全球研究:首席信息官-首席信息官伙伴关系推动金融数字化转型的大胆方法

为了成功实现财务职能的数字化转型，首席财务官(cfo)和首席信息官(cio)需要开始使用同一种语言。这是我们最新的全球研究首席信息官-首席信息官伙伴关系:基于erp的金融转型之路这表明，首席财务官和首席信息官对自己数据的信任度存在差距，在技术现代化方面，他们的目标也截然相反。

与Longitude, a金融时报》该研究还表明，一家公司的财务和IT团队的对齐水平与其数字金融转型的进展之间存在正相关关系。相反，我们发现在31%的组织中，财务和IT很少或从未对齐。此外，首席财务官们还表示，金融和IT团队之间缺乏协调是数字金融转型的最大障碍。

作为Workday首席财务官芭芭拉·拉尔森，分享最近金融业必须小心，不要关闭我们不了解的新技术。另一方面，财务部门必须清楚地向IT部门说明我们想要什么。我们必须共同努力，推动这一目标的实现。”

正如Workday临时首席信息官埃内斯托•博阿达所解释的那样，对于首席信息官来说，从技术提供者的角色转变为战略合作伙伴的角色至关重要。“金融或任何业务部门的成功，也是我们的成功。”

该研究对全球1060名资深金融和IT领导者(加上10次深度访谈)进行了调查，结果表明，如果IT和金融想要找到共同点，他们首先必须弥合报告所称的“数据信心鸿沟”、技能鸿沟和技术鸿沟。

获取可靠、及时的数据

在数据信心差距方面，研究发现首席信息官(57%)普遍对组织数据的可用性有信心，而首席财务官则不然。事实上，一半(50%)的首席财务官表示，尽管他们拥有所需的数据，但他们仍然根据直觉做出财务决策，因为这些数据是孤立的，格式不正确，或者他们无法随时获得。53%的首席财务官表示，有限或过时的信息阻碍了他们的团队做出准确预测的能力。

Larson在报告中说，数据策略的所有权也可能成为一个症结。“金融业越来越多地拥有的东西之一是数据战略或数据模型，以及业务战略。但我们不能独自做到这一点，”她解释道。“与It部门建立伙伴关系，以推动数据战略，这将推动业务战略，这绝对至关重要。”

寻找一种共同语言

技能差距指的是一个说起来简单但很难解决的问题:金融和IT部门需要学习彼此的语言，以便更快地找到共同点。对于cio来说，金融团队内部缺乏技术和数据素养是数字金融转型的第二大障碍。与此同时，首席财务官们表示，IT行业缺乏金融知识技能是他们阻碍数字金融转型进程的最大障碍。

Applus+的国际金融共享服务主管史蒂夫•贝萨特(Steve Bayssat)在报告中表示:“IT团队要求财务人员更精通技术，理解解决方案并提供更快的决策。”“但IT团队也正在从传统系统的维护和所有权转变为更具战略性的角色。”

反对技术目标

技术差距实际上是关于传统技术如何不能适应现代商业速度的故事。这项研究揭示的最有趣的一点——在我们看来，也是大多数首席信息官(CFO-CIO)困难的关键——是57%的首席信息官同意他们消除IT复杂性的目标与财务职能的扩大直接不一致。与此同时，41%的首席财务官承认，他们的首席信息官在关键的财务会议上没有一席之地——即使在技术对解决挑战至关重要的时候。

遗留系统对于所有业务功能来说都是一个挑战，但是对于it来说，将现有的企业资源规划(ERP)系统与实现更灵活的技术解决方案的需求协调起来尤其困难。在我们调查的首席财务官中，54%的人表示他们的传统ERP系统不够灵活，无法满足当今商业环境的需求，65%的首席信息官也有同样的感受。

需要注意的是，首席信息官希望交付变革性的变化，但他们受到资源的限制。华体会体育彩票全站也就是说，54%的cio表示ERP现代化是至关重要的，但他们没有时间进行如此大的转变，41%的cio同意有限的时间、预算和/或资源阻碍了他们的团队简化遗留财务系统和消除技术债务的能力。华体会体育彩票全站

尽管财务总监和首席信息官都面临着巨大的挑战，但该报告包括了商业领袖们关于如何将财务和IT结合起来以推动业务向前发展的建议。

下载报告全文，“首席财务官-首席信息官关系:erp金融转型之路”，金融领导人而且为其领导人．或者,访问我们的数字体验针对特定行业的发现和其他见解。