Match集团如何找到金融工作日的完美合作伙伴

本文由鲍勃埃文斯他是加速经济公司的首席内容官和联合创始人加速经济发展并经许可转载。

Match集团(match.com的母公司)的故事是一个经典的故事，讲述了一家高速增长的公司面对并克服了许多挑战，将一个充满活力的雄心勃勃的人变成了一家全球性公司，在保持其精神和活力的同时，也采取了行动现代云技术帮助管理所有的增长。

在最近工作日上升在客户会议上，Match Group副总裁兼财务总监特雷•亨德森(Trey Henderson)谈到了这家快速发展的公司为控制不同的金融体系和不同版本的真相而进行的斗争。他还谈到了公司的财务团队在交易前、交易结束和和解之间无休止的“死亡循环”中花费的时间。(打泡沫，冲洗，重复。)

亨德森还强调，他和公司都希望员工有更多的时间与家人在一起，以及现代云技术如何实现这一目标。

这篇文章包含了亨德森在Workday Rising的谈话中的一些关键点。听到更多流式传输完整的播客对话．

乘坐增长火箭

“Match集团是一个非常成功的成长故事，从90年代中期的Match.com开始，通过多年的兼并和收购实现有机增长. . . .我加入这个团队已经有七年了，和这个团队在一起非常棒，很有趣——这里有很多聪明的人。当然，过去几年对每个人来说都是非常具有挑战性的，我们在COVID环境中虚拟地实施了Workday。显然，人们在那段时间受到了影响，我们真的找到了提高我们团队生产力的方法——这是一个巨大的挑战，他们真的接受了. . . .多年来，我们进行了几次收购，其中包括在韩国进行的一笔让我们感到兴奋的大型收购，我们已经有了一位新的首席执行官，伯纳德·金(Bernard Kim)，他几个月前刚刚上任，我们很高兴看到他将公司带向何处。”

超宇宙中的爱情?

“我们已经涉足这一领域，我们想知道自己是应该成为早期采用者，还是应该等着看它的发展，然后再利用这项技术。所以我们在中间放了一点。我们的首席执行官最近表示，我们将从虚拟世界中撤出一点，但这是一条存在的道路。与此同时，人们也在更多地讨论加密货币以及它将如何影响我们的世界。所以我们正在尝试跨界一点，我们将准备好利用这项技术，或者能够自己创造它，并定义这个空间。我们将拭目以待。”

现代化之路与云

“我们过去发现自己(在地理上)非常分散。随着我们并购业务的增长，这些竖井只会继续增长。因此，我们挑战自己，从会计的角度出发，跨越所有地区的所有不同品牌组合，并真正尝试捕捉全球一致的环境。

“这都是用不同的erp [企业资源规划系统)。在那段时间里，我们还在北美的大平原待了20多年，我们在NetSuite，我们也有当地的erp。我们决定我们需要集中化和全球化，成为SaaS(软件即服务)世界的一部分，所以我们问，‘我们如何在云计算领域彻底改变我们的世界，同时为业务提供更好的价值?”

“因此，我们知道我们需要一个新的ERP，我们希望在全球范围内采用云计算。我们知道，作为一家全球性企业，我们需要解决所有的多语言和多货币问题。”

寻找合适的工具

“我们开始考察一些竞争对手，我有点惭愧地说，Workday一开始并没有在候选名单上。当我看到Workday与竞争对手的不同之处时，我完全被震撼了。我看到了我们如何提供工资单数据与财务数据之间的联系，我看到了它是如何灵活的会计图表，它的扩展维度以及它解决我们在未来看到的革命性会计的能力，我知道我们可以为业务提供巨大的价值。

“不仅是对公司，对我们的员工也是如此——我们非常重视这一点。我们希望我们的员工能够花更多的时间与家人在一起。我们相信，增加技术，增加合适的人，可以提供这种价值，让他们有更多的时间和家人在一起。我对这句咒语很认真:我自己也有家庭，喜欢和他们在一起。

“因此，我们或多或少彻底改变了我们提供更好价值的方式。我们可以沿着这条路继续说，‘好吧，现在我们已经安装了[工作日财务管理，我们就能更上一层楼。让我们继续清理它，提供额外的报告增强功能，或者跟踪数据对我们的业务和员工的可追溯性。”

结束“死亡循环”

“当我2015年刚加入Match Group时，我们经历了这种‘死亡循环’。”We’d go into preclose, and then we’d go into close, and then we’d go into reconciliations. And then we’d have a little bit of time for vacation, and then we’re back to preclose again, and there was no time to add any value to any processes or any reviews.

“我们必须确定我们可以从哪里开始，以及我们可以在哪里获得雪球效应，从而增加价值，同时减少关闭时间，并减少人们不得不长时间工作的需要。”所以我们开始慢慢地去做。这花了几年时间，但有合适的人在那里，(让他们)投资于这个过程，再加上对技术的投资，真的很重要。

“一旦我们度过了这一点，我们就开始讨论下一步应该做什么。我们意识到，下一步需要对Workday进行全面改革。因此，我们的人力资本管理团队安装了WorkdayHCM和工资在2017年。然后，因为我们能够看到隧道尽头的光明，我们意识到我们面临着巨大的挑战和巨大的机遇，我们需要努力迎接这个挑战。这是一个很好的选择，我们对我们所做的感到非常满意。”

听录音特雷·亨德森主持的云之战播客．