媒体和娱乐行业的领导者如何在转型中茁壮成长

曾几何时，分界线在媒体及娱乐很清楚。电影制作公司制作电影和电视节目。游戏公司制作视频游戏。如果你想听或看你最喜欢的节目，你可以选择的电台和电视台数量有限。今天没那么多了。媒体和娱乐之间的界限在我们这个流媒体、永远在线、每个人口袋里都有屏幕的时代变得模糊得令人难以置信。

例如，如果几年前我说苹果和亚马逊将成为电影和电视制作巨头，你会相信我吗?你是否曾预料到，第一家向你的邮箱发送红色信封dvd的公司，会陷入与其他流媒体服务的激烈竞争，以争夺数十亿消费者的眼睛和耳朵?如果我告诉你2022年获得奥斯卡最佳影片的电影是由一家制造电脑起家的公司制造?

虽然这些类型的变化已经进行了相当长一段时间，但它们会随着每一波新的创新而加强。而有些人最近的变化与大流行有直接联系，其中许多早于其破坏性影响。科技公司收购游戏公司，媒体公司与游戏公司合作在虚拟游戏和体验中做广告，内容创造的基本模式在过去几年已经被颠覆了。随着TikTok(最近活跃用户达到10亿)等网络的出现，任何拥有智能手机的人都可以以新的和创新的方式成为内容创作者。在我们过去所说的“广播”中，任何人只要有一个蓝色雪人麦克风和一个安静的空间，就有可能吸引成千上万的听众。出版商不再仅仅是出版商。我们都是出版商。

那么，这一切对媒体和娱乐行业的领导者来说意味着什么呢?随着公司在这一领域的拓展和转变，是时候抛弃旧的规则手册和类别了。流程和系统必须做好准备，在这些转变发生时，不会发生大规模的内部破坏。有时，适应变化意味着运营模式的逐步转变，而有时，由于合并和收购(M&A)和首次公开募股(ipo)等变革性事件，变化来得更快。

这种类型的变化可以加强公司内部流程的坚固性，并暴露出公司的弱点。Workday和MGI Research最近的一篇论文探讨了这个想法“卓越转型:利用并购、ipo和剥离作为成功的关键点。”根据报告作者的说法:“转型事件会引发大规模的组织风暴，暴露出运营弹性、快速做出决定的能力、文化适应性以及财务、人力资源(HR)、IT等领域的最佳实践方面的弱点。华体会体育彩票全站表现出卓越转型能力的公司往往是出色的全能运动员，在压力下也能很好地运转。”

最后，在变革中蓬勃发展的一个关键因素是拥有正确的现代云技术。Kevin McDonald，人力服务和洞察副总裁E.W.斯克里普斯公司他带领公司经历了20多次变革性事件。它曾经是一家报纸出版商，如今已发展成为一家传媒集团在最近的一集工作日播客中麦当劳表示:“Workday在我们最近一次收购的成功中发挥了绝对关键的作用。整合人力资源、工资和财务确实使并购整合工作更容易。但对我来说更重要的是，它消除了不同系统之间数据不同步的风险。”

因此，如果媒体和娱乐行业的领导者想要在未来的几年里，随着各行业融合在一起，创新加速，他们应该培养一个灵活和适应性强的环境，更加专注于更好的内部流程，并投资于现代企业云技术。