我们对公平的承诺:2022年5月进展更新

2022年5月

在Workday，我们仍然致力于我们的全公司的承诺股本。我们在工作场所和社区中为实现更大的归属感和多样性(B&D)所做的所有努力都是基于我们的四项指导原则，这帮助我们制定了2020年的一年和三年承诺。2月标志着我们新财年(23财年)的开始，我们很高兴地宣布，我们即将提前实现23财年的三年目标。

当我们在全公司范围内分享我们的承诺的进展时，我们意识到我们正处于一个关键的时刻——我们需要建立我们的势头，而不是放任自流。世界上发生的事件，以及发生在我们自己后院的事件，告诉我们还有很多工作要做。这就是为什么采取行动，无论大小，都要给予支持，这一点一如既往地重要氛围™(价值包容、归属感和公平™)符合我们的指导原则。

以下是我们23财年目标的最新进展，随着明年及以后的临近，我们正在积极评估全公司范围内的新承诺，作为我们支持有需要的社区和团体的更大努力的一部分。我们将继续利用这个空间分享关于未来目标、项目和进展的最新信息。

招聘和发展多元化人才

由于Workday的努力，我们成功地实现了将美国黑人和拉丁裔员工比例提高30%的目标，而且美国黑人和拉丁裔领导层的比例每个季度都在继续增加。请注意，由于一些国家和地区的法律规定，我们目前只提供美国的种族/民族数据。

总体代表性上升。截至2022年1月31日，我们在美国的黑人和拉丁裔员工总数为9.9%(黑人占4%;Latinx 5.9%)。虽然我们已经超越了我们的目标，但我们的意图是在我们努力吸引、雇用和留住最优秀人才的同时，继续改善和平衡这一代表性。

领导层代表性上升。我们在美国的黑人和拉丁裔领导层也在朝着积极的方向发展。截至2022年1月31日，我们已经完成了将黑人和拉丁裔领导人数量增加一倍的三年目标的70%(完成了黑人领导人目标的95.8%;占我们拉丁裔领导目标的61%)。为了继续在这一领域取得进展，并帮助培养未来的领导者，我们有LevelUp、Elevar和developup等项目，旨在为未被充分代表的新兴领导者提供职业发展和晋升的机会。

培养归属感

我们使用工作日皮肯员工的声音，我们的智能倾听平台，从员工那里收集非常有价值的反馈和见解。在公司层面，反馈使我们在归属感和满意度方面进入了行业基准的前5%，这一数字反映了我们在多元化和包容性方面所做的努力。

当然，对我来说最重要的是每个员工在Workday都有归属感。我们之前的衡量标准是，在所有群体中，所有同事的归属感差异小于3%。现在有了Workday Peakon Employee Voice，数据背后的问题按0到10分进行评分，我们仍然努力确保我们的员工群体归属总分的差异小于0.3(满分10分)。

加强我们的社区

我们对维持和加强VIBE文化的追求不仅仅是做正确的事情;而是Workday对世界、我们的员工、我们的社区和我们的客户产生的积极影响。为此，有两个项目正在发挥作用:

• 机会斜坡弯道®。截至2022年1月31日，在美国22财年所有职业生涯早期到中期职位的招聘中，有13.5%来自我们机会斜坡弯道程序。我们正在履行我们的承诺，即到2023年，从尚未开发的社区中招聘人才，填补这些职位的20%，此后每年都是如此。

• 都柏林技术大学。新的三年合作伙伴关系都柏林技术大学(TUD)旨在培养下一代技术创新者，为他们提供追求技术职业的技能和知识，并支持代表性不足的群体考虑从事科学、技术、工程和数学(STEM)的职业。这种合作关系是一个令人兴奋的机会，与我们对劳动力发展和社区参与的关注相一致。我们也最近宣布我们打算在都柏林(我们的欧洲总部)增加和扩大我们的员工队伍，在未来两年内再创造1000个职位。

打造包容性产品和技术华体会体育注册

认识到B&D是一个更加公平和可持续的未来的基础要素，B&D现在是我们投资的顶级解决方案之一，以帮助解决CHRO办公室最重要的业务挑战。我特别自豪的是工作日氛围指数™，这是一个解决方案，可帮助组织在多个结果(如招聘、归属和领导)和身份交叉点(如性别和种族)中获得有关员工内部公平的宝贵见解。我们继续通过VIBE Index和VIBE Central™建立势头。

此外，帮助建立B&D融入我们的产品华体会体育注册Workday的包容性产品社区(IPC)成立华体会体育注册于2020年，是由四位同事的热情点燃的基层倡议。它成长为一个由来自整个公司的200多名同事组成的社区，会员人数和影响力不断增加，并于2021年年中正式成立，以扩大Workday的产品包容性。

产品包容性的概念植根于将B&D镜头应用于产品和服务的研究，设计和开发。华体会体育注册这包括在机器学习和可访问性等领域进行大量投资，以确保我们的产品具有包容性，在全球范围内扩展IPC社区，以及提高我们的产品和技术团队对产品包容性实践的认识。华体会体育注册

未来:B&D、幸福和文化之间的联系

在过去的两年里，我们学会了如何更加敏捷，如何以同理心领导，如何共同努力对抗不公正。我们对B&D与我们的心理健康和幸福之间的紧密联系有了更深的认识——随着我们更全面、更开放、更好奇地看待人和事，这种联系现在变得更加明显。我们正在把过去回避的对话和话题带入工作场所，我们也在观察如何做到这一点环境、社会和治理(ESG)政策与我们的指导原则相一致，也会滋养我们的幸福。我们将继续寻求将这些原则付诸实践的方法。

我们知道，需要我们每个人来培育我们的文化，除非我们所有人都做出贡献，否则我们不可能成功。大约两年前，当我们开始加强努力时，我们非常重视帮助黑人和拉丁裔社区的倡议。今天，在我们倡导一个更加公正和公平的世界的同时，我们将努力支持最需要我们的社区。这项工作一如既往地在继续。

2021年11月

在2020年夏末，我们宣布了全公司的计划股权承诺由一个专门的跨职能部门领导氛围^TM(价值包容、归属感和公平)团队。

一年多过去了，我们借此机会回顾一下我们取得的进展。我为我们所做的工作感到非常自豪，但我们也清楚地意识到还有很多工作要做。我们不会止步于此——我们的工作还在继续，我们将继续努力做得更好，做得更好。

总体进展

一年的承诺

• 打造包容性产品和技术。华体会体育注册今年，我们实现了所有的VIBE产品承诺，包括Workday VIBE Central^TM客户研讨会出席率(300+)和采用率(700+)，并与三个Workday VIBE指数的早期采用者一起上线^TM除了在我们自己的工作场所推广之外。我们很自豪地宣布，Workday VIBE指数已被评为人力资源执行官的年度最佳人力资源产品华体会体育注册(这是为什么,用他们的话说)。我们还在我们的客户社区网站上发布了我们的归属感和多样性(B&D)产品路线图。它概述了即将推出的产品创新和解决方案，以帮助我们的客户提高工作场所的公平性，包括我们在建立数据基础和围绕数据进行分析方面取得的重大进展，以及将归属感和多样性融入核心的投资工作日人力资本管理。

• 投资于社会公正。在过去的一年里，除了我们持续致力于缩小机会差距的伙伴关系外，我们还向社会正义组织投资了1000万美元，这是我们计划在三年内捐赠4500万美元的第一阶段。我们最近还宣布了25个以上的获奖者Workday VIBE奖学金该项目正在帮助更多的黑人和拉丁裔学生上大学。

• 加强我们的归属感文化。Workday致力于为所有员工培养一种归属感的文化。虽然我们在今年结束时没有实现其中一些目标(下文将详细介绍)，但我们朝着正确的方向前进，并继续致力于建立包容性文化。

  • VIBE教育、发展和包容性招聘培训。我们的内部团队花了巨大的努力来计划、开发和启动(今年早些时候)我们的工作日成长之旅，这是一个专注于VIBE的学习之旅。所有员工的必修课程，加上对员工领导的额外培训，都达到了很高的完成率——95%的同事完成了我们的“工作日谈话氛围”课程;89%的人完成了“包容性语言”，并得到了积极的反馈。我们故意减少了最初计划的每位员工8小时的培训时间，因为我们能够通过设计课程来减少小时数，使其产生更大的影响，包括在更短的时间内推动新的行为和增加责任。

  • 属于情绪。我们的目标是让所有人都有高度的归属感，并确保不同群体之间没有很大的差距。我们根据每周调查中对某些问题的回答来衡量归属，并努力使各组之间的差异小于3%。我们很自豪能够实现我们的一些目标，但我们在这个领域还有很多工作要做，归属感将继续是Workday的重点和优先事项。展望未来，我们将利用Peakon工作日员工的声音还有一系列新的问题来深入了解这种情绪。我很兴奋Peakon将帮助我们获得更多关于如何改善我们的归属感的见解。

  • VIBE和我们的核心价值观。这一承诺是为了帮助同事和其他人了解VIBE对我们的业务、核心价值观和公司目标的重要性。为了说明这一点，我们将这条信息整合到我们关于如何在工作日谈论VIBE的必修培训课程中，并将继续在内部重申这一点。在外部，我们也从候选人加入Workday的那一刻起，以及在整个员工体验中融入VIBE，以便所有潜在的和现在的同事都知道它对我们的公司和文化有多么重要。

正在进行的2023承诺

展望未来，我们将继续专注于我们的三年承诺。我们在每个领域都取得了进展，目前正在实现这些目标的轨道上，我们认识到我们所有的同事在帮助我们创造持久进步方面发挥的重要作用。

• 招聘和发展多元化人才。由于Workday的努力，我们每个季度都在继续增加美国黑人和拉丁裔的代表性和领导力。

  • 表示。截至第二季度末，我们在美国的黑人和拉丁裔员工总数为8.83%(黑人占3.4%;拉丁裔占5.4%)，高于一年前7.56%的基准。

  • 领导表示。我们在美国的黑人和拉丁裔领导层也有所增加。在第二季度末，我们已经完成了将Workday的黑人和拉丁裔领导人数增加一倍的目标的59%。

• 加强我们的社区。我们相信人才无处不在，但机会并非如此，因此，在我们的社区创造公平的一个关键部分是帮助为所有人创造经济机会。

  • 机会斜坡弯道^TM招聘。我们将继续扩大Opportunity onramp，以履行我们的承诺，到2023年，我们将从未开发的社区中招聘20%的早期到中期职业角色。今年，我们扩大了现有的项目，如销售培训项目，并推出了新的项目，如我们在爱尔兰都柏林的第一个国际学徒队列。

  • 行动中的机会志愿服务。我们正在通过与致力于为所有人创造机会的组织合作来创造公平。我们正在努力实现到2023年志愿服务时间达到25万小时的宏伟目标。

总之，我们在很短的时间内取得了实质性的进展，这确实需要一个村庄的努力。除了加速器团队之外，至关重要的是，这是一个跨组织所有级别的集体和协作努力。从我们忠诚的联合首席执行官和高级领导人，到一线经理和个人贡献者，集体的力量使我们取得了更大的进步。

当我展望未来时，我脑海中浮现出“毅力”这个词。创造长期，持久的系统性变革的旅程将需要多年时间，因此我们的VIBE努力必须仍然是优先事项。我们已经学到了很多，我们将继续学习，并为我们的员工、客户和我们所服务的社区重视包容、归属感和公平做出自己的贡献。

*截至2021年7月31日的第二季度末。

2021年5月

在过去的一年里，我们所面临的挑战，如全球卫生、社会正义、移民、日益分化的政治气候、暴力和种族主义行为等，受到了更大的关注，促使我们以优雅和相互支持的态度解决这些棘手的问题，同时平衡我们自己的个人斗争和寻求理解。

五月底是乔治·弗洛伊德被杀一周年，也是一个深刻反思的时刻。争取社会正义的斗争并没有以那天的事件开始或结束，但它标志着一个转折点，痛苦和愤怒在全球各城市转化为行动主义，世界各地的公司也为争取公平做出了更有意识的努力。

在Workday，虽然我们取得了一些进展，但我们更深入地反思、重新评估，并在某些情况下重新努力，以实现积极、实质性的改变。我们聚集在一起来解决这项重要的工作，组建了一个专门的团队来解决四个关键领域的问题——招聘和发展多样化的人才，培养归属感的文化，建立包容性的产品和技术，以及加强我们的社区华体会体育注册每个人都有明确的目标。在我们共同努力实现这些承诺的过程中注入氛围(价值包容、归属感和公平)在我们思考和行动的方式上，我们都知道，改变的道路并不总是一条快速或线性的旅程，但我对我们正在取得的进展充满希望。虽然有些领域可能需要更长的时间才能看到成效，但我们将继续奠定基础，修改我们的流程，开发新项目，并在前进中学习。

以下是我们取得进展的最新亮点的记分卡，下面是更多的见解和细节:

招聘和发展多元化人才

增加我们在美国的黑人和拉丁裔代表是我们工作的核心重点，虽然改变需要时间，但我们已经开始看到积极的结果，如上所述。一些例子包括我们在Workday的整体黑人比例，从我们宣布承诺时的2.5%增加到4月底的3.1%。在同一时间段内，拉丁裔领导层的比例从3.5%上升到4.6%。随着我们今年招聘人数的增加，我们期望有机会对我们的业务产生更大的影响三年目标。

作为我们努力吸引和留住多元化人才的一部分，我们正在改进我们的人才获取战略，包括扩大我们的多元化招聘计划和合作伙伴关系。我们还启动了对所有员工领导的必要培训，以更好地吸引、招募、雇用和提升各种背景的员工。

培养归属感

为了支持我们投资职业发展项目和教育的目标，提高黑人和拉丁裔人才的知名度和机会，我们最近向所有同事推出了VIBE Way Workday成长之旅。前两门必修课程分享了关于工作场所归属感和多样性的重要经验。一个关于包容性招聘的新系列也支持我们的目标，即确保所有人都有公平的归属感。

其他努力还包括最近启动的两个职业发展项目，该项目提供精心策划的经验，帮助提高知名度和机会，包括为未被充分代表的少数族裔(URM)人才提供领导机会。

打造包容性产品和技术华体会体育注册

我们很高兴客户正在采用我们的产品氛围的解决方案， VIBE指数^TM及VIBE Central^TM，这有助于实现我们的目标，即通过我们的创新，让我们的客户能够衡量和衡量工作场所的多样性和归属感。

自从我们去年9月推出这些解决方案以来:

• 超过700名客户参加了Workday及其合作伙伴(包括Alight、Collaborative Solutions、Deloitte、Huron和Kainos)提供的免费研讨会，以支持采用VIBE Central等VIBE工具。

• 有三家早期用户正在使用VIBE Index，还有两家新客户最近签署了协议。

• VIBE指数被认可为《快公司》世界改变创意奖，突出了推动世界变革的企业和组织。

加强我们的社区

我们履行了向社会正义倡议捐赠1000万美元的承诺，并额外捐赠了200万美元，用于支持帮助亚裔美国太平洋岛民社区的组织。除了我们的财政投资，我们将继续与30多个组织合作，帮助扩大我们的劳动力发展努力，为来自非传统背景的求职者提供培训、实习和机会，以及我们的内部志愿活动“行动中的机会”。

我们的活动重点包括:

• 与非营利组织合作，于3月推出新的销售培训项目梦队。近90%的学员都收到了Workday Sales的录用通知。

• 我们在爱尔兰都柏林的第一批学徒与快速进入IT (FIT)。

• 这是一个与CodePath合作的实习前项目，将于6月初在Workday开始招募25名大学实习生。该项目的学生将有资格在2022年夏季进行传统的实习。

• Workday VIBE奖学金，为来自历史上服务不足背景的攻读学士学位的学生提供高达15,000美元的奖励。

自我反省与团结

回顾Workday在过去一年中取得的进步，我为我们所取得的成就感到自豪，我知道，展望未来，我们需要共同努力，在这一伟大势头的基础上再接再好。我对跨社区、跨世代、跨种族、跨民族、跨地域和跨组织的行动主义水平感到鼓舞，但我们需要更多的行动主义。在公司层面，我们在一起更强大，更协作，更分享。

在个人层面上，改变的一个关键因素是理解我们每个人与种族的关系，以及这种关系如何影响我们驾驭世界的方式。我们必须适应不舒服的反馈，这可能会让我们看到我们被教导的行为可能需要改变或发展。诚实的自我评价是治愈和前进过程的关键部分。

团结、同情、同情和相互支持是朝着正确方向前进所需的关键因素。当我们走到一起，认识到我们已经取得的进步时，我们也认识到我们必须解决的挑战，我们需要做的治愈，以及前面漫长但重要的道路。在Workday，我们仍然致力于这一旅程。