Workday和KPMG报告:战略性劳动力规划缩小人力资源和财务差距

随着劳动力经历了一波又一波的变革——从“大辞职”到临时工作和混合工作的兴起——很明显，传统的、战略性的劳动力规划不再足够。正如Workday和毕马威最近的报告《战略劳动力规划:缩小财务和人力资源之间的差距》所讨论的那样，今天的雇主需要战略劳动力规划，使员工与他们的战略目标保持一致。

有了战略劳动力规划，财务、人力资源(HR)和运营不再需要呆在各自的角落里。华体会体育彩票全站相反，他们聚在一起创建了一个灵活的、面向未来的劳动力计划，将人才与战略相匹配——即使是在组织的战略和技能需求不断变化的情况下。

这种持续的劳动力计划依赖于决策就绪的数据。这个问题?根据2022年的一份全球报告，只有12%的组织表示，需要数据的人可以完全获取数据工作日的调查．为了使劳动力人才与业务相匹配，人力资源领导者必须在预测明天需求的同时，也要看到今天的需求。他们不能用孤立的数据和静态的计划做到这一点。

现在准备，为未来规划

大流行促使人们重新思考关于工作场所的基本假设——包括在哪里和什么时候工作这样的基本因素。雇主必须能够理解这些调整。

通过将人员、财务和运营数据统一到一个系统中，更容易生成关于员工敬业度和生产力的准确、实时的见解。当人力资源计划与财务部门结合在一起时，企业领导者在决定是否计划变革时不必依赖直觉或过时的数据，比如将远程工作永久化。他们可以做出战略性的、数据驱动的决策。

未来驱动一个组织的能力和技能可能会与现在大不相同。“为了最大限度地发挥人才，领导者需要全面了解他们的员工、他们的能力，以及他们如何与组织未来的需求相匹配，”前高管谢图尔·沙阿(Shetul Shah)说财务规划与分析(FP&A)现任Workday财务规划主管。

战略劳动力规划当然考虑到近期的劳动力需求，但也考虑到长期的劳动力需求。它确定了当前劳动力技能和即将到来的未来状态之间的差距，然后实施了一个弥合这一差距的计划。仅仅雇佣新人是不够的。超过一半的组织计划在不久的将来对至少50%的员工进行技能培训，以保持竞争力和敏捷性工作研究．

这种对技能的关注需要基于云的劳动力规划技术，将人力资源和FP&A系统结合起来。当财务和人力资源一起工作时，他们可以帮助他们的组织采取数据驱动的方法来培养员工和技能。

毕马威(KPMG)企业解决方案主管蕾妮•辛哈(Renee Sinha)表示:“劳动力规划技术可以帮助人力资源和财务部门更有效地协作。”“现在，两个职能部门都可以使用相同的实时数据以一致的方式接近人才，而不是使用不同的模型。人力资源部门可以更有效地分享其申请和员工计划，这有助于财务部门更好地模拟其计划。”

关注人力资源

有了现代工具，人力资源领导者不再需要猜测或手动跟踪如何培养顶级人才。他们可以利用数据驱动的见解，了解人才成功所需的具体能力。人力资源部门可以利用这些见解来更好地识别有潜力的职业发展候选人，并制定适合长期留任和职业成功的计划。

现代劳动力计划超越纯粹的描述性指标，提供诊断和预测数据。这包括人们为什么要离开公司，谁最有可能离开，以及公司该如何应对。通过更好地了解劳动力和劳动力趋势，人力资源可以帮助推动公司发展。

重点关注FP&A

员工是公司最大的开支。难怪金融界传统上将员工视为成本项目。但战略财务领导者需要从更广泛的角度看待包括招聘和参与在内的人事问题。如果雇佣了错误的人，或者合适的人离职了，财务业绩就会受到影响。

为了使人才投资最大化，FP&A领导者应该超越员工人数成本，与人力资源部门合作，建模与招聘、保留和减员相关的成本。这些通常孤立的团队可以一起工作，利用健壮的数据并创建假设场景，比较可能的劳动力重组。随着员工队伍的不断发展，FP&A领导者和人力资源领导者将需要保持合作。

未来路向

在急着招聘之前，商业领袖们可能会考虑，仅仅填补空缺职位实际上可能会阻碍他们的组织发展。当人力资源和财务团队使用实时数据协作时，劳动力计划从战术转向战略。人力资源可以识别新员工现在和将来应该具备的技能，而不是简单地把人安排到开放的职位上。他们还可以识别和减轻招聘和留住员工的挑战，并进行假设劳动力分析。所有这些都将使企业充分利用其最重要的资产:员工。

读报告全文以了解更多有关策略性人力资源规划如何缩小人力资源与财务的差距。