工作日播客:非营利组织领导人如何强化他们的使命
经营一个非营利组织可能是具有挑战性的——从增加收入到与董事会和民选官员合作。非营利组织创始人、屡获殊荣的作家和演说家罗伯特•艾格(Robert Egger)加入了Workday播客,分享非营利组织领导人如何从他们的组织中获得最大收益。
经营一个非营利组织可能是具有挑战性的——从增加收入到与董事会和民选官员合作。非营利组织创始人、屡获殊荣的作家和演说家罗伯特•艾格(Robert Egger)加入了Workday播客,分享非营利组织领导人如何从他们的组织中获得最大收益。
非营利组织以其做好事的使命而闻名,无论是为饥饿者提供食物,提升艺术或提高识字率。不太为人所知的是这些组织的集体力量,它们以另一种方式改善了美国人的生活:非营利部门是美国第三大雇主。
“社会企业就像经济佛教,”theDC中央厨房和洛杉矶的厨房也是获奖作家和演说家。“这是。com和。org之间的中间路径,大多数社区甚至不知道它的存在。”
这种意识的缺乏也使得人们很难确定一个特定的非营利组织是否有效,这可能意味着最有影响力的组织没有得到他们需要的所有资金。
“人们可以告诉你什么是好的干洗店,但他们不能告诉你什么是好的非营利组织。当你想到美国人每年捐给慈善机构的钱——将近4000亿美元时,这有点可怕。”
还有很多关键非营利组织合作者,如民选官员,可能也不完全了解这些组织可以带来的好处。这是一个巨大的错失机会来帮助他们的社区和选民。
在这一集工作日播客,埃格解释了他的非常规之路,以及如何建立一个更有效的非营利使命。他拥有数十年的行业经验,包括担任the世界中央厨房和何塞·安德烈斯主厨一起。
埃格分享了影响非营利组织的趋势,以及如何最好地与董事会和民选官员合作,利用他们的集体力量实现更多目标。
以下是艾格根据我们的谈话摘录的一些要点,为清晰起见进行了编辑。无论你在哪里收听你最喜欢的播客,一定要关注我们,记住你可以找到我们的这里是整个播客目录.
“没有非营利组织就没有利润。如果你的城镇没有传统上由非营利组织经营的所有东西——艺术和文化、信仰社区、医疗保健、教育、清洁空气和水、公园和娱乐——那么你就无法吸引商业。你不能吸引家庭来这里定居。美国需要对盈利和非营利之间的共生关系有更成熟的经济理解。”
“我喜欢合并这个词。许多非营利组织讨厌这个词。但也可能是一群非营利组织说,‘为什么我们不合并我们的后台服务,共享一个人力资源部门或一项保险政策呢?华体会体育彩票全站或者可能是非营利组织说,我们在这个城市做很多生意,我们创造了数百万甚至数十亿美元的收入。我们为什么不合并我们的银行业务呢?’”
“我一直在提议的一件事是,我称之为‘项目驱动型董事会’。他说,与一到三年的任期不同,你基本上是围绕一个项目展开,你希望那个特定的董事会成员帮助你实现这个项目。这种模式将使董事会成员对彼此更加负责,他们必须报告他们如何帮助首席执行官实现他们的愿景或项目。”
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