工作日播客:变革事件和引导变革
凯文·麦克唐纳曾指导媒体集团E.W.斯克里普斯公司经历了20多个变革事件。在本节课中，他将分享在并购、首次公开募股等方面的经验教训和实用技巧。
合并、收购、剥离、首次公开募股——这些事件都有一个共同点:经历过这些事件的公司往往最终看起来与以前不同。这就解释了为什么它们经常被称为“变革事件”。在本期节目中工作日播客斯克里普斯公司人力服务和洞察力副总裁凯文·麦克唐纳分享了他从参与的许多变革事件中学到的大量实践经验。
以下是我们对话中的一些重点内容，为清晰起见进行了编辑。无论你在哪里收听你最喜欢的播客，一定要关注我们，记住你可以找到我们的整个播客目录在这里．
“当我们进行尽职调查时，另一个成功的关键是时刻关注整合。今天谁提供他们的服务?什么类型的合同是为人力资源和员工制定的?使用了什么类型的技术?就能够定期从他们那里获取数据而言，这意味着什么?”
“让你在任何大项目中成功的东西，也会让你(在变革性事件中)成功。早期的参与是非常关键的，并且是过程的纪律。重要的是，要确保领导者对流程有投入，并就其所在领域将面临的独特挑战发出自己的声音，让所有人聚在一起并达成一致意见，这样你就不会让人力资源部门与It和财务部门分头工作。”
“Workday在我们最近一次收购的成功中扮演了绝对关键的角色。整合人力资源、工资和财务确实使并购整合工作更容易。但对我来说更重要的是，它消除了不同系统之间数据不同步的风险。”
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