工作日播客：为什么上下文是当今CIO的一切

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就业务职能而言，IT部门对组织结构仍然相对较新。为什么？英国国家气象局MET办公室的技术总监和CIO Charles Ewen说，由于技术本身是新生的。

CIO不可能以与CFOS和CHRO相同的方式，因此不可能为此统一。“系统一直在改变，一个背景下的一个[CIO]的工作不一定在另一个背景下为另一个工作，”尤文说。“每个人都有不同的。每个组织的不同。每个人都以不同的方式感知这个东西。没有一个正确的答案。“

在这一集中工作日播客，Ewen加入Guest Enditude的高级编辑Megan Wright，谈论为什么没有一定大小的All All All All All方法，并分享了我们最新的全球研究中的一些发现，“缩小加速差距：朝着可持续的数字转型迈进。“他们还讨论了它在业务中的作用如何为新的工作世界而发展。

以下是谈话中的一些亮点，为清晰度编辑。你可以找到我们的其他播客剧集。请务必在您聆听自己喜欢的播客的任何地方关注我们，以免错过一集。

• “ Covid是一个有趣的社会实验，来自许多方向，但是尤其是围绕它的一件事，它确实使它能够赢得或打破商业利益的程度。只有一个很小的业务利益维度，但归根结底，如果人们无法工作，并且在某些时候，在Covid期间，他们不能在家工作，那么，它将削减任何类型的业务。“- 查尔斯·埃文（Charles Ewen）

• “工作日刚刚进行了1,150名商业管理人员的研究，约430人是IT领导者。结果绘了一个非常有趣的混合画面。我们发现，一半的IT领导人说他们通常可以或始终跟上业务升级需求，而另一半则表示他们经常或总是落入分流模式，他们无法跟上业务需求。我想知道，在我们谈论这种改变的速度的世界中，有望加速，CIO如何开始在他们的组织真正需要的步伐上工作，并确保在更广泛的业务中经常需要的连续性？“-Megan Wright.

• “不幸的是，仍然有组织确实将其视为开销。它往往是一个拥有CIO，CTO，CDO的组织（无论您的首选方向），这实际上并不是高级团队的嵌入式部分。您会看到高级技术人员向CFO或COO报告，通常是那些倾向于将其视为开销的组织 - 同比下降10％。跟上跟上的方法之一是以一种方式改变这种关系的性质，以至于组织在桌子上看到它，而不是屈服于桌子，而考尔维德对此非常有帮助。”- 查尔斯·埃文（Charles Ewen）

敬请关注这里有关更多发现和完整的“关闭加速差距：迈向可持续的数字转型”报告;我们还将为CFO，CIO和CHRO办事处分享更多的人格特定的调查结果。