首席信息官们，你们的ERP之旅走到了哪里?

新年伊始通常是设定目标的时候，但不幸的是，许多目标最终都被搁置一边，而这一年还在继续。这背后的原因是什么?通常，它可以归因于没有设定具体的目标，没有全力以赴地追求改变，没有寻求同伴的支持来帮助确保改变的发生和持续发生。

当涉及到重大变革计划时，企业也会遭受愿望与现实之间令人沮丧的差距。企业资源计划(ERP)系统就是一个很好的例子。今天，绝大多数商业领袖都知道云是未来。不灵活的、专门构建的遗留ERP系统无法提供企业现在竞争和成功所需的敏捷性和转型。因此，毫不奇怪，根据IDC的研究，94%的组织将转向基于云的ERP作为首要任务。

然而，只有10%的公司拥有完整的ERP现代化战略。许多领导者可能会决心使他们的erp现代化，然后眼睁睁地看着那些通常被认为是任何组织的脊梁的改造努力在复杂性、现状偏见和惰性的泥潭中挣扎。

在任何改变的旅程中，关键的第一步是了解起点。的ERP现代化成熟度评估是IDC与Workday合作开发的一款新工具。它允许企业将其当前的ERP系统与行业同行进行比较，避免常见的现代化错误，并根据其云ERP之旅的位置获得定制指导。

敏捷高于一切

虽然每个ERP现代化工作都是独特的，但企业显然在追求共同的战略目标。根据IDC的研究，最重要的是最大限度地提高灵活性，以支持业务变化。但该市场研究公司指出，企业可以通过ERP现代化在两个不同领域实现敏捷性——一个是短期的，一个是战略性的。

前者涉及创建短时间内实现价值的IT解决方案以满足新业务需求的能力。例如，这种能力可能源于在现有ERP平台上添加的最佳云解决方案，但从长远来看，这不是一个可行的解决方案。根据IDC的研究，战略敏捷性——适应大型市场中断和持续业务环境变化的能力——可以通过利用更现代、更灵活和基于云的ERP平台来实现。

出于这个原因，首席信息官应该仔细考虑云原生架构的好处，它除了提供短期和战略敏捷性外，还可以提供其他显著的优势，包括可伸缩性、让所有用户使用单一版本以及最新的安全性。公共数据核心可以帮助推动持续的计划、执行和分析。

ERP成熟度的4个阶段

IDC的一项调查发现，虽然75%的组织都制定了ERP现代化战略，但该战略的范围及其实施状况差异很大。更高比例的组织(85%)表示，他们的主要企业ERP系统将需要大量投资，以满足未来两年不断变化的业务需求。

根据IDC的说法，在整个商业领域，有两种广泛的ERP现代化方法。一个是ERP保留，这可能涉及增量更改和临时自动化，或者通过外部平台和应用程序围绕核心现有系统进行创新。另一个是ERP演进，这涉及到迁移到一个全新的下一代基于云的ERP系统，同时从本质上重新设想ERP可以做什么和做什么。IDC发现“围绕核心创新”是最普遍的现代化方法，无论组织的成熟度如何。

新的成熟度评估基于当前的ERP环境、战略计划以及业务需求和目标。根据结果，它将企业置于ERP成熟的四个阶段之一:简约、机会主义、管理和重新设想。

IDC发现，在这四个阶段中，高度成熟的组织通过更好的规划和预测获得一系列战略利益的可能性是其他组织的两倍，包括提高敏捷性和提高盈利能力。重要的是，与ERP投资决策相关的业务结果优先级因成熟度阶段而异:不太成熟的组织专注于削减成本，而高度成熟的组织专注于增长。

成熟度评估为组织提供了对当前战略的洞察，并与同行进行了比较，同时还提供了一份详细的报告，其中包括对技术中潜在差距的基本指导，明确的后续步骤，以及如何避免严重错误。

不要孤军奋斗——利用评估结果，依靠你的支持网络来坚持改变。通过以下方式开始流程评估组织的ERP成熟度．