集成的劳动力计划和分析如何提高业务敏捷性

对于世界各地的企业来说，近年来变革的步伐前所未有地加快。疫情后工作和生活观念的转变，经济和政治不确定性的增加，以及“大辞职”(特别是一线工人)，都考验着组织适应新常态的能力。由此产生的影响对每个企业都造成了人员损失，因为它深刻地影响了大多数组织认为是他们最重要的资产:劳动力。

与此同时，熟练工人的短缺已经成为一个持久的障碍:75%的受访公司多个国家和地区报告了人才短缺，称这对留住和提高员工技能产生了深远影响。

当人力资源(HR)和其他部门的领导者思考这些不可避免的挑战华体会体育彩票全站如何影响他们如何规划和培养员工时，他们发现自己正在以全新的方式思考他们的人才库。

• 我们是否在最需要的地方配备了合适的人才?
• 我们目前的技能组合是帮助我们还是伤害我们?
• 今天我们的劳动力需要什么技能，我们应该培养什么技能，这样我们才能在未来保持竞争力?

回答这些问题需要更多的数据和洞察力，而不是简单的员工人数规划传统提供的任何数据和洞察力。回答这些问题需要战略性的劳动力规划。

人比人数更重要

人代表着一种充满潜力的动态资源，任何组织如果把他们简单地视为成本中心——一群负担资产负债表的全职等价物(FTEs)，那就惨了。释放这种潜力的秘诀是把你的员工视为战略资产。关键是要有战略地规划你的员工队伍。

战略决策的结果劳动力计划分析不仅仅是一件好事。它们决定了您的计划是否反映了市场现实，并纳入了推动业务敏捷性所需的人才。这两种功能都是现代业务需求。

为了使劳动力计划具有战略性，劳动力计划必须与财务和执行团队的更广泛的视野相结合。没有哪个部门比人力资源部门更了解公司未来的劳动力需求，但这些需求会带来财务和运营方面的影响。在战略目标、增长预测和新的业务机会的框架下，人力资源和财务之间的合作可以形成人才战略，以补充更广泛的业务目标。

有效的劳动力计划可以更容易地估计并达到准确的目标雇佣率。它简化了人才的发现和保留，以满足未来的需求，并有助于过滤人力资源数据的爆炸。

不确定时代的劳动力规划

劳动力规划不仅仅是吸引有才华的员工。它是关于在您当前和未来的商业利益之间创建一个智能反馈机制。它是关于最能推动这些利益的人的获得、保留和发展。

员工数量、产能、人才组合和分布都对你能否很好地执行今天的关键业务运营产生重大影响。它们还会影响你准备和适应明天挑战和机遇的速度。

当你在不断变化的人才需求和可用资源之间建立更复杂的联系时，你就创造了巨大的战略自由，可以通过简单的“雇佣更多的人”来解决业务挑战。华体会体育彩票全站

有效的人力资源规划为解决新出现的人才需求开辟了途径，包括更智能地匹配人才供需。也就是说，劳动力计划可以让你了解是否要建立、购买、借用或机器人(自动化)人才。

• 构建．这就是员工发展，它已经成为一个关键的区别和留住最好的员工的方法。以同行为基础的培训——以及快速访问技能发展课程——使您更容易为员工提供职业规划，并为您未来的领导需求建立继任计划。它还减少了昂贵的外包需求。

• 买．从招聘的角度来看，综合规划确保了从人才获取和入职到部署和保留的每一个行动都反映了更广泛的战略意图。分享当前员工的数据有助于你更好地决定雇佣谁。你还可以根据短期预算的可用性来考虑招聘的速度，并确定沿途的障碍。

• 借．在现代敏捷组织中，这相当于跨部门的“正确技能培训”。随着劳动力的整合，这变得更容易做到。以人力资源为例。近年来，人力资源领导者在他们的团队中雇佣了更多的数据科学家和分析师，以更好地了解员工在敬业度、生产力、流动性和减员等领域的趋势。其中一些新职位来自内部。通过内部传输利用资源池，使团队能够很好地匹配新需求。

• 机器人．在当今充满科技的环境中，使用机器人来自动化重复、平凡的任务可以节省大量时间。这可以让你的员工做更多的增值活动，并作为复杂或敏感问题的最终决策者。人工智能和机器学习的使用简化和增强了劳动力规划过程。

整合劳动力计划如何提高敏捷性

当人力资源成为业务的战略合作伙伴时，集成的劳动力计划就成为提高业务敏捷性的最强大的工具之一。这主要体现在四个方面:

1. 劳动力保持弹性，为未来做好准备．综合劳动力计划将有关战略和成本的计算纳入同一系统。讨论劳动力的双方不仅对当前和未来的招聘费用有了更多的了解，而且在出现不可预见的需求时，组织也能更好地准备好解决技能短缺问题。

2. 领导者可以更快地做出更好的决定．当人力资源、财务和运营合作时，公司工作更有效，做出更好、更快的决策。

3. 确定了人员和技能短缺的原因．从运营的角度来看，经理们可以在合作过程的早期就开始制定支持他们计划的招聘策略。

4. 团队之间的不同目标更容易理解．一方面，领导者可以通过劳动力环境了解自己的目标，并相应地优化他们的团队。另一方面，它使他们能够看到其他团队的计划可能如何影响他们自己的劳动力需求。

明天的工作场所将与今天大不相同。通过通过整体的和数据驱动的流程来规划、培训和交叉技能的员工，敏捷组织可以保护他们自己和他们的业务不受不断变化的市场条件的影响。

但他们无法使用传统的基于电子表格的计划的手动、章节和竖井流程来实现这一目标。组织只有将人力资源系统的见解从竖井中提取出来，并将其提供给财务团队，最终将其与核心业务驱动程序连接起来，才能实现集成规划丰富的计划．

整合的劳动力计划把正确的人放在你的业务需要他们的地方。现在，这种能力比以往任何时候都更能决定你在这个日益不可预测的世界中保持多大的竞争力。

要更深入地了解集成劳动力计划如何实现业务敏捷性，请阅读《战略性劳动力规划:它是什么以及它为什么重要》