招聘形势如何变化——招聘人员如何在其中茁壮成长

在本文中，我们将讨论:

• 候选人经验是员工经验的第一接触点
• 用敏捷招聘支持基于技能的招聘
• 培育人才管道和塑造人才品牌的技术工具
• 将基于技能的招聘与来自整个人才管理的数据结合起来
• 总结:人才获取强化了人力资源作为变革力量的作用

劳动力市场的前景也可能是一个双城记。

裁员和招聘放缓往往主导着有关经济增长的讨论经济前景但这并没有给被认为强劲的劳动力市场泼冷水。2023年初的就业市场是更强的高于预期，失业率保持在历史低位。

更重要的是，劳动力供需的微妙平衡取决于行业，这一见解反映在匿名数据从Workday平台。例如，零售和制造业是2022年招聘人数最多的行业，而零售和金融服务业的求职申请数量最多。医疗保健和教育是申请人数最少的行业。

现在，将这种背景与求职者的高期望和基于技能的招聘加速相对照，人才招聘领导者面临的新挑战很多。但改变会变得更好。

毕竟，未来的工作是关于适应性的。定义人才获取中的适应性，需要充分理解世界是如何变化的，并接受能够在这种变化中蓬勃发展的技术。

候选人经验是员工经验的第一接触点

尽管经济信号混合，但劳动力市场仍然是求职者的市场。

过去几年的“大辞职”和“悄悄辞职”反映出，在掌控了这么长时间之后，对候选人经历的更高期望已经成为永久性的。

应聘者的经历甚至在申请工作之前就开始了。首先是候选人和公司之间的初步营销和接触，以探索他们的目标并了解新的工作机会。从那时起，候选人的经历将贯穿招聘过程，包括候选人申请工作和面试，各个阶段的沟通(即使候选人被拒绝)，以及在新机会出现时保持联系。

求职者正在利用求职者的经历来衡量职场文化，这是最重要的考虑在找工作的时候。如果求职者在任何时候感觉到工作场所不合适的危险信号，求职者都不会害怕“鬼”招聘过程。更重要的是，在面试过程中有负面经历的求职者很可能会帖子网上有相关信息。

所有这些都清楚地表明，员工体验早在招聘日期之前就开始了，因此招聘人员是至关重要的第一个接触点。

用敏捷招聘支持基于技能的招聘

取的概念以技术为基础的方法对人力资源(HR)来说并不陌生;华体会体育彩票全站然而，新的情况是，越来越多的人开始将技能作为一项重要的标准。自从提高技能和reskilling事实证明，员工在帮助公司调整业务重点和采用新的商业模式方面很有用，领导者已经意识到，以技能为基础的视角将帮助组织更好地应对变革。因此，人才招聘专业人员必须确保他们为组织带来关键能力。

基于技能的招聘侧重于一个人的能力、相关经验和辅助的、需求的技能组合，而对候选人的正规教育或前一份工作的年数给予较少的重视。然而，成功的基于技能的招聘需要一个值得信赖的人人工智能(AI)方法采购。招聘人员需要批判性地审视他们的人才获取策略是如何通过候选人渠道带来所需技能的。职位描述是否反映了一种以技能为基础的方法，比如只列出了完成工作所必需的大学学位要求?职位发布的渠道是否拓宽了人才渠道?

培育人才管道和塑造人才品牌的技术工具

招聘人员总是需要在候选人所在的地方找到他们，并帮助组织获得他们需要的人才。但考虑到不断变化的劳动力市场的动态，对候选人经验的高期望，以及采取以技能为基础的方法的紧迫性，招聘人员必须以不同的方式招聘。他们可以通过利用技术来培养人才管道，利用数据制定战略，并通过人工智能和机器学习(ML)增强决策，从而实现这一目标。

作为人才品牌体验的第一个接触点，招聘人员需要帮助他们最大化影响和影响力的工具。通常，求职者会通过公司的“关于我们”页面了解公司的价值观和文化。但人才获取工具正在不断发展，从而推动变革。

在人才获取方面最大的进步之一是使招聘人员能够更灵活地应对不断变化的业务需求的工具。例如,工作日候选人敬业度使招聘人员能够运行电子邮件活动和创建网站登陆页面，并跟踪和管理这些努力的参与表现，而无需通过管理支持。招聘人员可以创建个性化的内容来展示公司文化和求职者优先考虑的其他好处，比如职业发展和灵活性。招聘人员能够在如何传达员工品牌价值和培养具有竞争力或目标技能的人才库方面具有战略性和大胆性，在漫长的招聘过程中保持潜在客户的热情招聘放缓．

将基于技能的招聘与来自整个人才管理的数据结合起来

随着公司加快实施基于技能的战略，人才招聘必须能够从战略上建立一条与组织多样化的基于技能的招聘目标相一致的人才管道。

这种方式不同于招聘人员传统上按岗位招聘人才的方式。但变化的步伐加快和技术的进步令人担忧从根本上改变工作所需的技能。以技能为基础的人才战略使组织更加灵活。通过考虑一个人的全面技能和能力，包括功能技能、技术技能、软技能和相关技能，公司可以获得一个对新出现的机会更敏感的员工。

为了在人才管道中获得所需的技能，人才招聘必须确保职位描述包括该角色所需的能力，并且在拥有所需技能集的人才库中提升职位空缺。但是，强大的基于技能的招聘策略必须以人才管理系统中的技能洞察力为依据，人才管理系统通常是一个独立的功能，人才招聘团队可能无法访问。

如果一家公司想要真正成为一个以技能为基础的组织，这种情况就需要改变。

人才获取团队必须配备企业范围的人工智能和机器学习驱动技能智力基础这包含了来自人才管理的必要技能见解。这些见解将帮助招聘人员识别技能与业务优先级一致的候选人，或者在内部人才流动不可行的情况下帮助填补组织中的技能缺口。

总结:人才获取强化了人力资源作为变革力量的作用

人才获取的首要目标始终是有效吸引顶尖人才。但就像商业环境不断变化一样，如何成功吸引人才也在经历重大转变。不断变化的劳动力市场，对求职者的高期望，以及组织向以技能为基础的人才战略的转变——所有这些都影响着人才招聘团队识别顶尖人才的方式。为了成功做到这一点，人才招聘团队需要能够适应如何培养人才管道、利用数据制定战略以及利用人工智能和机器学习增强决策的工具。

技术的进步正在加强人才获取，使其成为员工体验和人才管理的战略顾问，更广泛地说，强化了人力资源作为增长和转型驱动力的作用。