来自气候周的见解:讨论我们的气候承诺

今年9月，我受邀与公司首席执行官马丁•惠特克(Martin Whittaker)进行了交谈只是资本在纽约气候周期间。我们的团队有机会与全球领导可持续发展对话的政策制定者接触。工作日一直在仅为100几年来，这意味着我们是公认的顶级公司，因为我们的承诺我们的员工，社区、客户、良好的治理，并尽量减少对环境的影响。此外，在2023年的安置中，我们被认定为在各个行业中环境表现最好的公司．

我将分享气候周讨论的一些亮点，以及我们在Workday的可持续发展之旅和倡导的见解。

我们如何开始可持续发展之旅

在Workday，我们将企业可持续发展视为利益相关者资本主义的基本原则。我们的许多客户优先考虑可持续性，并期望他们的供应商也这样做。我们的核心价值观指导我们在工作日做的每件事。而且，因为客户服务和提升我们的客户是我们价值观的一部分，我们从2008年开始就朝着100%可再生电力的方向发展。

事实上，我们到达了我们的RE1002019年的可再生电力目标，并为所有客户提供碳中性云。我们实现我们的办公室、数据中心和商务旅行的净零碳排放比计划提前了一年。

我们的业务专注于为组织提供跨越财务管理、支出管理、人力资本管理、规划和分析的企业云应用程序，帮助他们在不断变化的世界中适应和发展。我们的客户种类繁多，从中型企业到半数以上的《财富》杂志500家，遍布各行各业。

作为一个专注于支持客户可持续发展之旅的组织，我们问自己:我们如何根据气候科学优先考虑减排?所以我们进化的下一步就是提交在整个价值链中设定基于科学的目标，按照《巴黎协定》，到本世纪末将全球变暖控制在高于工业化前水平的1.5摄氏度(1.5℃)以内。

企业采用基于科学的目标:影响和挑战

企业对基于科学的目标的采用正在加速。像大多数其他公司一样，购买的商品和服务是我们碳足迹的很大一部分。后科学减排倡议(SBTi)根据指导意见，企业可以通过供应商参与目标来覆盖其购买的商品、服务和资本货物的排放。

鼓励组织让三分之二的供应商以支出为基础，设定自己的科学目标。如果供应商为自己的第一类和第二类排放设定目标，就会降低整个供应链的排放，这将推动更多公司采用基于科学的目标。根据我们基于科学的目标，我们和像我们这样的公司正在与供应商接触，希望他们也能设定基于科学的目标。

每家公司都必须利用自己的超能力来应对气候变化。对我们来说，它是企业应用程序。因此，为了进一步支持我们的客户群体和减缓气候变化的行动，我们最近引入了一个供应商可持续性解决方案，我们自己就是早期采用者。

这个应用程序在我们购买的商品和服务的范围3排放的基础上测量碳足迹。我们所有的客户都可以使用这些信息与他们的供应商合作，设定有意义的环境目标，并对范围1和范围2的排放进行分析。我们还利用这些信息与供应商合作，减少整个价值链的排放。

支持气候政策

全球气温上升带来的挑战规模巨大，需要采取全面的、全系统的行动，从而提升了公共政策作为应对工具的重要性。我们的可持续发展工作由公司事务团队负责，这使我们能够战略性地推进我们的气候政策倡导计划。例如，去年我们开发了一个气候政策声明，帮助指导我们的定位，并在全球范围内协调我们的气候政策参与。

在气候周期间，我们还关注了提高供应链透明度的必要性，以加速整个经济向更可持续的未来过渡。随着气候信息披露的不断发展，我们在美国和欧盟公开支持这一点。

在美国，我们支持美国证券交易委员会(SEC)关于气候相关信息披露的建议，而我们提供反馈在协商过程中帮助形成和完善最终规则。特别是，我们主张围绕范围3排放报告建立更彻底的安全港，以减少围绕这一具有挑战性的数据集的责任。我们支持创新，以进一步改善获得应对气候变化的可行见解的途径。

在欧盟，我们向欧洲财务报告咨询小组提供了意见，倡导加强欧洲可持续发展报告标准与国际框架之间的一致性和相互认可，例如国际可持续发展标准委员会(ISSB)制定的全球基线。

此外，在气候周期间，我们以这些评论为基础，由Workday公司事务副总裁钱德勒•莫尔斯(Chandler Morse)领导的团队与欧盟委员会负责欧洲绿色协议的执行副总裁弗兰斯•蒂默曼斯(Frans Timmermans)和欧洲投资银行集团(European Investment Bank Group)总裁沃纳•霍耶(Werner Hoyer)与欧洲企业领袖集团(corporate Leaders Group Europe)合作，主持了一次行业圆桌讨论。虽然对话涉及各种气候优先事项和能源问题，但我们的贡献集中在跨大西洋合作和气候报告标准统一的必要性上，以提高可操作数据的可用性。

可持续发展的商业案例和如何克服挑战

我们的核心价值观是我在担任领导职务时所强调的，我将做出新的承诺，更好地支持可持续发展和气候变化。与我们诚信的核心价值相一致，在Workday，我们致力于尽我们所能爱护我们的地球并支持我们正在做同样事情的客户。

我们的另一个核心价值——员工——也希望我们在缓解气候变化方面设定雄心勃勃的目标，尤其是因为气候变化对我们年轻一代的同事们越来越重要。这是一件正确的事情，而且有商业上的理由:我们的股东、员工和客户都要求这样做。

我建议任何试图弄清楚如何在他们的组织中增加可持续发展努力的人，看看他们组织的DNA;了解什么能与领导产生共鸣，并将组织的价值观与气候目标联系起来。将可持续发展目标映射到组织的核心价值对于制定业务案例至关重要。

为了做出改变，公司必须把重点放在高杠杆、高影响力的领域。在每家公司，应对气候变化应该是首要的环境关注领域。要大胆，要有野心。

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