首席财务官需要为现在和未来的不确定性做好什么准备

不确定性并不是什么新鲜事。然而，正如大流行所表明的那样，能够迅速适应并适当采取行动应对世界各地不断变化的情况的财务领导人，能够更好地帮助他们的组织不仅生存下来，而且发展壮大。

仅仅专注于财务、会计和盈利能力已经不能完全描述首席财务官必须掌握的技能。在过去几年里，金融领袖们面临着诸如实现数字化转型，远程工作，环境、社会和治理(ESG)指标，以及日益增长的需求软技能．为了继续应对似乎正在加速的变化，首席财务官们需要在个人和组织方面保持敏捷。说起来容易做起来难。他们需要合适的人才、工具和技术来推动变革和发展创造价值．

Workday首席财务官芭芭拉•拉尔森在彭博社(Bloomberg)举办的一场题为“商业领袖们确实希望首席财务官更具战略眼光，能够洞察运营变革，指导业务战略，并为公司创造价值”的活动上表示《首席未来官简报:下一代首席财务官》

领导财务职能不再仅仅是监督总分类帐制作财务报表。首席财务官继续演变为一个企业范围内的角色，这意味着最有效的领导者是那些具有前瞻性和专注于价值创造．拉尔森说:“他们正在利用技术来弄清楚他们想用所有的数据做什么，同时也在重新思考人才。”“数据为所有业务提供动力。”

金融领袖们正继续从他们职业的簿记员转变为一个更有抱负、更有远见的角色。但他们需要对业务有深刻的理解，才能理解技术如何改变金融的运作方式，整合诸如人工智能(AI)、机器学习(ML)和机器人过程自动化(RPA)在企业范围内的应用。拉森补充说:“担任首席财务官不仅要了解财务部门的转型，还要了解如何与It部门合作，推动整个组织的转型。”

要做到这一点，首席财务官必须掌握一些相互关联的领域，这些领域将提升财务职能，更好地为企业服务。

培养一流人才

大流行导致了“大辞职”和安静的离开在美国，许多浮出水面的职场问题将继续影响吸引和留住人才以满足企业现在和未来需求的努力。事实上，最近一项对1300多名c级高管的调查发现，寻找和留住人才是最重要的最大的组织风险在未来十年，根据《财富》杂志．

为了解决劳工问题，创造更好的员工体验是至关重要的。在财务部门，就像在整个组织中一样，创建以人为本的方法的重要因素包括倾听员工的意见，专注于培养技能，以及强调设计像最直观的智能手机应用程序一样易于使用的数字用户体验。

对于财务专业人士来说，同样重要的是能够在会计任务上花费更少的时间，更有效地投入分析和计划，一个越来越普遍的说法在新一代金融人才中。

这意味着吸引和留住合适的人才与最好的工具和技术密不可分。在Workday，我们正在使用人工智能和机器学习来实现向基于技能的方法的转变，以发现、开发和留住金融机构未来所需的人才，以及它可能带来的任何东西。

正如我们的联合创始人、联合首席执行官兼主席Aneel Bhusri在一份声明中写道最近的博客世界经济论坛认为，“组织必须改变他们对工作概念的看法，摆脱刻板的观念，即工作是通过结构化的工作角色和责任来完成的，而是将工作视为更灵活的技能汇编，随着我们周围世界的变化而加以利用。”

使用数据工具提高效率

企业数据的数量呈指数级增长，而且不太可能在短期内放缓，这可能不足为奇。因此，对于财务领导者来说，提取有价值的见解并做出明智的、数据驱动的决策的能力从未像现在这样重要。

这就是AI、ML和RPA的用武之地。有了大量新的数据流，拥有一个通用的数据平台对于在整个组织中创建更好、更高效、更快的跨职能协作至关重要。不再是遗产企业管理计划(ERP)足以驱动最佳业务结果的系统;现在，企业必须能够在整个组织中标准化数据，大规模地分析数据，并建立强有力的数据治理。

反过来，能够确保高质量数据流的财务主管更有能力提高财务规划和分析(FP&A)的绩效．当组织为各种经济情景进行计划时，提高这些能力将是有价值的在不确定的时代．

部署正确的技术

虽然成功的企业高管明白，技术不是一劳永获的命题，但让一个组织及其员工为未来做好准备，需要理解AI和ML能力如何帮助实现特定的目标。Workday已经推出了“无情的自动化”，以减少我们在上班途中结账的时间零日关闭．

我们的最新全球金融、IT和人力资源领导者研究华体会体育彩票全站发现有很大的改进空间，以满足效率和组织能力方面不断变化的需求。在一个数据点中，只有一半的财务领导者(49%)对他们的组织在计划、执行和分析周期之间移动的效率表示有信心，而大约三分之一(34%)的人表示，他们对他们的团队满足业务需求的能力几乎没有信心。

对于许多组织来说，实践和潜力之间的差距将继续缩小。但是，如果首席财务官们能够理解技术在整个财务职能中是如何交织在一起的，他们就能更好地释放速度、洞察力和效率，从而真正改变他们的组织。