工作日播客:用归属感和多样性做正确的事情的投资回报率

提高组织内部的多样性、公平性、包容性和可访问性(DEIA)是正确的事情。但这也是明智之举。我们与FBI的Scott McMillion和Workday的Carin Taylor进行了交谈,以了解更多关于如何建立一个成功的DEIA策略,从而改善整个组织。

音频也可在苹果播客而且Spotify

多样性和包容性不仅对组织创新和创造力至关重要,而且还可以提高利润。多元化的工作场所增加35%的可能性获得高于各自国家行业中位数的财务回报。

我们的不同让我们更强大。这是联邦调查局首席多元化官(CDO)斯科特·麦克米伦(Scott McMillion)的说法。

“我在联邦调查局工作了25年,我确信,多样性、公平、包容和可访问性使这个组织变得更好,”麦克米伦说。“我相信,当我们有来自不同背景的各种人的观点时,我们可以更好地为美国人民服务和维护美国宪法。”

除了市场份额和创新,Workday首席数据官Carin Taylor认为,企业还应该考虑创新对企业文化的影响。

泰勒说:“在内部,我们也想考虑为我们的工作伙伴和员工创造的体验。”“而作为体验的一部分,对文化的双重压迫是另一个补充。”

在这一集工作日播客麦米伦和泰勒与Workday的主持人约翰娜·麦克威廉姆斯一起讨论了多元化、公平、包容和可访问性(DEIA)战略,包括在哪里最好地安排CDO及其团队来影响一个组织,为什么DEIA很重要,留住和发展各种背景的员工等等。

以下是对话中的一些重点内容,为清晰起见,经过了编辑。你也可以点击这里查看我们的其他播客

  • “创新实际上可以来自任何地方。你上的是哪所学校并不重要。你在哪里长大并不重要。我们不可能知道所有问题的答案。我们需要从别人的生活和学习经验中学习,以便我们将这些经验融入到我们的工作中。——carin Taylor

  • “当人们看到和自己相似的人得到晋升,处于上层社会地位时,这对他们说,‘我也能做到。我可以成功。我能成功。这是有价值的,尤其是在一种文化中……人们想要一种归属感,一种受欢迎的感觉。——斯科特·麦克米伦

  • “人们说,‘这已经不能接受了。这还不够好。我不想这样生活。我不仅希望自己过得更好,也希望子孙后代过得更好。我认为,人们在审视自己的内心,会说,‘实际上,一切都从我开始。所以如果我想看到变化,我需要参与到变化中来。’”——carin Taylor

Johannah威廉姆斯大家好,感谢大家今天的到来。2021年,拜登总统发布了一项行政命令,推进DEIA,即联邦政府内部的多样性、公平性、包容性和可访问性。

对于美国联邦机构的领导人来说,这项命令是一个改变和重新考虑他们的DEIA战略的机会。这将有助于他们吸引、留住和培养“看起来像美国”的人才,并建立更公平的工作场所和归属感文化。

FBI首席多元化官McMillion和Workday首席多元化官Taylor也加入了我们的节目。今天,我们将讨论如何在组织中战略性地设置多元化和包容性团队,以及做正确事情的投资回报率。在过去的一年里,Scott和Carin多次讨论过类似的话题,并建立了良好的工作关系。

斯科特,卡林,感谢你们今天来到这里。我知道你的时间很紧迫,我们开始吧。

Carin泰勒:完美。

斯科特McMillion:太好了。

威廉姆斯斯科特,你成为联邦调查局100多年历史上第一位首席多元化官,这上了新闻。那么恭喜你。是什么让你想要承担这样一个困难的角色?

McMillion首先,感谢Carin邀请我参加这个播客。我想说的是,能来到这里我感到非常高兴和荣幸。来分享一下我在FBI内部的工作经历,更具体地说,是在FBI内部设立首席多元化官的战略安排,这也适用于其他组织。

所以当我看着这个问题,思考是什么让我想要承担这样一个具有挑战性的角色,一个困难的角色,我会告诉你,我爱联邦调查局。我在这一行已经快25年了,我可以肯定地告诉你,多元化、公平、包容和可访问性会让公司变得更好。我真的相信,当我们有来自不同背景的各种人的观点时,我们在为美国人民服务、维护美国宪法方面可以做得更好。这些差异共同帮助我们做出更好的决定。所以对我来说,承担这样的角色在我的职业生涯中,无论是在FBI国家招聘团队脉冲显示和例证卓越其他多元化的人口和人们让他们知道有一个地方在联邦调查局,还是这是一个多样性的一个咨询委员会的一部分,服务举措,将使我们的工作有更好的和更有效率,甚至处理问题和环境,影响我们的员工的情况。我认识到这个角色,首席多元化官,是一个让我能够扩展这些事情的职位,在我之前在联邦调查局任职期间已经做过的事情的基础上。所以对我来说,虽然这是一项具有挑战性的工作,但这是一项伟大的工作,我认为这项工作肯定会帮助我们在联邦调查局的水域中航行,为我们所服务的美国人民和美国公众提供更好的服务。

威廉姆斯:哇。这是一个非常棒的回答。Carin,我猜你呢?你在Workday担任首席多元化官已经五年了。但在此之前,你在多家公司担任过类似的职位。那么,是什么让你有动力继续这项工作呢?

泰勒:是啊。这是一个很好的问题,如果我可以完全诚实地说,我可能会说,让我保持动力的是不断进步的希望。正如你们所知,我从事这项工作已经近20年了,我们实际上已经看到了一些非常好的进展。但我想说的是,我们还没有看到所有群体都取得足够的进展。所以如果我看到我们在性别方面已经取得了很大的进步,对吧,女性担任领导,女性担任董事。我们在LGBTQ社区看到了巨大的努力。我们继续看到,在某些社区,组织正在考虑员工资源组,以及他们如何考虑这些资源组。实际上,我们看到,即使是在公司内部和领导层中,代表性不足的群体的代表性也在增长。我们还有很多事要做。

我们现在看到了年龄歧视和代际多样性的问题。我们当然可以为残疾人和工作场所的神经多样性做更多的事情。我们可以雇佣更多的退伍军人。我们还有很长的路要走,要确保我们的组织在黑人、拉丁裔、女性和亚洲人担任领导职务方面保持平衡。因此,尽管我们已经取得了一些重大进展,但我们还有很多事情要做。当我思考的不仅仅是代表的问题,而是我们也在思考包容性和归属感,以及真正推动我们的文化、员工体验和帮助我们留住员工的问题时,我认为所有这些事情我们仍有更多的工作要做。

威廉姆斯:好的,谢谢分享。所以斯科特,当人们称你为FBI的第一任首席多元化官时,给人的印象是,FBI刚刚开始关注DEIA,当然,事实并非如此。但不同的是,他们正式设立了首席多元化官的职位,然后通过让你向副局长报告来提升你团队的影响力,副局长是FBI的第三高职位。那么,这种变化是如何影响你成功的能力的呢?

McMillion问得好,因为我要告诉你,联邦调查局一直对确保他们行动的多样性、公平性和包容性很感兴趣,但我要告诉你,这项工作已经进行了很长时间。我的办公室,联邦调查局的多元化与包容办公室,成立于2013年,由Tanya Odom领导,她是部门主管,我们的均等就业机会办公室诞生了,需要有一个专门研究多元化与包容,公平和无障碍问题的办公室。

所以,如果你现在在2022年思考这个问题,多元化和包容办公室成立已经近10年了。它最初是作为一个部门成立的,随后随着时间的推移不断发展,这是非常重要的,因为随着时间的推移,这种增长表明了我们最高领导层对FBI多样性、公平和包容性领域的兴趣。提升并允许这个职位,让这个办公室移到FBI的第三位负责人之下,对我来说,这是一种放大和兴趣,是机构和最高层领导的投资,从局长到副局长,甚至是副局长,这是一项重要的工作。这对FBI很重要。这对我们所有的选民,也就是美国公众,也很重要。所以当我们在办公室里提升这个职位时,它实际上是在表明这是一项重要的工作。

McMillion:任命首席多元化官是有意为之。正如我提到的,我的前任是一个部门主管,这是政府的一个高级级别,一个执行级别,但具体来说,任命这个职位为首席多元化官也表明了该组织的意图和目的,以确保多样性是重要的,包容是重要的,公平是重要的,可访问性是重要的。这只是强调了这一点。这放大了它,从字面上说,它强调了这对我们很重要。

但FBI在多元化和包容性领域的工作已经进行了一段时间。在2014年,事实上,在前任局长那里,我们实际上把它作为一个核心价值,多样性是FBI的一个核心价值。公司内部的每个人都知道这些核心价值观是我们赖以生存的。这对我们来说非常重要,可以强调我们在联邦调查局所做的一切。所以这是一个核心价值。所以我们所有的员工都明白这一点。然后,从外部来看,它也很有说服力,联邦调查局相信这项工作,相信多样性,以及它可以为这个组织做些什么,让我们更好地为美国公众服务。

威廉姆斯:听起来创造一个职位是一回事,但是通过决定一个人在组织结构图中的位置或向谁汇报工作来让你在这个职位上取得成功几乎同样重要。Carin,我也想听听你的看法。你认为公司或机构在决定将DEIA领导层安排在哪里以及他们应该在组织结构图中的哪个位置时应该考虑到什么?

泰勒:是的,这是一个很好的问题。许多人认为,为了在这一领域取得进展,DEI负责人必须向组织中最高级别的人报告。虽然它通常很有帮助,但它并不是CDO报告的唯一场所。

斯科特就是一个很好的例子,他在向3号报告。但更重要的是,我认为如果你的CDO有能力影响组织内的各个层面,他们实际上可以坐在多个位置。那么,你的首席数据官能否与法务、企业沟通、企业事务和人力资源部门建立关键的合作关系呢?他们所处的位置是否能够帮助组织思考自己的经历和所学到的经验?以及你如何根据这些生活和学习的经验来教授和理解DEI的多个元素。

还有,他们有预算和资源吗?华体会体育彩票全站斯科特谈到了这个问题。您的组织是否对DEI进行了投资?如果所有这些都到位了,那么首席数据官或多元化主管应该能够非常成功,报告结构实际上并不重要。但如果这些东西不到位,那么他们就不能在正确的水平上施加影响并做出他们需要做出的改变。向最资深的人汇报非常重要,但如果你有适当的基础设施和支持来取得进展,你当然可以完成很多工作。

威廉姆斯谢谢你的分享。Carin,再问你一个问题。DEIA已经成为联邦政府的前沿和中心,但不仅仅是联邦政府。这似乎是一个全球趋势。你认为在这个特殊的历史时期,是什么让世界如此渴望改善?

泰勒:我认为有很多事情。但是,毫无疑问,乔治·弗洛伊德的死确实有助于提高围绕种族问题的严重性的能见度,特别是在这个国家,特别是在美国的黑人和棕色人种社区。正如我们大多数人实际上看到的,我们实际上看到并对一个非常相似的事情做出了反应,那就是这个国家目前存在的关于种族的不平等。

但后来,我们实际上目睹了其他社区也受到了影响。因此,我们看到在新冠疫情之后,亚洲人的仇恨有所增加。我们看到针对犹太人社区的仇恨和言论。我们继续看到LGBTQ群体的不满情绪。

因此,当你把所有这些挑战放在一起,再加上全球大流行、战争、暴力、仇恨、政治等,你实际上不仅开始看到越来越多的分歧,而且还看到人们的沮丧和不愿意让现状保持下去。所以我认为人们会说:“这已经不能接受了。这还不够好。我不想这样生活。我不仅希望自己过得更好,也希望子孙后代过得更好。”我认为人们会从内部考虑,并说:“这实际上是从我开始的。因此,如果我想看到变化,我就需要参与到变化中来。”

所以我认为,像投票这样的事情实际上已经把自己提升到了聚光灯下,因为我认为人们确实在强调这样一个事实,即为了实现变革,我们必须参与变革。事实上,我认为这就是为什么这么多社区的人走到一起,说这样的话:“仇恨在世界上任何地方都没有立足之地。”所以我认为,我们所看到的压力是我们这些人只是说,“我们再也不能接受住在这个地方了。我们需要成为变革的一部分。”

McMillion我想再多说一点。在联邦政府中,我们看到整个政府都强调通过行政命令,甚至确保所有人都有公平的机会,一个公平的机会,真正进入联邦政府并有一条进入联邦政府的途径。所以当你谈到需要的改变时,我认为这是正确的时机。人们认识并理解,在整个集成电路社区和整个政府中,多样性、公平性和包容性是非常有用的,应该被用来造福所有人,为美国公众服务。

威廉姆斯当你们都在谈论多样性时,让我们来定义术语。当我们说我们需要改善多样性时,我们指的是谁?

泰勒我是这样看待多样性的。我认为对我来说,我把多样性这个词等同于差异?所以当我看到差异时,每个人都是不同的。每个人都符合多样性的图景。

但这并不意味着万物生来平等。这并不意味着每个人都能平等地获得机会、信息和数据,以及那些能让他们在工作场所加速职业生涯的东西。所以我喜欢把它看作多样性确实意味着差异,但这并不一定意味着某些社区在他们的特定社区中不需要一些额外的关注和照顾。你也需要找到能量所在。

因此,有时我们实际上关注于呼吁多样性的特定元素是有意义的,对吧?我需要关注黑人社区。我需要以女性社区为例。所以我们希望能够把这些事情说出来,这样我们就可以把重点放在需要重点的地方,但我们也想确保我们没有这样做,这样做,不是每个人都得到了他们需要的关注。所以我们必须确保我们关注的是“和”,而不是“或”。

McMillion我特别同意他们对多样性的定义。我们在联邦调查局使用它,这是一种不同的混合。正如Carin提到的,这些差异是普遍存在的。可能是年龄,宗教信仰,可能是一个人的背景或生活经历,他们所带来的一切。我们也同意思想的多样性。我们相信这些思想观点也来自不同的人。所以这在某种程度上是关于我们的长相,但不仅仅是关于我们的长相。它是关于那些经历,那些人们带到桌子上的活生生的经历。我会告诉你们,这些差异,这些差异的混合帮助我们在分享想法和解决问题方面更具创新性和创造性。

泰勒我唯一想补充的是,因为你说得很对,斯科特,那就是它对我们文化的影响。对吧?我们必须更具创新性。我们希望确保我们的公司有机会获得更多的市场份额。但我们也想从内部思考,我们为我们的同事和员工创造的体验。作为体验的一部分,对文化的双重压迫是另一个补充。

McMillion:当然。我告诉你,在内心深处,你说得非常非常好,因为人们想看到和他们长得一样的人。人们想要一种归属感,一种受欢迎的感觉,甚至有些人,如果你愿意的话,这是他们文化和背景的一部分,因为,这让人们感到舒适,帮助人们感到舒适,并在他们看到别人的日常生活中帮助他们。当他们不这样做时,他们会感到孤立。我知道有很多关于联邦调查局的故事,我们的一些员工在他们的职业生涯中感到孤立,因为我们没有足够的人,或者他们是唯一的一个。所以我认为多样性,特别是当我们审视自己的样子时,当然,当人们可以看到自己或别人时,特别是当涉及到晋升和那些处于上层社会的人时,这对他们说,“我也可以做到。我可以成功。我能成功。”这是有价值的,尤其是在一种文化中,在一个组织中

泰勒还有一件事,我认为你是对的,斯科特,这不仅仅是关于你如何吸引人们到你的公司,而是关于你做了什么来让人们留在那里。所以就像Scott所说的,那些机会,发展和成长,它们在吸引人才的同时,也在吸引人才的过程中扮演着重要的角色。所以你不仅要吸引他们。你也得找理由留住他们。

威廉姆斯谢谢大家的分享。我记得当我在第一份公司工作中看到一位女性担任高级领导时,这启发了我,因为我第一次觉得,哇,我在一家公司,我真的可以在这里取得成功。表现确实很重要,而且影响很大。那我问你个问题。我们很多人都知道,在公司或机构内改善DEIA是正确的事情。但为什么这也是明智之举呢?

McMillion是的,我认为你对这个问题的回答是正确的。我认为在我们现在生活的这个复杂的世界里,随着科技和诸如此类的东西的发展,这变得越来越复杂和复杂。重要的是,我们也要明智地考虑如何切实解决这些问题。我知道在联邦调查局,我们面临着来自国内外的威胁,这些威胁每天都变得越来越具有挑战性。虽然我们除了为美国人民服务和维护宪法之外没有底线,但这对于保护我们的公民免受来自我们的威胁至关重要。多样性,公平,包容,可及性,当所有这些结合在一起时,它帮助我们成为一个更好的组织,为美国人民服务,确保我们在保护,确保我们没有看不到的地方,或者有差距,或者有我们不知道的隐藏的东西,帮助我们更好地理解文化。它能帮助我们更好地创新。所以当我看着它的时候,它带来了更多的想法。我知道,当我们有来自不同背景和多样性的人时,它会帮助我们想出我们从未想过的想法。它有助于我们的创造力。 It helps us with all the things that we're trying to do when it comes to problem solving and literally trying to keep the American people safe. Now other organizations obviously then, in the private sector, have also interest in their bottom line. But I know in the government, it's definitely that initial initiative trying to--whatever our mission is. For us, it is keep the American people safe.

泰勒是的,除此之外,我唯一想补充的是,我们谈到了创新市场份额文化。但另一件事是斯科特之前提到的。这就是思想的多样性。创新实际上可以来自任何地方。你上的是哪所学校并不重要。你在哪里长大并不重要。创新可以来自任何地方。作为单身人士,我们不可能知道所有问题的答案。我们需要从别人的生活和学习经验中学习,这样我们才能把这些经验融入到我们的工作方式和做事方式中。因此,利用多样性和差异性的力量以及其他人带来的东西就是力量,这就是为什么这是一件聪明的事情,因为你把所有的声音聚集在一起,创造出最好的。 And when certain voices are left out, you're missing something. And so that's why it's the smart thing to do. We want to continue to make sure that everybody not just has a voice, but those voices are listened to and considered as we're creating different solutions. And whether or not that is to drive more innovation within your company or to keep the people within this country safe, it takes all of that in order for this to happen.

威廉姆斯好吧,所以可能有很多经理或雇佣其他人的人在听,他们会想,好吧,是的,我同意。这是正确的选择。我同意这是明智之举,但我们面临着实现这一目标的障碍。那么,在从这些代表性不足的群体中招聘员工时,你们目前面临着哪些障碍?你们正在采取哪些措施来缓解这些挑战?

McMillion这个问题问得很好,不幸的是,今天的警务工作普遍存在障碍。在全国范围内,治安部门,警察部门,都在招募新人。总的来说,在维持治安方面存在一些障碍。联邦调查局也不能幸免,即使我们是在国家层面上,在全球层面上,我们的警务有不同的方面,但我们是一个执法机构,也是一个情报机构。所以一般来说,警务工作有一些固有的障碍,就像我说的,联邦调查局也不能幸免。但有些障碍只包括意识。在服务不足的社区或代表性不足的群体,多样化的少数民族中,有些人甚至可能不认为FBI是我们的雇主,我们正在努力成为一个更好的雇主。但他们可能根本不会考虑我们。还有其他更受欢迎的工作领域,或者我应该说在这些服务不足的社区和群体中更感兴趣或更广为人知。所以,对我们来说,这是让人们了解联邦调查局,让人们揭开联邦调查局的一些神秘面纱,这样人们就能更好地了解我们。 That we live in communities and that we are literally there along with them in their neighborhoods. And that, yeah, there is a place for them in the organization.

McMillion障碍还包括,我们确实为那些宣誓加入我们特工队伍的人签订了流动协议,这对一些人来说是一个障碍,无论他们是男人还是女人,家庭和生活方式,所有这些都是障碍。但我们在战略上更擅长我们所做的部分,我们确实有一个流动协议,但这是一个障碍。所以这是对我们的意识。这是我们在一般警务和服务中后勤上的一些事情。然后,还有一些流动协议和工作中的其他细微差别。这是一项艰苦的工作。这是一项艰苦的工作。但这也是一份非常令人满意的工作。这也是一项使命驱动的工作。因此,在警务工作中出现的一些障碍通常也会影响到我们。 I will tell you, what we're doing is getting the word out literally to organizations and particularly to colleges and universities. We're trying to let people know about the FBI and all the things and opportunities that we have available to them. We believe that the more that we are present, more people get to know us, the more people get to see us, the more they get more familiar with us, and the more they will consider us the opportunity of choice. We do information sessions at HBCUs and other universities, minority-serving institutions in particular, to ensure that underrepresented groups become more aware of us and get to know us better. Again, I think that's another thing. We have a lot of advertising campaigns, branding campaigns. I would say that we are really trying to make the case to underserved communities, in particular, underrepresented communities within our ranks at the FBI, that this is a place, that there is a place for them in the organization.

泰勒是的,我想补充的是,因为这说得很好,我们是否在寻找——此外,我们是否在同样的地方寻找人才?我们还在上同一所常春藤盟校吗?常青藤盟校没有错,但我们去常青藤盟校只是为了寻找人才,并认为你会在同样的地方找到不足的人才吗?我们还应该如何考虑,公司的每个职位都需要两年制学位吗?还是有一些灵活性,这样你就可以吸引不同层次的人才?就像我说的,我们是继续从同一个地方学习,还是去不同的教育机构?当我们招聘员工时,我们是否同时看重他们的表现和潜力?我们寻找的是技能,而不仅仅是教育吗?所以我们有很多方法来思考我们的流程思考我们的流程,我们的流程是否能吸引到最优秀的人才?我认为还有一件事,就是你们的文化适合我吗?不是每一种文化都适合每一个人,但是你有适合我的文化吗? When I get there, do I have a reason to stay? Can I learn and grow and be developed? Are there others that look like me that I can aspire to be? And so all of those play a big part in the challenge around attracting talent, but if you can mitigate some of those challenges for folks, you will see that more and more people will want to come into your institution and be a part of it. But you've got to create the right culture, you have to give people a reason to come, and you have to give people a reason to stay.

威廉姆斯这是一个很好的答案。我认识的一些最优秀的员工实际上并没有大学毕业,但他们的表现却超过了很多人。我喜欢每个人都有机会,因为很多时候他们会应付自如。所以我很喜欢听你说。

泰勒我能再补充一件事吗?

威廉姆斯:当然。是的。

泰勒我能再补充一件事吗?因为我认为另一件很重要的事情是思考语言,对吧?当你总是说要在某人身上冒险,“我要在你身上冒险”,这并不一定会让一个人对进入你的机构感到高兴(笑声)。它已经在你的头上罩上了一点光环或标志,告诉你,“这个人因为某种原因而不同”,为人们真正的成功创造了更多的障碍。所以,当我们想到要在别人身上冒险时,我们的一些语言也需要改变,因为我们并不是真的在你身上冒险。我们雇你的时候,你算是有一席之地了。现在,我们的工作是帮助您成长和发展,使您成为我们社区的一部分。所以我认为语言在我们思考DEI的时候也变得非常重要。

McMillion:这是非常重要的。我认为你谈到发展时一针见血。我知道我们已经改变了我们的市场营销和品牌宣传,让人们不仅知道你在联邦调查局有一席之地,而且知道这意味着什么。这真的是我们要发展你。我们会给你培训和技能,把你培养成一个人,然后在你的职业生涯中,这样你就可以在你的专业领域做得更好。所以,对我们来说,这就是,你如何用你所带来的技能和你所带来的背景来补充我们,我们可以通过所有的培训项目来加强我们将能够让你参加的培训项目以及让你能够成功在你的职业阶梯上获得最大的成功?

威廉姆斯斯科特,你在领英主持活动方面也做得很出色(笑声)。不,真的,我一直在关注你,关注你发布的关于多样性和包容性的帖子,以及你如何追求不同的群体,以及他们如何在那里有一席之地。我认为你很好地利用了社交媒体,特别是在吸引千禧一代和Z世代的时候。干得好。

McMillion谢谢。就我个人而言,只要组织努力让人们了解我们。当人们说,“哦,我不知道联邦调查局做了那个”,或者,“我不知道联邦调查局有那个项目”,想要确保人们意识到联邦调查局的所有伟大的东西。第一,这样他们就会考虑我们,一旦他们到了这里,就会和我们住在一起。

泰勒斯科特,如果我是个年轻人,因为现在我可以问你一个问题(笑声)。如果我是一个年轻人,我有兴趣加入联邦调查局,对我来说最好的开始方式是什么?

McMillion:是的,我认为最好的方法就是直接上网站。这个网站有很多信息。这就是fbijobs.gov。我的意思是,这个网站什么都有,实习生职位,学生职位,入门级职位,甚至是你可能想不到的领域,从医学界或护理。因此,当你想到联邦调查局时,从哪里获得最快速的信息实际上就是访问fbijobs.gov网站,因为那里会有很多信息。然后去探索。还有多样性页面。我们对我们的多样性数字是非常透明的,所以这是在那里。网站上有很多视频,社交媒体上也有很多视频,讲的都是加入这个组织的人的故事,以及这是一个有很多工作的职业,这是一个与众不同的职业,我们正在寻找考虑我们的人,因为我认为这些人都很好奇。这些人实际上很好地帮助我们在组织内完成我们的使命。 So the website is great, but then I also say be even a little more proactive for those who really want to do it. Pick up the phone and call up your local FBI office and ask to speak to the applicant recruiter or the applicant coordinator. They have a wealth of information, a ton of information they can also share. I think those are the two best ways to get to get insight and information about the FBI.

泰勒让我们看看。我的问题开始于如果我是千禧一代,但是如果我——我们之前讨论过年龄歧视。如果我是婴儿潮一代或者x一代呢?这仍然是在FBI找工作的最佳方式吗?联邦调查局对我们这一代的人感兴趣吗?

McMillion我会告诉你,我们是。我们唯一的年龄要求是特工干部必须是37岁。你不可能在36岁生日之前就能加入我们,成为[干部?] 37岁。但我要告诉你,我们绝大多数的职位,我们称之为专业人员或情报分析师的职位,这些人都是婴儿潮一代或年龄超过37岁的人,他们可以凭借他们的年龄、才华和经验进入组织,因为我们也在寻找这些人来填补联邦调查局的角色。所有这些工作都在fbijobs.gov网站上。然后,就像我说的,我们会讨论这个问题。所以,即使你年纪大了,也请把我们作为首选雇主,因为我们也有很多福利,而且我们公司需要你的才能。

泰勒:太棒了。

威廉姆斯:好吧。好了,我想我们要结束了。你们最后还有什么想法或评论吗?

McMillion我只想说,FBI的成功基本上是基于三件事。第一,是人。员工是我们最宝贵的资源,来自不同背景的员工使我们最成功。我们使用的过程。从字面上说,我们遵循证据。我们用正确的方式做正确的事,这个过程。当然还有我们在全国各地的合作伙伴。我们有公共部门,私营部门,政府机构,组织,警长和局长部门在美国各地帮助我们做我们所做的,这实际上是世界上最重要的执法机构。因此,对我来说,当涉及到多样性、公平和包容时,只要知道如果有人在听,我们希望你至少考虑一下我们,公司内部需要你的帮助,让我们变得更好。

泰勒:我唯一想补充的是,DEI应该是每个机构战略的关键要素。它应该被赋予能见度和重要性,在你的公司其他任何东西。所以要知道DEI以及你对待他人的方式,多样性,公平,包容,归属感,可及性,所有这些都对你的同事在工作场所的经历至关重要。因此,你越能深入了解每一位在DEI在你的文化中发挥作用的员工,你的文化和你的组织就会越好。

威廉姆斯嗯,谢谢你们两个。我非常感谢你分享你的时间和智慧。斯科特,你不是每天都能说你在联邦调查局主持播客的。所以我也要谢谢你。这是遗愿清单上的一个小项目。

我们和Workday的Taylor以及FBI的McMillion讨论了DEIA。无论你在哪里收听你最喜欢的播客,一定要关注我们。记住,你可以在workday.com/podcasts上找到我们完整的播客目录。我是你的主人,麦克威廉姆斯,希望你今天工作愉快。

更多的阅读