为未来做好准备的劳动力需要全公司的规划
对于成功的劳动力规划,组织必须重新考虑他们的人才战略,以最小化技能差距,最大化招聘投资,并更好地将人才与公司目标相匹配。
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正如无数企业所发现的,采用持续计划的文化有助于开启敏捷的未来。
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许多首席财务官面临的挑战是,他们目前用于规划的技术和流程实际上可能阻碍他们实现敏捷性的努力。
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