财务作为转型的驱动力:首席财务官需要什么来实现组织变革
精通技术和分析能力有助于财务领导者建立战略合作伙伴关系,他们需要为他们的组织未来做好准备。德勤咨询公司(Deloitte Consulting LLP)和布洛克(H&R Block)的高管最近在《财富》杂志(Fortune)的一次活动上讨论了他们的经历。
精通技术和分析能力有助于财务领导者建立战略合作伙伴关系,他们需要为他们的组织未来做好准备。德勤咨询公司(Deloitte Consulting LLP)和布洛克(H&R Block)的高管最近在《财富》杂志(Fortune)的一次活动上讨论了他们的经历。
企业在加快可持续发展报告工作时应该考虑什么?普华永道(PwC)和Workday的专家们在数字活动“变化中的世界对话”(Conversations for a Changing World)上分享了一些数据和组织方面的考虑。
对首席财务官来说,从数据中提取见解正变得越来越重要,因为人们希望财务团队在日益数字化的世界中释放价值。在最近的一次《财富》活动上,四位首席财务官讲述了他们的旅程。
Broadridge、DocuSign和Trivago的首席财务官依靠其多样化的专业经验,在过去几年与大流行相关的不确定性中发挥了领导作用。在最近的一次《财富》(Fortune)虚拟活动中,他们谈到了自己的首要任务。
美国会计师协会(AICPA)、德勤(Deloitte)和Workday的专家表示,首席财务官在考虑财务职能的数据、人才和技术时必须采取前瞻性的方法。
来自埃森哲(Accenture)、思科(Cisco)、丰田北美(Toyota North America)和Workday的财务主管在最近的一次活动上分享了他们对未来工作的看法。这包括优先考虑环境、社会和治理(ESG)工作,并与员工建立更牢固的关系。
拉里·菲茨杰拉德(Larry Fitzgerald)和佩顿·曼宁(Peyton Manning)在Workday的“改变世界的对话”(Conversations for a Changing World)上讨论了什么是赢得冠军的领导力——包括正直、适应能力和远见。
玛丽·巴拉为这家传奇的汽车制造商设定了雄心勃勃的招聘和环境目标,并举例说明了相关的好处,这是Workday“变化中的世界对话”数字活动的一部分。
AchieveNEXT的首席知识官汤姆·斯图尔特(Tom Stewart)讨论了全球“2021年首席财务官- chro情绪研究”的主要见解,包括未来一年财务和人力领导者最关心的问题。
尽管环境、社会和治理问题并不简单,但布莱恩·莫伊尼汉(Brian Moynihan)在最近的《财富》(Fortune)活动中建议首席财务官们以一种直接、可计算和可交付的方式来处理ESG指标。
首席财务官角色的不断演变意味着,新兴的财务领导者现在必须精通技术和人际关系。在《财富》(Fortune)的一次虚拟对话中,专家们分享了他们独特的领导方法。
根据普华永道最新的Pulse调查,财务主管们表示,他们看好自己的公司,希望改善环境、社会和治理(ESG)报告,并在多样性和包容性方面做出努力。
了解公司的关键变量,以及如何应对不同的结果,可以帮助领导者应对未来的挑战,并在动荡时期取得成功。
Workday的一项全球调查揭示了财务领导者如何寻求投资数字化转型,以应对日益增长的数据挑战和新兴话题。
德勤(Deloitte)最近的一份报告发现,高质量的数据是绝大多数企业领导者的首要任务,但部署正确的解决方案本身就是一项挑战。最近的一次网络研讨会探讨了数字转型可以实现的现实世界的例子。