展望专业和商业服务公司
在我们的“变化中的世界对话”数字活动中,IBM和Alight Solutions的高管讨论了他们的组织如何与Workday合作,在大流行期间实现敏捷性,以及他们对未来的计划。
在我们的“变化中的世界对话”数字活动中,IBM和Alight Solutions的高管讨论了他们的组织如何与Workday合作,在大流行期间实现敏捷性,以及他们对未来的计划。
埃森哲(Accenture)的佩内洛普·普雷特(Penelope Prett)在“工作日的对话:改变世界”(Workday’s Conversations for a Changing World)上讨论了如何让混合员工保持敬业。
两位H&R Block高管在Workday的“改变世界的对话”活动中分享了公司数字化转型之旅的经验。
新冠肺炎疫情爆发时,大都会艺术博物馆正在进行采购业务的数字化转型。两位采购负责人分享了他们在这一意想不到的旅程中获得的经验和教训。
在过去的一年里,社会不公平现象受到了更多的关注,企业正在重新审视如何在工作场所建立更大的多样性和包容性。First Advantage全球人力资源执行副总裁迈克尔·皮尔尼克(Michael Pilnick)讨论了该公司如华体会体育彩票全站何发展其文化,为所有人创造包容性。
工作中的信任是通过行动建立的,而不是空谈。Blackbaud人力运营总监Bob Saccullo分享了该公司如何在COVID-19大流行期间保持领导层和员工之间的双向信任。
在大流行期间,员工敬业度仍然是人力资源领导者的首要任务,但在分散的员工队伍中管理员工敬业度可能具有挑战性。在这节工作日播客中,科技公司Nutanix的人力发展和文化高级总监Deep Mahajan分享了她的公司是如何保持员工敬业度的,无论他们身在何处。
2020年的全球事件加速了对新劳动力技能的需求。澳大利亚电信(Telstra)和万事达(Mastercard)的领导者分享了六项战略,以最大限度地利用自动化和人工智能推动的以技术为基础的经济中的机会。
CrossCountry Consulting的首席财务官、CHRO和首席运营官讨论了他们公司面临的一些挑战,以及Workday如何通过我们的人力资本管理和财务管理解决方案来帮助解决这些挑战。
陶氏化学(Dow Chemical)首席人力资源官兼华体会体育彩票全站首席包容性官凯伦·卡特(Karen Carter)和家得宝(The Home Depot)美国门店执行副总裁安-玛丽·坎贝尔(Ann-Marie Campbell)分享了如何培养多元化、公平和包容的文化的见解。
由于新冠肺炎疫情,欧洲巡回赛集团不得不适应多项规定和协议,以恢复这项运动。首席技术官迈克尔·科尔(Michael Cole)分享了技术在高尔夫回归中所扮演的角色,以及未来可能发生的变化。
随着高校开始新学年,IT领导者们正专注于扩大业务连续性计划,以支持远程工作和更多的远程学习。弗林德斯大学(Flinders University)首席信息官克里·坎贝尔(Kerrie Campbell)分享了为什么敏捷是帮助员工和学生的关键。
这家织物和工艺品零售商的首席行政官珍妮特·杜利加(Janet Duliga)讨论了该公司如何迅速转变运营模式,以满足对diy个人防护装备的需求。
随着企业重新开放工作场所,他们必须确保员工的持续健康、福祉和支持。香港宽频网络首席人才及目标官陈志强(CY Chan)分享了他的组织如何实现转型。
COVID-19大流行可能加剧了我们在危机前进行的全球研究中发现的情况:大多数专业服务企业在转向实时规划时遇到了相互竞争的挑战。
Motel 6的热情好客不仅限于他们的客人。G6 Hospitality的CHRO Sherry Vidal-Brown分享了该公司如何将热情好客延伸到员工和社区。
Alight Solutions的IT副总裁Scott Palzkill分享了从虚拟部署中获得的最佳实践和经验教训。
全球大流行给企业带来了广泛的新挑战,但也促使他们寻找新的、不同的工作方式。Bill Gosling Outsourcing负责学习和创新的副总裁Joel MacCharles解释了他的公司如何从不确定性中发现新的商业机会。
与许多企业一样,当大流行来袭时,外包业务不得不迅速从实体办公室转向虚拟员工队伍。Joel MacCharles,学习和创新副总裁,分享了他的组织迄今为止学到的东西。
随着企业继续应对大流行,首席技术官们正试图在业务连续性和数字创新之间保持平衡。新加坡城市发展有限公司(City Developments Limited)首席技术官Ivan Ng分享了他的最佳实践和经验教训。