从恶棍到英雄:为什么科技是财务报告复兴的关键
接受FSN调查的首席财务官中,近一半表示不确定他们的数据是否总是可信和准确的。但准备好迎接科技的最新迭代吧——一种新型金融软件的出现,准备再次披上超级英雄的斗篷。
接受FSN调查的首席财务官中,近一半表示不确定他们的数据是否总是可信和准确的。但准备好迎接科技的最新迭代吧——一种新型金融软件的出现,准备再次披上超级英雄的斗篷。
在他的博客系列的第四部分中,Mark Nittler讨论了财务团队如何成为更强大的业务合作伙伴,以及内置分析和规划工具在实现这一目标中的重要性。
遗留的ERP系统将业务治理视为事后的想法。这是不可接受的——不遵守规定的代价太高了。在他的博客系列的第三部分中,Mark Nittler解释了在企业责任和透明度提高的环境下,组织应该对其财务系统提出哪些要求。
如果金融部门要实现其成为更具战略意义的业务合作伙伴的愿景,那么高效的事务处理是必要的。阅读Mark Nittler关于金融转型的博客系列的第二部分。
还记得上世纪80年代吗?《壮志凌云》、文化俱乐部、传统财务会计软件。Mark Nittler解释了为什么财务团队必须超越过去,以管理变化并推动公司增长。
“FSN财务职能的未来2016”研究揭示了一些首席财务官如何做出决策以及技术对决策过程的影响的惊人结果。
继续维护老化的遗留系统,还是寻找新的替代方案,如基于云的解决方案?很多时候,这种选择让金融领导人停滞不前。Mark Nittler报道。
在当前企业问责制加强的商业环境中,治理不能再是事后考虑。这就是为什么Workday将审计、治理和控制作为我们应用程序的组成部分。
曾经有很多关于云是否足够安全来管理一个组织的财务的讨论。Mark Nittler解释了为什么话题从“为什么使用云?”到“我已经为云金融做好了准备——它能为我的业务做些什么?”
达到里程碑式的生日会让我们反思我们从哪里来,并期待我们要去哪里。对我来说,2015年的影响是双倍的,因为Workday刚刚满10岁,而我也将……它以0结尾。所以我开始深入思考和预测。首先,反思:我过去十年的职业生涯都集中在我们的Workday财务管理应用程序上。有些人可能会猜测,Workday最初是一家人力资源应用程序提供商,几年后才加入了财务业务,但这并不华体会体育彩票全站准确。在Dave Duffield和Aneel Bhusri创建Workday的同一年,我们开始开发财务管理应用程序。然而,尽管市场研究表明,企业越来越愿意将人力资源职能转移到云计算上,但在2005年,对财务部门进行同样操作的准备程度——正如今天的孩子们所说——“还没有那么高”。
Workday的Mark Nittler讨论了财务团队如何为未来改变他们的组织,并强调了Workday客户服务资源的成功。
我最近在一次会议上发言时,有人问我:“Workday在市场上看到了什么,让你认为新的企业参与者有机会?”时间限制和意外因素共同作用,使我的答案不是最理想的。但这是一个非常好的问题,值得深思熟虑的回答。鉴于本月是我们公司成立九周年,我们不妨回顾一下。
3月13日,Workday宣布JDA Software选择了Workday财务管理,计划将其传统ERP系统迁移到Workday云中,并将其人力资源和财务统一到Workday云中。这是另一个公司意识到这一举动的价值以及它可以引领的方向的例子。
我看到了四个直接影响财务和人力资源团队的大趋势。虽然这两个职能代表不同的学科和技能,但它们都负责任何成功公司的核心:财务业绩和人才。
多年前,人类为了得到一件美好的东西,做出了艰难的取舍。虽然很长一段时间以来,我们一直使用灵活便携的笔和纸,但这些工具无法支持我们的世界产生的大量数据。然后电脑出现了,发动了这个世界上最重要的革命。然而,这也意味着我们要放弃对灵活的笔和纸的依赖,转而使用电子系统,这些系统虽然在收集和存储信息方面非常出色,但很难使用,而且不易改变。
在去年11月的Workday Rising用户大会上,我有幸与行业分析师戴维•多布林(David Dobrin)进行了交谈,他似乎总能提出一些有趣的想法。我们谈到了来自传统商业和金融体系的报告,以及它如何普遍令人失望。我的观点是,这是因为这些系统是为财务会计(GAAP)而建立的,当我们要求它们做更多的事情时,它们就会挣扎。这时,大卫说出了谈话的精华:“当然,因为运营报告是破坏性的。”哈!这是个有趣的想法。
在我们的行业中,我们经常谈论消费者技术如何推动企业技术的创新。我自己最喜欢的例子是工作标签,这是我们从消费者世界获得的灵感之一。工作标签在我们的客户如何利用我们今天宣布的Workday 18的财务管理创新方面发挥着支持作用,就像他们在之前的17个更新中所做的那样。这就是为什么工作标签应该有自己的博客来说明它们是什么以及它们为什么特别的原因。
上个月,在我发表了一篇关于为什么是时候抛弃传统财务管理软件的博客后,我收到了一位读者非常有趣的反馈:“那么你打算什么时候挑战会计行业、会计教科书和大学来更新他们的实践?”尽管会计和信息系统教授比尔·麦卡锡(Bill McCarthy)大力推动“400年历史”的会计实践现代化,但他在给读者的信中写道,“除非目前公认的会计实践在国家或国际层面受到挑战和改变,否则会计中的欺诈、浪费和滥用将是《全球会计准则》(GL)中要隐藏的主要问题。”
最近,我与分析师丹尼斯·豪利特(Dennis Howlett)就基于erp的财务软件的现状举行了一次网络研讨会,这让我回到了七年前Workday成立之初,当时“市场”(the Market)听到我们的计划后问道:“商业世界真的需要另一款总账产品吗?”
当Workday在七年前成立时,我们彻底重新思考了当时人们所熟知的企业软件。一种转变正在发生——金融专业人员对会计和交易处理的关注正在演变为包括分析和业务领导。首席财务官办公室需要更好的信息访问,更快地做出决策的方法,以及对整个组织的成本、收入和盈利能力有更深入的了解。几十年前开发的本地软件无法实现这种转变。所以在Workday,我们从零开始。我们利用最新的技术和最新的思维方式,并着手提供统一的财务管理和HCM解决方案。在Workday,我们都对实现这一目标感到非常自豪。