重新评估ERP:铺平前进的道路
转换复杂的关键业务系统的前景足以吓退一些首席信息官,使其不敢处理核心现代化工作。但维持现状会给企业带来更大的风险。了解通往现代ERP环境的路径是什么样的。
转换复杂的关键业务系统的前景足以吓退一些首席信息官,使其不敢处理核心现代化工作。但维持现状会给企业带来更大的风险。了解通往现代ERP环境的路径是什么样的。
许多首席信息官在决定组织的整体ERP战略时处于主导地位。然而,成功的转型需要与其他利益相关者建立有效的伙伴关系,尤其是首席财务官。了解为什么在整个业务中建立牢固的关系对ERP现代化至关重要,以及适应性平台带来的业务好处。
Workday的财务和战略领导者与波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)进行了交谈,讨论了Workday的财务如何演变为支持我们的增长,以及其他财务领导者可以从他们的数据和跨职能协作方法中学到什么。
Match集团副总裁兼财务总监Trey Henderson与accelerationeconomy的Bob Evans讨论了数字化转型如何使公司超越传统的财务周期,加速其创造价值的能力,并提供更好的员工体验。
企业越来越依赖临时工来实现劳动力的敏捷性和灵活性。Everest集团的领导解释了供应商管理系统(VMS)是如何随着这一趋势而发展的,并且可以提供先进的技术能力来管理临时劳动力。