使用滚动预测来提高FP&A游戏

当涉及到FP&A预测时，大多数公司都将其长期预测作为基础静态规划反映业务复杂性的过程，而不是更相关的动态计划。

依赖于不能持续监控公司业绩的预测，而不是实施现代的滚动预测方法，就像使用老式的路线图来指导你的越野旅行:当你可以通过汽车GPS系统轻松到达目的地时，为什么还要使用纸质地图呢?

滚动预测——通常每季度或每月更新一次的预测——可以改变游戏规则。尤其是在全球大流行的今天。它们允许组织更好地与他们的战略保持一致，执行更有效的业务分析，并从预算和计划过程中获得更大的持续价值。滚动预测使组织更加灵活，能够抓住潜在的机会，或者为即将到来的障碍做好更好的准备。

FP&A转向更具战略性的焦点

越来越多的人期望战略指导(可以通过滚动预测产生)来自FP&A团队。一份CFO指标报告肯定了这一需求。调查发现，首席财务官们预计，到2020年，FP&A团队花在战略任务上的时间将翻一番，从目前的11-25%增长到25-50%。

此外，首席财务官们正在寻找他们的团队开发技术和战略能力，以支持执行滚动预测等方法。根据CFO指标调查，如果FP&A团队只能提高一项技能，29%的CFO希望该技能是仪表板设计和报告构建，25%的CFO希望是预测分析能力，19%的CFO希望对假设场景进行战略建模。

幸运的是，随着仪表盘技术的用户体验越来越友好，技能差距正在缩小，这使得更多的FP&A团队开始制定滚动预测。

FP&A……时间太少了

所以滚动预测是不用动脑筋的吗?理论上，是的。然而，几乎所有人都面临的挑战在于如何解放财务团队，让他们转向这种新方法。首席财务官们希望他们的团队做什么，与他们实际的工作方式之间存在着巨大的差距。经常被引用的APQC研究来自大型组织的130名财务高管中，只有40%的人认为他们的FP&A能力是有效的。

此外，我们的研究表明，75%的首席财务官希望他们的团队对公司产生重大而强大的影响，但只有46%的人预计他们的团队今年会产生这种影响。主要原因仍然是缺乏时间进行战略规划。

滚动预测的明显好处

尽管时间紧迫，滚动预测的好处是显而易见的。APQC的调查显示，使用滚动预测的组织更好地与展开的业务战略相一致，更有效地业务分析他们从预算和计划过程中获得更大的价值，并且比那些不使用它们的人有更可靠的预测。调查显示，94%使用滚动预测的企业认为他们的业务分析是有效的。在不使用滚动预测的分析师中，只有50%的人是这样描述他们的分析的。

财务主管需要明确宣传滚动预测的诸多好处，以及它们如何直接影响业务业绩。例如，您可以在滚动财务预测过程的末尾生成现金流预测，从而生成合并资产负债表和整个企业的准确现金流视图。获得最高管理层的支持有助于为获得所需的资源和时间来开发相关和稳健的滚动预测铺平道路。华体会体育彩票全站

在有高管支持并投资于新技术的组织中，滚动预测是可能的。基于云的财务软件．这些解决方案提供了易于操作的仪表盘和大量节省时间的技巧，可以将财务专业人员从事务性的忙碌工作中解放出来，使他们能够专注于提高业务绩效的更具战略性的活动。

就像最先进的GPS一样，滚动预测可以帮助你到达你想去的地方，并将FP&A定位为业务的驱动力，而不是被困在后座上。

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