Workday集成云如何加速客户的数字化转型
Workday Integration Cloud是我们客户快速成功过渡到云的关键,也是他们随着业务需求、工具和技术不断发展而持续成功的关键。
Workday Integration Cloud是我们客户快速成功过渡到云的关键,也是他们随着业务需求、工具和技术不断发展而持续成功的关键。
我们知道,云计算的成功依赖于集成,自2011年推出Workday Integration cloud以来,我们已经看到它为我们的客户带来了更快的价值、更高的灵活性和更大的开放性。Workday集成云是我们客户的关键快以及向云的成功过渡,以及随着业务需求、工具和技术的不断发展而取得的持续成功。
从第一天起,所有客户都可以免费获得这些基本集成功能,用于访问外部系统、交换数据和自动化流程。几乎每个客户都在使用Workday集成云,我们现在已经服务了超过10亿个客户集成请求。
我们自豪地指出,100多家Workday客户最近能够使用Workday集成云快速应对COVID-19大流行带来的不确定性,这证明了不断变化的业务需求需要最大程度的灵活性。所有这些组织都能够向其雇员提供一次性付款,以帮助抵消许多人因大流行而面临的经济负担。这可不是一件小事;在24小时内处理数万笔付款,无需编写一行代码。通常,编写自定义集成至少需要程序员50个小时的时间,更不用说执行它和向员工支付报酬了。这就是我们通过Workday Integration Cloud为每个客户提供的功能和时间节省。
越来越多的组织正在用基于saas的云应用程序取代过时的本地应用程序。利用最佳的云应用和平台是任何数字化转型的关键组成部分——工具和技术推动业务战略和市场成功。但是,高级IT领导对创建分散的数据和业务流程筒仓持谨慎态度。他们需要知道,他们是在创造效率,而不是障碍。通过分析和机器学习,将应用程序、数据和业务流程的无缝集成组合进行组合、维护和发展,是公司实现所有业务运营所需的敏捷性以在当今快速变化的业务环境中竞争所需要的。
通过api库、预构建的连接器和易于使用的工具,IT可以快速构建满足其独特需求的自定义集成。实现基于标准的集成方法允许IT团队尽可能快速有效地实现他们的数字计划。最终,这意味着IT团队能够坚定地专注于执行数字战略,而不是维护自定义代码。
在Workday,我们一直认为关键业务系统应该在云中,而集成是基于云的架构的关键。Workday集成云由企业级集成技术打造而成,成为Workday的核心;可用于平台上的所有用户和应用程序。与通用集成工具或iPaaS不同,Workday集成云提供了一个高度集中的工具集,帮助我们的客户从Workday和其他互补的关键任务业务应用程序中获得最大价值。
我们自豪地指出,100多家Workday客户最近能够使用Workday集成云快速应对COVID-19大流行带来的不确定性。
Workday集成云是专门为帮助客户快速、经济高效地启动和运行Workday而构建的。利用现有的Workday技能集,我们的客户可以利用强大的Workday功能,如可配置的安全性、业务流程、报告和审计,来构建和维护满足他们独特需求的集成。此外,Workday集成云提供了开箱即用的好处和工资单集成、集成工具、数千个api和预构建的连接器,为我们的客户完成所有繁重的工作。我们努力使构建和维护集成尽可能简单。最终,Workday Integration Cloud旨在使IT团队尽可能轻松地过渡到云和数字架构。
而且,我们不满足于我们的荣誉,自10年前首次亮相以来,我们一直在不断发展Workday Integration Cloud。工作日集成云现在是新的一部分工作日云平台(航空)的投资组合。WCP现在包含了支持开放性和安全性的工具和解决方案可扩展性在工作日。通过在可扩展性和弹性方面的重大技术投资,我们已经使我们的客户——包括世界上一些最大的零售商和金融机构——能够将复杂的、资源密集型的、内部部署的流程(如工资单)转移到云上。
事实上,Workday Integration Cloud现在有超过325个REST api和600个打包的应用程序集成,包括与超过225个福利提供商的端到端集成。此外,我们的系统集成生态系统由250多个合作伙伴组成,迄今为止已经使用Workday Integration Cloud部署了210,000个集成。
当我们回顾Workday Integration Cloud的历程时,我们为它所发挥的关键作用感到无比自豪,它帮助我们的许多客户成功地过渡并在云中运行他们的关键任务应用程序。我们带着同样的骄傲和兴奋展望未来,不禁认为最好的还在后头。
更多的阅读
我们很高兴地宣布,Workday已被公认为2022年Gartner魔力象限服务中心企业云ERP的领导者,这是一个新的类别。为了响应客户的需求,Workday企业管理云通过超越传统企业资源规划(ERP)系统的界限,改变了组织的运营方式。
将业务案例转移到云计算通常需要在高管层之间建立强大的合作伙伴关系,并在组织中建立内部信任。LGI流程和技术解决方案及战略主管Christoph Frank谈到了他的组织向云计算的转变,以及公司应该如何考虑其投资回报。
在本文中,我们将讨论欧洲银行业面临的挑战,组织在数字化转型道路上面临的风险和障碍,以及该行业将如何从增加的敏捷性中受益。