归属感和多样性的结构化方法

研究压倒性地告诉我们，对员工来说正确的事情对企业来说也是正确的——拥有多元化的员工队伍，创造一种归属感的文化，并在整个组织中发展公平的做法。在最近的一次网络研讨会上，全球行业分析师、麻省理工学院院长乔希乔什·贝尔辛学院我在a中分享了这一点Glassdoor网站的调查在美国，“很高比例的员工或求职者表示，他们甚至不会申请一家看起来不是高度多元化的公司。”

然而，尽管许多组织致力于多元化和包容性，但他们并没有看到他们想要看到的进展。以CEO这个有影响力的职位为例:到2021年，只有40%的CEO《财富》杂志500位首席执行官是女性，4位是黑色的只有一位是黑人女性。这种缺乏进展的现象在大多数高层领导中都很明显，但这对所有行业的各级组织来说都是一个挑战。

组织面临的最大障碍之一是超越设定目标，让领导者和组织本身对实现这些目标负责。另一个障碍是只关注多元化的代表。多元化是至关重要的，但更重要的是员工的归属感和包容性。他们可能会接受你公司的一个职位，但如果他们觉得自己不属于你，他们就不会在你公司呆太久。

归属感也会影响生产力。《哈佛商业评论》发现有归属感的员工工作更努力，更投入。事实上，研究表明，有归属感的员工的工作绩效提高了56%，请病假的时间减少了75%。

基于自身历程的创新解决方案

我们在Workday面临着这些挑战，当我们评估和反思我们自己的归属感和多元化努力时，我们知道我们有机会加速我们的进步。还有更多的工作要做，我们已经加大了努力承诺在这些领域。

我们采用了一种结构化的方法来衡量成功，我们称之为VIBE^TM-价值观包容、归属感和公平。我们使用这些关键属性作为衡量标准，以确保我们的员工被包括在内，他们在组织中有归属感，我们的工作场所是公平的。

当你对你的企业的归属感和多样性的努力做出类似的评估时，以及你未来几年的目标，我们想分享我们学到的东西。对我们来说，一个重要的观察是，组织可以通过一些关键的行动更好地了解他们的员工:

• 检查交叉性，即员工身份的不同方面，如种族、性别、能力或性取向，如何交叉影响他们的工作经历。

• 衡量员工整个生命周期的成果。

• 发现不平等的领域，或者缺乏平等的领域。

VIBE指数

这些元素都汇集在VIBE指数中^TMWorkday评估包容性、归属感和公平性的方法。

我们之所以创建VIBE指数，是因为我们需要一种方法来衡量我们自己在整个员工生命周期中的表现——招聘、晋升、领导、归属感和人员流失——并看看我们在员工群体中的表现。VIBE指数以易于理解的分数形式为领导者提供这些信息，使他们能够比较员工群体的进展，并确定最需要关注的领域。

我们希望每个人都能因为他们所做的工作和他们带来的独特观点而感到有价值，我们希望帮助组织配备他们需要的工具来完成他们的工作。我们的目标是为您提供基础，使您在自己的VIBE之旅中取得重大进展。

更多信息，请阅读我们的两部分电子书:“通过VIBE促进多样性等更多内容”和”推进你的归属感和多样性之旅。”