为什么投资于员工的成长和发展比以往任何时候都重要

许多组织都认识到，员工的成长和发展在2021年将至关重要。但Workday的一份新报告显示，员工对增长的担忧正在增加。

的员工期望报告2021该调查分析了来自160个国家的3000万名员工的评论。报告强调，尽管员工对雇主在疫情期间提供的工作保障做出了积极回应，但许多人现在更关注自己未来的职业前景。

最重要的是，与增长相关的员工评论比例比去年下降了8%，尽管员工对增长的评分是少数几个出现下降的领域之一。员工们不仅担心他们的职业前景，而且他们也很难说出这些问题。

我们之前讨论过报告中涉及的其他三个重点-灵活的工作，健康和福祉,多样性、公平性和包容性。在我们关于2021年员工期望系列的最后一篇文章中，我们分析了员工对个人和职业发展机会的看法，并进一步概述了我们作为一个全球社区如何确保每个员工都有发展空间。

避免大流行后潜在的人员减员

在大流行期间，许多组织都优先考虑工作保障，这是保护员工利益的重要一步。现在，在他们为大流行后的工作世界做计划时，重要的是他们要从工作保障转向职业发展。如果员工看不到任何晋升空间，那么数据表明他们将面临流失风险。

判断员工是否考虑离开的最常用方法是问一个简单的问题:“如果另一家公司向你提供了相同的工作机会，你有多大可能会留在[公司名称]?”虽然这仍然是一个强有力的衡量标准，但有时迹象更加微妙。例如，当使用Workday的流失算法时，留在企业的员工的增长得分比离职员工的平均得分高13%。

考虑到这一统计数据，上面的图表显示了一些有关员工成长分数的轨迹。除了婴儿潮一代和x世代(年龄较大的员工通常处于更高的职位)，增长得分在整个2020年稳步下降。重要的是，企业要注意到这些潜在的人员流失警告信号，并采取行动。

促进年轻一代的增长和发展

什么是明确的贯穿我们员工期望报告2021员工重视清晰的沟通。虽然长期解决增长成绩不佳的办法是投资于公司的发展选择，但第一步是让员工知道你了解他们的需求。没有什么比年轻员工更需要这一点了。

如下所述，与年龄较大的同龄人相比，Z世代和千禧一代的得分下降得不成比例。这样做的风险是失去那些仍处于职业生涯早期阶段的员工，他们在未来几年有更多的贡献。

成长和发展并不总是仅仅指薪酬进步或晋升。相反，管理者应该坦诚地进行双向对话，了解员工的需求。是否这是:

• 明确他们的长期目标，并概述一个结构化的行动计划。

• 通过灵活的工作选择，增加对他们个人生活的支持。

• 有机会更频繁地与其他部门合作。

• 创建内部导师计划以促进专业成长。

通过与员工清楚地沟通他们的成长和发展机会，企业可以确保员工感到受到重视。这种感知价值反过来又降低了员工流失的风险。现在，我们即将结束以当前安全为优先的时代，员工希望知道你对他们的未来进行了投资。

为了更多地了解过去一年对全球员工的影响，并更好地了解员工希望从雇主那里得到什么，请阅读完整的E2021年员工期望报告在这里。