埃森哲首席执行官:决定未来十年领导者优先事项的五大力量

作为当今的商业领袖，你在未来十年应该优先考虑什么?

近10年前，领导人很可能会说:数字云和安全。埃森哲董事长兼首席执行官朱莉•斯威特在与《财富》媒体首席执行官艾伦•穆雷进行深入对话时表示，在疫情改变的形势下，领导人必须关注“五大变革力量”。讨论是…的一部分“变革者主题演讲:拥抱变革的客户视角”在工作日上升，我们的招牌客户活动。

斯威特的变革力量包括全面的企业再造、人才、可持续性、在元宇宙连续体上运营以及正在进行的技术革命。

正如默里所说:“考虑到这一切，你不能再用20年前的领导方式了。事情太多了。”

例如，在企业整体重塑方面，斯威特引用了埃森哲(Accenture)即将发布的一项研究发现，68%的公司至少有三个转型计划，与疫情前相比，这是一个巨大的转变。

斯威特说:“因此，我们已经从拥有数字战略转变为，基本上，掌握公司的方向盘，把每个功能都放在上面，然后说，‘每个功能都必须通过技术、数据和人工智能来改变，我们必须有新的工作方式，并吸引员工、客户、合作伙伴和社区。’”“这是一个转变。这与数字战略无关。这不是关于它的一部分;这是关于整个企业的，没有任何问题，以一种压缩的方式完成。”

斯威特在访谈中花了很大一部分时间，就人才推动变革的力量提供了更深入的视角，并列举了三个必须做到的事情:首先，公司需要能够接触到优秀的人才，这意味着要有一个广泛、多样化的人才库。

第二个方面是成为一个人才创造者。这意味着要能够识别出能够将技能或技能转换为新需求的员工，这一战略需要有足够的人才技能数据库以及运行算法来识别谁可以接受再培训的能力。

斯威特表示:“我们相信，这一点非常重要，不仅对埃森哲而言如此，对未来管理人才的方式也是如此。”“我们认为，组织必须关注技能，这也让你在这个变革和转型的时代，履行你对员工的承诺。因为如果你不能成为一个人才创造者，不能重新学习和理解技能，那么你唯一的选择就是去招聘。这使我们能够为我们自己的员工提供新的机会，从而推动我们的转型。”

根据斯威特的说法，公司要想在人才方面取得成功，最后一点是要能够释放你的人才潜力，这意味着要理解它。

对于在当前不断变化的环境中管理组织的领导者，斯威特建议进步胜过完美，要有远大的梦想，她引用了自己家里的一块牌匾，上面写着:“如果你的梦想没有吓到你，那说明你的梦想还不够大。”

斯威特说:“我认为现在是我们可以大胆梦想的时候。”“我从我个人的角度和我们经营埃森哲的方式来思考这个问题。我非常乐观地认为，世界各地的组织都有远大的梦想，只要我们继续这样做，五年后的世界对每个人来说都会比现在好得多。”

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