超越股东价值:CFO办公室的战略与愿景

随着cfo的职责不断增加，他们的角色也在发生变化。“如今，首席执行官和董事会都希望首席财务官能够帮助他们在应对危机的同时超越同行，”全球对话组织“变化的世界”(Conversations for a Changing World)首席财务官办公室集团总经理特伦斯·沃普勒(Terrance Wampler)说工作日数字活动．“首席财务官们正从仅仅关注股东价值最大化，转向关注更广泛的利益相关者价值。”

这些更广泛的利益相关者价值观和期望需要更加关注可持续性、人才获取和数字化加速。

简而言之，公司对首席财务官的要求越来越高，尤其是在拥有合适的技术方面。

日益增长的收入

Wampler说:“收入就是增长。他表示:“成功的增长需要在三个月内的快速胜利、三至九个月的中期运营改善，以及一至三年计划中更长期、更具战略性的举措之间取得适当的平衡。”

收入增长和高绩效之间存在很强的相关性财务规划与分析(FP&A)团队，根据a管理会计师协会(IMA) 2021年的研究报告．拥有高绩效FP&A团队的公司收入增长了21%，而FP&A团队表现最差的公司收入仅增长了4%。

一个强大的FP&A团队擅长做什么?

Wampler说:“首席财务官和财务预算与管理团队能做的最有影响力的事情之一就是模拟多种收入情景。”

Workday可以帮助他们做到这一点，Wampler解释说:“有了Workday，客户可以根据短期、中期和长期的情况进行建模和执行，整合财务和运营数据并进行假设比较。”

控制成本

控制成本仍然是财务主管的首要关注点2022年普华永道调查近三分之一(30%)的首席财务官将降低成本占总收入的比例列为首要任务。

当观察那些在优化支出和驱动可预测现金流方面取得成功的组织时，管理可自由支配支出的最大机会之一在于他们的供应商和采购实践。

工作日企业管理云支持整个从源到支付的过程，为员工提供直观的购买体验，为应付账款团队提供自动发票，以及单一的支付引擎。其强大的现金预测和建模，以及其现金管理功能，提供了完整的可见性，允许用户轻松管理流动性和优化营运资金。

当他们在控制成本的同时增加收入时，首席财务官还必须确保资本投资最大化ROI。

Wampler说:“首席财务官是他或她被委托的资本的守护者。”“Workday的计划可以帮助组织从资本投资中获得最大回报，包括改进资本支出预测、有效和高效的资本项目计划，当然，还可以快速准确地报告和分析资本资产的整个生命周期。您还可以计划和模拟资本资产收购，自动化折旧方法，并全面了解资本对财务报表的影响。”

实现ESG目标

组织和他们的首席财务官面临着越来越大的压力，不仅要提供财务影响，还要提供环境、社会和治理(ESG)还有影响。根据纽约大学斯特恩可持续商业和洛克菲勒资产管理中心2021年的一项元研究，58%的公司在ESG和财务绩效之间存在正相关关系。

将ESG因素作为优先事项的公司可以从跟踪可持续发展数据的能力中受益——不仅在组织内部，还可以扩展到第三方。Wampler说:“你可以跟踪的数据包括碳足迹、气候变化，甚至供应链风险……所有这些都可以通过一个可配置的仪表板来跟踪。”

在员工方面，组织获取员工的人口统计数据可以帮助实现多元化和同工同酬的目标。Wampler指出，Workday捕获了诸如种族、退伍军人身份、残疾和婚姻状况等人口统计信息，以及这些信息之间的交集。他说:“Workday的实时指数方法揭示了不同员工群体的模式和见解，这可能意味着掩盖问题和识别风险领域之间的区别。”“例如，如果女性高管觉得自己的薪酬过低，这将凸显这一趋势，并让你有机会采取行动。好处呢?你是在解决问题，并在问题变得严重之前找到解决办法。”

招聘和留住人才

作为“大辞职”看到工人离开他们的工作记录数据，首席财务官们必须考虑，在瞬息万变的经济环境中，他们如何才能最好地招聘和留住人才。一项调查显示，在美国成年就就者中，四分之一的人计划在疫情平息后寻找新雇主的机会审慎调查．

雇主需要利用技术，让他们在招聘中占据优势。

“良好的软件用户体验转化为良好的员工体验，”Wampler说。他解释说，这就是为什么Workday优先开发提高员工敬业度的产品，部分原因是通过自动华体会体育注册化流程。通过智能流程自动化，Workday可以让团队更聪明地工作，而不是更辛苦。

Wampler补充说，机器学习(ML)和人工智能(AI)，以及学习新技术技能的机会，是保持员工敬业的另一种方式。

除了提供更好的技术解决方案，基于云的平台还有助于支持办公室以外的工作人员。Wampler表示，由于疫情，许多员工已经适应了远程或混合工作环境，Workday强大的功能使员工无论身在何处都能履行职责，并为他们提供了额外的灵活性。

首席财务官的股份

当公司投资改造后台流程和系统时，员工、供应商、客户和社区都能受益——这表明，今天的首席财务官有很多利害关系。

好消息是:根据哈克特集团(Hackett Group)的数据，75%的首席财务官表示，疫情加速了他们业务的数字化。Wampler说:“下一代技术现在被认为是在不确定的新常态下生存和发展的筹码。”