将真实和可持续的改变融入骄傲

同理心一直是骄傲月的核心。1969年6月28日，星期六的凌晨，美国国会的成员”+纽约市的一个社区开始发生骚乱，这是对警方突袭同性恋酒吧石墙酒吧的直接回应。在经历了几十年的迫害，被逼得低人一等，被迫压抑自己身份的关键部分之后，受够了。骚乱持续了整整六天。

52年后，对石墙暴动的纪念成为为期一个月的活动的焦点，这些活动涵盖并拥抱了酷儿文化的方方面面。虽然六月的骄傲节起源于美国历史，但它逐渐被越来越多的国际社会接受，包括澳大利亚、巴西、德国、西班牙和英国在内的国家都在举行庆祝活动。

Workday全球领域联盟副总裁罗杰里奥•阿尔梅达(Rogerio Almeida)认为，Pride活动范围的扩大并没有掩盖它对个人的重要性。“对我个人来说，Pride意味着很多。这是一个向艾滋病悲剧后离开的人们致敬和纪念的时刻，是对欺凌的反抗，是对友谊、爱、希望和所有身份的尊重的美好庆祝。”

作为我们的VIBE声音系列，我们在伦敦采访了Rogerio，了解他作为Workday高级领导和Pride at Workday英国负责人的见解雇员归属委员会．我们谈到了同性恋身份对他职业生涯的影响，LGBTQ+导师关系的重要性，以及当所有人齐心协力向前推进时，企业所经历的变革。

隐形身份的职业重要性

Rogerio的职业生涯不仅跨越多家公司，还跨越多个国家。他从祖国巴西的科技行业起步，1999年移居英国，在加入Workday之前又在多家科技公司工作过。作为一个整个职业生涯都在这个行业的人，很容易看出Rogerio对工作的热情。“我爱我工作过的每一家公司，在每一个地方都交了长久的朋友。”

像许多LGBTQ+群体的成员一样，罗格里奥承认，他的身份要求他的生活的某些方面是分开的。“我在35岁的时候才在职业生涯中出柜，尽管我向家人和朋友出柜的时间要早得多。很难找到职业上的榜样，很少甚至没有人讨论非异性恋的关系——尤其是在组织的高层。”在经历了一场个人悲剧之后，罗格里奥开始创造一个可以公开自己身份的空间。

“在我的伴侣阿德里安自杀后，这是我个人生活中非常艰难的一段时间，这引发了我生活中的一系列事件，让我在工作中出柜，并倡导在工作场所实施更强的包容性政策。这也让我对心理健康问题以及如果不加以治疗或忽视会产生的后果非常敏感。

具有讽刺意味的是，对自己的身份保持开放和诚实最终帮助我的职业发展，结交了更亲密的朋友，并以更快乐和健康的方式生活。正是我担心会破坏我的职业轨迹的事情，让我成为了一名更强大、更好的领导者。”

支持LGBTQ+辅导和心理安全

在他出柜之后的几年里，罗格里奥在他的职业生涯中越来越强大。在这样做的过程中，他把自己定位为提供导师和知名度，这是他在早年所缺乏的，他的目标是创建一个良好整合和有意图的社区。“想要帮助LGBTQ+员工的榜样、导师和顾问网络的存在是至关重要的。不要低估友好、平易近人的领导者的价值。”

听过罗格里奥自己年轻时的经历，对导师的需求是不言而喻的，当时他迫切地想要融入并模仿人们想象中的专业人士的刻板印象。即使时代在变化——罗格里奥很快承认下一代“有不同的观点、抱负、社会经济背景、期望等等”——对代表性的需求并没有减弱。“我们不能忘记，外面的世界并不像我们在21世纪所希望的那样友好。鉴于我们所处的时代，与代表性和公平性相关的问题比以往任何时候都更加重要。”

不过，他对LGBTQ+群体的高级领导人通过发声能够带来的改变充满希望。“我们有强烈的责任让追随我们脚步的人感到安全、受欢迎和有价值，这样他们才能真正把最好的自己带到工作中。”

指导是必不可少的，但如果员工不能畅所欲言，不能做自己，这些机会就会白白浪费。这就是为什么企业想要促进全公司的归属感和包容性，就必须创造一种心理安全的文化。罗格里奥非常清楚微冒犯和冒犯性笑话的破坏性影响。

回到20世纪80年代的巴西，关于同性恋的笑话到处都是。我记得我笑了，因为我想抹去我真正是谁的任何痕迹……我还记得，每次我笑着加入他们的时候，我都感觉自己被捅了一刀。时间快进到21世纪初，当时我和一群同事在布鲁塞尔出差，坐在一家餐厅里。他们中的一个人对经过我们桌子的一个娘娘腔的男人发表了贬损的评论。但这次我说了些什么。我并没有因为这个笑话而笑，而是非常坚定地说我并不觉得好笑。”

为每个人创造一个安全的工作环境——无论是在办公室还是在社交活动中与同事一起——都是非常重要的。罗格里奥建议把重点放在教育、指导、职场沟通，以及安全空间，以及对整个公司的行为设定一个明确的预期。最重要的是，他强调为学习和讨论提供开放空间的价值。“我们都会犯错，我们中的一些人——这是可以理解的——为不因无意间使用错误的单词或句子而冒犯他人而感到焦虑。缓解这种情况的最好方法是通过教育和公开对话。”

为Pride创造真正的企业支持

由于“骄傲”植根于社区行动，要了解企业在这一领域的地位往往是困难的。在某些情况下，在社交媒体平台上支持LGBTQ+事业，而没有花适当的时间关注内部归属感和多样性，可能会导致员工感到被忽视或被剥夺权利。对于罗格里奥来说，答案在于真实性。“我喜欢‘真诚’这个词。“这就是秘密。真正支持LGBTQ+群体意味着平等的婚姻政策、平等的育儿权、同工同酬、整个企业的平等机会、平等平等。”

在企业层面，这种真诚意味着全年支持员工，而不仅仅是在重大事件期间。“Workday真诚地关心我们这些员工——这句话又出现了——从该公司采取的行动中可以明显看出，它不仅保护我们，而且让我们在职业上得到发展。”在Workday，这种持续的变革承诺是建立在我们重视包容、归属感和所有人的平等的前提上的，我们的方法叫做VIBE™．“我们从我们培训经理的方式、我们对待彼此的方式、我们开发产品的方式、我们欢迎新员工的方式等等方面看到了VIBE。华体会体育注册还有很多工作要做，但Workday非常认真地对待这一点，从我们的高管团队开始，到我们的高级管理团队，再到我们的个人贡献者。”

共同行动

如果真正的系统性变革包括改善多样性指标的长期承诺，以及对员工的教育工作场所的多样性还有安全的重要性自我认同在美国，知道从哪里开始可能会让人望而生畏。但当我们问罗格里奥什么是真正的联盟和倡导时，他再次强调了社区在做出改变方面的力量。

“首先，不要认为这是别人的工作。这是你的。在我们的社区里，我们都有LGBTQ+的人。也许在我们的家庭里，也许在我们的社区里，也许在我们的礼拜场所里，当然也可能在我们的工作场所里。不要认为“这不会影响到我”，因为它会影响到我。成为某人或团队的盟友。自学。想想你使用的词汇。对正确的笑话发笑。创造你想看到的世界的变化。 We all have the individual power and ability to make this world a much better place. Lead with empathy.”