FP&A在ESG规划和报告中的作用

现在，环境、社会和治理(ESG)实践比以往任何时候都更加成为组织身份的关键组成部分，使公司能够公开地与影响品牌认知的某些价值观保持一致。作为《福布斯》他说:“ESG报告正迅速成为新的年度报告——一种重要的管理工具，可以帮助企业识别和降低风险，解决运营效率低下的问题，吸引和留住人才，并强化品牌。”

与此同时，全球各国企业在可持续发展和气候变化方面的努力正迅速从自愿转变为强制性。例如，欧盟委员会的企业可持续发展报告指令(CSRD)现在要求某些大公司披露他们运营和管理社会和环境挑战的方式。与此同时，美国证券交易委员会(SEC)正在为上市公司制定明确的披露准则。

在这种背景下，首席财务官们面临着制定强有力的可持续发展和ESG战略的压力，并向利益相关者进行透明的报告。对许多金融领袖来说，这并非易事。他们需要财务规划和分析(FP&A)团队的帮助，不仅要实现ESG目标，还要报告这些目标，还要帮助他们的会计同行披露可靠而准确的SEC文件。

FP&A对CFO的增值

FP&A在ESG报告中的角色是天作之合。财务从业人员对利润、亏损和经营业绩了如指掌。有了这些知识，他们就可以就ESG计划和目标如何与业务业绩保持一致向首席财务官提供专家指导。

更重要的是，FP&A在跟踪ESG报告所需信息方面处于理想地位。在它的指尖上有销售、供应链和客户的数据，这些是帮助评估ESG表现的关键信息。财务部门也在全公司范围内运作，这使得汇报进展更加容易。

然而，随着对可持续性和透明度的要求增加，对强大的自动化数据捕获能力和准确报告的需求也在增加。容易出错的电子表格和脱节的系统在ESG世界里根本行不通。对于FP&A团队来说，要制定与公司品牌战略一致的ESG报告，他们需要一个现代化的规划解决方案。

例如，财务必须能够集成大量数据，通常来自多个系统。其中包括碳排放、公司运营对环境的影响、税收规定和战略劳动力规划等数据。如果没有先进的数据收集流程，这将是一个挑战。

输入工作日适应性计划．通过我们的云规划平台，组织可以通过内置的集成框架自动连接到任何企业资源规划、人力资本管理、客户关系管理或其他事务系统的数据。这消除了对任何第三方工具的需求，以及劳动密集型的手动过程。

全公司合作

与金融以外的用户合作是遗留规划流程不足的另一个领域。FP&A需要将ESG指标——公司的碳足迹、气候变化给供应链带来的风险等——分发给全公司的利益相关者。同时，这些业务部门必须能够输入自己的ESG目标和目标。在办公室里给单个用户发送电子邮件并不是解决问题的办法。

Workday Adaptive Planning还通过将ESG和财务指标整合在一个平台上提供帮助。例如，当企业规模扩大时，领导者可以使用来自财务、运营和其他业务线的集成数据来跟踪ESG进展——所有这些都在一个统一的数据池中。这样做可以使组织立即可视化整个业务变化的影响，并在出现障碍时进行调整。

易用性是另一个重要的考虑因素。强大的财务分析和仪表板使用户可以轻松分析他们的ESG数据和跟踪业绩，以及实现多个目标ESG监管要求．为此，Workday Adaptive Planning预先配置了ESG解决方案，允许组织:

• 建立排放基准和可保证的温室气体清单。
• 设定一个科学的排放目标。
• 确定并确定减排方案的边际减排成本。
• 采用减排策略，包括最具成本效益和排放效率的减排方案组合。
• 部署战略并积极管理目标年度的排放预算。

最终，公司高层和董事会的每个人都有责任确定企业的目标，并将目标转化为行动。随着利益相关者的需求和期望的上升，FP&A必须证明公司的目的不仅仅是口头上的，而是有利于整个组织的行动。