在变化的世界中做计划的3个步骤
技术进步、不断提高的客户期望以及更智能的、数据驱动的决策给财务团队带来了压力,要求他们找到新的方式来敏捷地运营。但是,你如何制定计划,以使你能够对这些事件做出反应,从可预测到不太可能?
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财务主管在帮助评估与重返工作场所相关的选择和影响方面处于关键地位,包括业务如何发展以及未来如何做出不同的反应。
当总部位于德国的HelloFresh需要确保自己能够保持灵活,并迅速做出明智的决定时,它求助于Workday Adaptive Planning。这种灵活性在餐包成为餐馆用餐和杂货店购物的流行替代方案时变得尤为重要。
许多cfo面临的挑战是,他们目前用于规划的技术和流程实际上可能会阻碍他们实现敏捷性的努力。
你怎样才能获得潜在的财务和运营数据,从而揭示真正推动业务发展的因素?华体会体育官方赞助发现如何克服常见的障碍,以及在哪里投资最好,这样你就可以适应变化。
正如无数企业所发现的那样,采用持续规划的文化有助于开启敏捷的未来。
为了成功的劳动力计划,组织必须重新考虑他们的人才战略,以最小化技能差距,最大化招聘投资,并更好地将人才与公司目标结合起来。
财务和人力资源部门通常会给出不匹配的员工人数——这是一个问题。