En diciembre de 2017, PUMA seleccionó Workday Human Capital Management, Recruiting, Talent, Performance, Compensation y Learning para empleados en 45 países. Además, PUMA lanzó Workday Payroll y Absence Management en 30 países, y Time Tracking en 12 países.
"Tuvimos a cuatro personas especializadas que lideraron el proyecto. Además, teníamos cuatro recursos regionales que trabajaron a tiempo parcial en el proyecto, respaldando la comunicación hacia y desde los mercados, lo que es clave para asegurar que las partes interesadas sepan qué está sucediendo con la implementación", dijo Knoess.
Poco más de un año después de la implementación y la empresa ya está recogiendo los primeros frutos de la implementación de Workday. PUMA ha reducido la cantidad de interfaces entre RRHH y sistemas externos, a la vez que en toda la empresa existe una mayor confianza en el tiempo de actividad y en el rendimiento del sistema ahora que se entrega mediante tecnología cloud.
Knoess también señaló que los ejecutivos se han beneficiado del acceso a datos en tiempo real, en cualquier momento, estén donde estén. También ha empoderado a los empleados y a los directivos con una mayor capacidad de autoservicio y ha ofrecido a todos los empleados transparencia total de los datos almacenados sobre ellos.
"La implementación se completó en siete meses y con Workday, PUMA está avanzando por el camino correcto hacia el futuro. Ha reducido la complejidad de nuestros procesos de RRHH, nos ha dado una mayor consistencia y ha cambiado fundamentalmente la forma en que trabajamos", dijo Knoess. "Es una solución para todos los que formamos parte de la empresa, que facilita la vida tanto a los empleados como a los directivos", explicó Knoess.
La transformación es un maratón, no un sprint, y estamos deseando saber más sobre PUMA según avance por el camino de la transformación.
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