perspective del CIO: activar la aceleración digital

En la última década, y especmente En 2020, la empresas han tenido que encontrar nuevas formas de enfrentarse desafíos extraordinarios。Lo que ha quedado claro es que las organizaciones que adoptan la transformación数字con decisión cuentan con más garantías (y muestran mayor resiliencia) a la hora de afrontar los problemas。

联合国国际数据中心“优先数字管理的组织más可出租的产品más收入来源homólogos没有数字管理部门”。Además, IDC肯定的80% de los CEO notan que deben ofrecer algún tipo de transformación数字y lo tienen como prioridad。

弹性，敏捷，y la transición hacia una revolución数字

Unaencuesta全球de Workday，“自动升级的组织敏捷:数字冲击的力量”，concluyó que más de e - tercio de e - prespresas e - trres años el 75% o más de e - ingresas proengenga de iniciativas digital。No hay que olvidar que el porcentaje se ha triplicado desde 2019, cuando tan solo una de cada 10 empresas hacía esa previsión。

我们的期望，我们的任务，我们的数字，我们的目标。¿Qué pueden hacer las empresas para accelererar sus iniciativas digitales?El estudio de Workday comprobó que las empresas que reaccionaron antes a la pandemic probablemente también fueran las primeras en adoptar la agilidad mediante la integración de, entre otras cosas, la accessibility a los datos y la colaboración横向。

甚至到了数字时代改变世界的对话迪威克，卡罗琳·霍恩，迪威克EMEA主席，曼图沃纳conversación con el迈克尔·克兰兹博士，蒂森克虏伯钢铁首席信息官，清醒cómo la empresa ha hecho de lo数字操作中心，ayudándola一个适应，回应和恢复más rápido durante los periodos de certidumbre和cambio constante。

Al descriir la decisión de acelerar lo digital ensu organización, Kranz explicó:“在数字上迅速发展的部分，关于文化的讨论tecnología。La transformación de La tecnología consistió en pasar de sistemas legacy a plataformas más integradas。尊重文化，建立联合国数字先锋项目和数字实验室的组合。Pero, antes que nada, teníamos que建立了新的数字服务和用户关系。27 000个雇员"。

灵活和弹性的整体折磨

Si bien la COVID-19 ha afectado a muchos部门de不同的maneras, un元素común es que su repercusión ha acelerado la transformación数字y ha dejado al descubierto a clara brecha, entre las empresas que ya建立一个不受影响的操作模式的数字y la que。在la encuesta de Workdaypreguntamos a más de 1000 líderes empresariales (alta dirección o sus subordinados directos) si建立COVID-19大流行迅速应对措施的设备。关于“rápidos”(73%)和“lentos en反应式”(27%)。

蒂森克虏伯钢铁公司ha hecho frente a varios desafíos a lo largo de la pandemic。数字之路，冲动之路，敏捷之路，韧性之路，持续之路，周期之路。“有义务的生命más 3 000人的心灵通讯mañana。创世记producción需要我们去做正确的事，我们去做正确的事，我们去做正确的事，我们去做正确的事，我们去做正确的事también我们去做正确的事。“在卫生危机中有一个巨大的世界，有一个系统和进程，有一个紧急情况”，explicó克兰兹。

"Al mismo tiempo，建立en juego factors económicos。Necesitábamos ahorar y estudiar cómo podíamos还原nuestra cartera de proyectos。Tuvo que hacerse muy rápidamente”，explicó克兰兹。"在组织的竖井中，在组织的竖井中，在组织的竖井中，在组织的竖井中，在组织的竖井中。Para el 1 de mayo [de 2020] habíamos logrado reorganizar la empresa。Nuestros líderes tenían que reunirse con sus homólogos虚拟的dirigir de forma数字su nueva organización"。

Colaboración en el cambiante mundo laboral

劳动之路más ágil劳动之路繁荣之路的基础。新庄园hincapié在重要的事情上gestión和工作上，克兰兹centró在重要的事情上colaboración和工作上的妥协，在工作上，gestión和工作上。

"上帝的仁慈organización que tradicionmente ha puesto la ejecución国家的日记enunlado y la gestión de方案和计划，enel otro。我要和你一起做很多事，我要和你一起做，我要和你一起做，我要和你一起做。“新目标和日志colaboración más ágil entre la gestión del negocio y el área de TI”。关于建立和管理与目标有关的多种职能的组织específico。我要做的是，我要做的是，我要做的是serán我要做的是，我要做的是。Después revisará y planificará las próximas cuatro semanas y reorganizará sus recursos según海上必需品”。

我是世界之主，世界之主，世界之主，世界之主，世界之主，世界之主，世界之主，世界之主，世界之主，世界之主。克兰兹cree que esto ha acerado la adopción de las formas de trabajo数字和más效率，pero aún exige valentía por parte de los líderes empresariales。

“全球危机cambió La dinámica de La alta dirección。A su repertorio习惯性，tuvieron que añadirle el coraje。La crisis no ha compulsory a centrarnos aún más en La ejecución de nuestra eststrategia。我的实际情况很重要，我的朋友不多，我的朋友不多。La colaboración se ha desarrollado enérgicamente, aunque todavía战斗者的回应recesión económica"。