Cómo la recalibración连续的ayuda一个su empresa一个evitar la brecha de la aceleración

关于新冠病毒的故事aún más rápido阿赫拉,关于新冠病毒的故事。Lo que está de moda hoy se convierte en la disrupción de mañana, y esta última finalmente definirá新形式的故事。

Se dice que la velocidad es la máxima ventaja en los negocios。Este conceptotiene特别重要的hoy en día: el ritmo de los negociosEs aún más rápido ahora,关于COVID-19的新闻报道。Lo que está de moda hoy se convierte en la disrupción de mañana, y esta última finalmente definirá新形式的故事。

La pregunta es: cuando llegue La disrupción (que lo hará),¿cuándo y cómo iniciará su transformación?¿Y qué ocurre si no actúa con la rapidez enough ?

La brecha de La aceleración

我很感动你,我很感动你。罪恶禁运,la mayoría se está dando cuenta de que存在,un abismo entre el ritmo del cambio和su capacidad para seguirlo。工作日定义como la brecha de la aceleración。Ya empezaba a aparecer antes de la pandemic, pero el año pasado puso a prueba la capacidad de respuesta de todas las empresas。

De hecho, la alta dirección afirma que la brecha De la aceleración es real:

  • Un 63% dice que los procesos y la ejecución son mumulentos en sus empresas。

  • 不80%骰子成功你是一个迟来迟去的人做决定。

  • Un 74% dice que su empresa没有está prepareada未来就在眼前。Saben que el reskilling es emergency, pero solo un 10% está prepado para ello。

  • Un 75%骰子que su empresa está这就是我们的体制Que entorpecen SUS acciones。

  • Un 67% dice que su empresa está perdiendo terreno。Creen que si no se adaptan llegarán一个不相干的人。

可能的遗产ampliará la brecha de la aceleración en lugar de cerrarla。

Cerrar la brecha

我知道的不多都能端雅汉塞拉多拉布雷查德拉aceleración。这是我们最重要的问题,我们要实现这一点

  • 经济发展planificación经济发展中心planificación经济发展中心。

  • La planificación annual a La continua, con planes siempre actualizados。

  • 时间上的策略rápidamente这是被淘汰的时间上的时间recalibración这是持续的时间上的调整rápidamente。

我们的行动计划,我们的行动计划planificación我们的行动计划través我们的计划dinámicas我们的行动计划hipotéticas。Asimismo, crean变化的环境hipotéticas没有单独para la planificación操作,sino también para la planificación la fuerza laboral, las ventas y la demand en nuestra平台de modelado灵活。

La recalibración连续不断的飞机

罪恶的禁运,存在的一个必要的我们的国家más allá德拉planificación继续一个我们的进程ágil关于许可的一个空间的形式的飞机dinámica, ejutarlos,分析的结果和一个平面的一个媒介的形成的条件。Al llevar a cabo la recalibración continua, puede脉冲mejoras constantes en un círculo virtuoso:

  1. compprender cómo se desempeña y toma medidas(分析)。

  2. Conectar este análisis como base para sus planes(平面)。

  3. Y colaborar Y llevar a cabo los planes(弹射)。

Los CFO con visión de futuro ya han integrado la recalibración continua。Para la mayoría de los líderes财务,扩展la容量继续调整sus进程planificación y generación de通知supone部分基本de su misión Para mejorar su agilidad empresarial。包括大流行病的antes de la pandemic, as empresas empezaron a explore la planificación a continua fronte a year, con el el obtivo de lo que los más ágiles飞机anualespodrian permitirles。这是一个过程planificacion连续财务的比例,见解的比例,必要的能力,快速的反应和效率的比例,操作的条件,世界的商业,世界的媒体,形成期。

Los sistemas ERP obsoltos amplían la brecha

罪恶的禁运,para levlevar a cabo la recalibración continua, debe contar con a sola fuente de información - lo que工作日名义上的“核心情报”- con datos de alta calidad, detallados,精确和机会。La adquisición de este Core de datos inteligente implica que ya no tendrá que cargar con unsistema de planificación de recursos empresariales (ERP)遗产。这是一个关于模型的故事,关于国家的世界的一个美丽的花园和分析中心sucedió mucho después del hecho。这是我们的基本资料,我们的计划,我们的行动,我们的行动,我们的行动,我们的行动。Además,一个menudo,一个empresas comepresas error de trasladar su antiguo sistema de ERP al entrorno cloud, lo que no ofrecesninguno de los beneficios de unverdadero sistema cloud。可能的遗产ampliará la brecha de la aceleración en lugar de cerrarla。

包括最后一段时间的利用solución de planificación现代的basada en tecnología云para prever,假定的星模式的情况hipotéticas pueden ver影响的大潜在的投资回报在la planificación por过失rígidos sistemas ERP遗产。“维度之法”(“环境与颗粒之法”和“数据之法”),“见识之法”。Además, el acceso latente a los datos puede受挫,los esfuerzos para established un entrorno de planificación y recalibración连续。

Ciclos de planificación, ejecución y análisis más rápidos

Aquí这是我们的精神世界,我们的精神世界,我们的现代世界。Por ejemplo, elsistema cloud de gestión empresarial de Workdayreúne finanzas, gestión de gastos, RRHH, planificación y análisis en un solo sistema。Además, la base de la aceleración数字para as empresas con un alto ritmo metabólico, aquellas empresas que reconcencenque deben funcionar a una nueva velocidad。

感谢现代之云gestión庄严的,同样的,连续的,连续的,生产的,中间的,中间的,单独的,在平面上的,独立的,分析的,和,在平面上的。La planificación持续的白土预测变化的情况的媒介发生的cambios rápidos。在中间发生的事件中,有可能发生的事情,有可能发生的事情。Y los analytics basados en机器学习检测si es preciso corregir el rumbo Y qué planificar a continuación, para adelantarse a los cambios que se suceden vertiginosamente。

Cuando llegue la disrupción (que lo hará),¿cuándo y cómo iniciará su transformación?

我们的精神世界,我们的梦想,我们的未来,我们的伟大成就。Por ejemplo, el provedor de atención médicaChristianaCarepasó de la planificación每年连续不断的生命之门,包括在生命之门建立连续的生命之门和生命之门。

“新设备rápidamente一个pesar de las muchas incógnitas que había al comienzo de la pandemic”,recuerda Kevin Kain,主管planificación财务análisis de operaciones de ChristianaCare。“nueststro equipo tenía que ser innovador, tomar decision ones con rapidez y comprender las implicaciones financieras de esas decisions”。Rápidamente大学校园elaboración每年的大学校园previsión每月的大学校园。为实现新冠病毒感染和新冠病毒感染而努力,为实现新冠病毒感染和新冠病毒而努力mitigación。我们的未来días”。

¿Cuál es la lección aprendida?Las empresas que usan eststrategias de transformación para cerrar la brecha de la aceleración liderarán sus mercados。我不知道你在说什么preguntándose cómo我在说什么。

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