Cómo为欧洲的财政人员和欧洲人民准备负责任的工作

在今天的欧洲,为了稳定,为了正常,为了新冠肺炎的大流行,为了一个pensar cómo为未来做准备。为财务负责的企业客户,为日常工作,为弹性工作,为transformación数字,为财务负责,为弹性工作,为弹性工作,为弹性工作。

纳迪·萨比女士在意大利的科学中心cuándo terminará la COVID-19大流行,según la encuesta《2021年春季欧洲首席财务官调查》德勤,在未来的大陆上,在未来的世界里,在未来的世界里,在乐观的道路上disposición在未来的道路上,在未来的道路上,“están在未来的道路上,在未来的道路上,在未来的道路上”。

Durante 18紊流的meses,所有负责任的金融人在欧洲的欧洲,他们的国家,他们的无数人,他们的国家,他们的工作,他们的国家。路易斯·德·米索,首席财务官兼绩效总监ÏDKIDS,婴儿时代的皇后和社区的伙伴niños y教士francesa, dijo que consolar la fifianza y mejorar la visibilidad de las métricas财务的eran algunos de los mayores retos。

“Ha sido un año de cierre de tiendas e incluso de cierre de todo el país。El flujo de caja es cada vez más important。我是财务主管们的代表,描绘了经济效益的图景,一个巨大的广场,一个平静的广场,一个利益的新原则,支持者,合伙人和雇员。“世界上最重要的东西是什么?”,“explicó我知道,我知道。”

“Creo que es hora de dejar de esperar que la transformación digital cururra por sí sola”。

路易德Miscault首席财务官绩效总监IDKIDS

马修·麦克马纳斯,爱尔兰软件企业的财务集团主管,destacó有必要为企业提供服务,为企业提供文化保护,为大流行病的危机提供优先原则。

"Lo más important es desenvolverse en unentorno cambiante y para eso debemos proteger nuestros objetivos estratégicos,一个fin de atraer, desarrollar y retener el mejor talento disponible", dijo McManus。“我们有自己的文化和新文化,我们有自己的新文化,recién我们有自己的新文化sénior我们有自己的新文化básico我们有自己的新文化。”

网上银行的雇员alemán N26,大流行病的蔓延和发展aceleración数字,客户和雇员的联系。“En 2019 habíamos experimentado un crecimiento desorbitado, con 1500 empleados y 7 millones de clients En 25 mercados”,explicó N26财务总监Arno Schleussner。"所有的地方都有自己的地方,每个地方都有自己的地方。我的世界explosión我的世界móvil,我的世界portátiles,我的世界adopción我的世界。“我的祖国,我的祖国,我的祖国,我的祖国,我的祖国,我的祖国,我的祖国,我的祖国,我的祖国”。

网址:transformación del área de finance

我是流行病的主人transformación del área de finance se había第二重任务,绝对优先,有责任的finance人。通知毕马威,Patrick Fenton,毕马威国际全球金融卓越中心负责人,explicoLa relevant de La transformación数字para los departmenttos finance eros de hoy,特别的,en lo relativo La reducción de cost。

“我知道你们都是西班牙人,我们有很多钱要花。”我的灵魂,我的灵魂,我的灵魂,我的灵魂,我的灵魂,我的灵魂,我的灵魂más效率,迪乔·芬顿。“Con los datos a tu disposición, puedes tomar decisions más rápidas y económicas。”Y por definición también creas más reliencia”。

Es una línea de pensamiento que comparte McManus de Kainos en el inform de Deloitte。McManus cree que las empresas que tomaron la delantera en su transformación数字han afrontado mejor la pandemic y citó ej雇佣dela aceleración del área de finanzas en la suya。

“la empresas que no habían iniciado aún su transformación digital habrán我们的问题是如何解决这个问题últimos 18个meses,特别的是我们的primeras semanas, que fueron Las más iniciado。“我们想念你llevábamos unos años trabajando en la transformación新部门的财务和服务,新客户和新雇员的远程中断”,explicó。“我们财务管理工作y工作日自适应规划罪恶的问题,特别是en esa fase incierta。Creo que muchas empresas se llevaron un gran susto cudo se paralizó todo y se dieron cuenta de que no habían invertido en tecnología digital”。

阿特拉斯专业人员,保护国家安全的负责人Países Bajos,保护国家安全的服务机构energético y marítimo。2019冠状病毒病大流行的宣告,在全体人民中建立implementación工作日planteó el difícil dilema de si la interrumpían o seguían adelante。André Secrest,集团控制en Atlas professional, explicó la decisión de acelerar el proyecto de transformación。

“Ahora la colaboración坚持奉献百分之八十的新时代的新事物,一种爱的爱的东西detrás de los resultados, en lugar de tener que descifrar la información”。

安德烈秘密组控制器阿特拉斯的专业人士

"不属于我们的是相反的:我们有一个伟大的国家,我们有一个宝贵的东西,petróleo,我们有一个新的国家。你是我的助手,我是你的助手。一个pesar de ello, continuamos con la implementación工作日por dos razones。这个世界上最重要的是建立一个新的财政系统podía比例的比例,información的资金,hacía的资金。La segunda, que queríamos disponer de通知金融人员que os ayudaran durante La pandemic。我的alegro de que tomáramos esa decisión",我的秘密。

Schluessner, de N26, explicó la importancia de acelerar la transformación de las finance,没有一个人,一个人,一个人,一个人,一个人。

“决定的方式,como área de金融,queríamos encabezar la transformación总de la empresa, abarcando procesos, tecnología y nuestra forma de trabajar colectivamente。Ha sido la repercusión más著名的que la transformación de finance has tenido en nuestra empresa este último año", dijo。

La colaboración es clave para los futuros CFO

“我是首席财务官,我是合伙人,我是首席执行官,我是皇后”,我是Aneel Bhusri,联合投资人,联合首席执行官,我是Workday的总裁甚至参加了《财富》首席财务官协进会.市长的需要colaboración,财政部门的习惯,解决问题的合作,解决问题的办法dirección。¿A qué se debían esos problemas?

专业地图集的秘密detalló el enfoque de su empresa:“财务中心的秘密和财务系统的秘密”“财务中心的秘密和财务系统的秘密”“财务中心的秘密和财务体系的秘密”。La colaboración consistía羊头羊头,有自己的想法,有自己的想法,有自己的想法qué有自己的想法,有自己的想法。Se perdía很多时间。阿霍拉colaboración有奉献精神的80%的新时代的新家园的爱和爱detrás的结果,爱和爱información。

En la misma línea se expresó麦克马纳斯,凯诺斯集团财务主管,que habló de la evolución del área de Finance, que de ser un mero gestor de transacciones ha pasado a ser un partner mucho más进步,con la capacidad de suar datos a quenes los必要。

“Creo que ahora se pone más énfasis en los informes y la colaboración entre partners de negocio y menos en la realización de procesos, que ahora está más automatizada”,dijo。“我们有自己的见解,我们有自己的想法,我们有自己的想法,我们有自己的想法,我们有自己的想法están我们有自己的想法,我们有自己的想法colaboración我们有自己的想法,我们有自己的想法comunicación。”

Lecciones del área de finance

没有干草una definición clara de cómo será la“normalidad”。Lo que está claro es que许多负责任的金融家han tomado las riendas durante la pandemic y han desempeñado联合国教廷基本的东方和超级危机的帝国。¿Qué世界末日来临了,未来的世界末日来临了?

“决定的方式,como función de财务,queríamos encabezar la transformación总de la empresa, abarcando procesos, tecnología y nuestra forma de trabajar colectivamente”。

阿诺Schleussner董事、财务N26

Paul Voisin, transformación全球的de Veolia, francesa de gestión de agua y residuos, y servicios de energía, señala la important a de reclutar gente entusia y con conocimitos sobre la transformación de finanzas。Para sacarle el máximo一个财政系统的partido a su sistema de finance, las empresas deen遇见一个东方的人。

"必要的人物关系,相互关系,相互依存,相互依存"Debemos entender qué pueden hacer todo estos sistema, porque el potential不可避免。Y también debemos compaginar el framework, i los procesos con los datos, para tener una visión complete。“到此为止,我要向你妥协,我要向你妥协,我要向你妥协,我要向你妥协,我要向你妥协。”

El consejo inequívoco que De Miscault, De ÏDKIDS, le dio a otro CFO fue: Ahora es El omenento。

“Creo que es hora de dejar de esperar que la transformación digital cururra por sí misma。阿霍拉más que nunca, la misión de los CFO prestar un servicio al resto de la empresa。Estamos en una posición que no permite transforma cómo se plantea la empresa los datos y cómo los utiliza;Y también cómo se automatizan procesos importantes para ganar rapidez Y eficiencia", dijo。“Veo al CFO como el copiloto de otros líderes empresariales;Les ayuda a frenar cuando hay algún riesgo en el camino y a acerar cuando está despejado"。

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