Todas las personas deberían sentirse valoradas por el trabajo que realizan y las perspectivas únicas que aportan. Con VIBE Index, queremos ayudar a las empresas a equiparse con las herramientas que necesitan para lograr empleados y colaboradores más inclusivos y poderosos.
La inmensa mayoría de los estudios demuestran que lo que es bueno para los empleados lo es para la empresa: contar con empleados y colaboradores diversos, crear una cultura de pertenencia y desarrollar prácticas equitativas en la empresa. En un reciente webinar, Josh Bersin, analista del sector global y decano de laJosh Bersin Academy, compartió con nosotros en unaencuesta de Glassdoorque: "un alto porcentaje de empleados o candidatos a un puesto afirmó que no se presentaría a una empresa que no contase con una gran diversidad".
Sin embargo, aunque muchas empresas estén comprometidas con la diversidad y la inclusión, no ven el progreso que quieren ver. Tomemos la posición influyente del CEO como ejemplo: en 2021, solo 40 de los CEO deFortune500 son mujeres, cuatro sonnegrosy独奏una de经济体es暗线。La falta de多尔es obvia en la mayoría de los niveles de alto liderazgo, pero es un desafío en todos los niveles de las empresas de todos los sectores.
Uno de los mayores obstáculos que afrontan las empresas es ir más allá de establecer metas para responsabilizar a los líderes, y a la propia empresa, para lograr esas metas. Otro obstáculo es centrarse solamente en la representación diversa. La diversidad es fundamental, pero más importante aún es el sentimiento de pertenencia e inclusión de un empleado. Pueden aceptar un puesto en su empresa, pero si no sienten que pertenecen a ella, no se quedarán mucho tiempo.
La pertenencia también afecta a la productividad. Según una investigación deHarvard Business Reviewlos empleados que desarrollan un mayor sentimiento de pertenencia trabajan más duro y están más comprometidos. De hecho, la investigación muestra un aumento del 56 % en el desempeño en el puesto y una reducción del 75 % de los días de enfermedad entre los empleados que han desarrollado este sentimiento.
En 2021, solo 40 de los CEO de Fortune 500 son mujeres, cuatro son negros y solo una de ellas es negra.
En Workday nos enfrentamos a estos desafíos y, como hemos evaluado y reflexionado sobre nuestra propia pertenencia y los esfuerzos para lograr la diversidad, sabemos que tenemos la oportunidad de acelerar nuestro progreso. Aún queda mucho por hacer, por lo que hemos aumentado nuestros esfuerzos ycompromisosen estas áreas.
Un modo en el que lo hemos hecho es con un enfoque estructurado para medir el éxito al que llamamos VIBETM: valorar la inclusión, la pertenencia y la equidad. Utilizamos estos atributos fundamentales como referencia para asegurarnos de que nuestros empleados estén incluidos, que sientan ese sentimiento de pertenecer a la empresa y que nuestro lugar de trabajo sea equitativo.
Al igual que usted realiza evaluaciones similares acerca de los esfuerzos de su empresa por lograr ese sentimiento de pertenencia y diversidad, así como de sus metas para los próximos años, queremos compartir lo que hemos aprendido. Y una observación importante para nosotros es que las empresas pueden entender mejor a sus empleados y colaboradores gracias a algunas medidas fundamentales:
Examinar la interseccionalidad, es decir, cómo se interrelacionan las diferentes facetas de la identidad de un empleado (grupo étnico, género, capacidad u orientación sexual) para tener un efecto en su experiencia en el trabajo.
Medir los resultados del ciclo de vida del empleado.
Detectar áreas de desigualdad o áreas en las que no haya paridad.
La investigación muestra un aumento del 56 % en el desempeño en el puesto y una reducción del 75 % de los días de enfermedad entre los empleados que han desarrollado este sentimiento de pertenencia.
Estos elementos confluyen en VIBE IndexTM, la metodología de Workday para evaluar la inclusión, la pertenencia y la equidad.
Hemos creado VIBE Index porque necesitábamos un modo de medir nuestro desempeño durante todo el ciclo de vida del empleado: la contratación, las promociones, el liderazgo, la pertenencia y las bajas indeseadas; y ver cómo estábamos haciendo las cosas en todos los grupos de empleados. VIBE Index proporciona a los líderes esta información mediante puntuaciones fáciles de interpretar, lo que les permite comparar el progreso en los grupos de empleados e identificar las áreas que necesitan más atención.
Queremos que todos se sientan valorados por el trabajo que realizan y las perspectivas únicas que aportan, y queremos ayudar a las empresas a dotarse de las herramientas necesarias para hacer su parte. Nuestra meta es proporcionar las bases para conseguir progresos significativos en su propia experiencia VIBE.
Para obtener más información, lea nuestro libro electrónico en dos partes:"Fostering Diversity and So Much More With VIBE"y"Advancing Your Belonging and Diversity Journey".
Descubra cuáles son los desafíos de diversidad y pertenencia a los que se enfrenta su empresa, cómo evitar los errores comunes y cómo el enfoque de Workday llamado VIBE puede acelerar el progreso de sus iniciativas.
Comprender nuestro modelo de desarrollo VIBE, una metodología simple pero eficaz para evaluar el nivel de desarrollo organizativo actual, aprender las mejores prácticas para fomentar sus programas, y lograr y desarrollar sus metas para un mayor impacto.
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