在大流行的欧洲，穷人的主要生活技能是一个优先考虑的问题

Mientras as empresse as prepare para la vuelta de los empleados al luelta de trabajo, la proliferación del teletrabajo, cambiado las cosas, as as许多casas as, pulse sado la aceleración de la transformación digital。Las empresas buscan unequilibrio entre Las distalidades de trabajo (en casa, en la empresa, híbrida)， pero sigue habiendo审问者sobre los cambios que haacen falta en el ámbito de Las skills。还有什麽范围haciendo de RRHH de los负责的是中senior欧洲对位descubrir, desarrollar惹烯las技能y el talento necesitan para prosperar en世界报》pospandemia ?

unestudio de Workday，实现了在colaboración con Yonder，揭示了所有的可预见的、可预见的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的、可预测的。因此，最重要的是，一个新的数据远景将占据一个固定的、贫穷的工作室"La voz de los empleados: comprensión de La opinión y las priorities de los empleados de Europa": casi - la mitad de los trabajadores en el group de edad de 18a . 34 años希腊在2020年为获得新责任和技能提供了机会。

最重要的是，最重要的是技能

COVID-19大流行是一种传染性疾病。在联合国evento reciente de工作日数字体验地区,el总经理de埃森哲朱利安披肩dijo, el desarrollo数字低音de技能y el事实de trabajar对位una senior, prioriza el aprendizaje de nueva技能se范围convirtiendo rapidamente En expectativas de los trabajadores。

“工作人员的工作人员的工作人员的工作人员líderes优先级的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员的工作人员。deberían“在1985年，我发现我的职业技能是不为人所掌握的tenía我的职业技能是不为人所掌握的servirían我的职业技能是不为人所掌握的podía durar unos 30 años”。Pero hoy en día la vigencia de algunas skills se has reducido a cinco años。可怜的人razón，“重新培训是真正的优先事项”。

Con más de 120,000雇员，la gestión del talento y las skills es crítica para Michelin, la跨国工厂de neumáticos Con sede en Clermont-Ferrand，法国。米其林数字能力经理vsamronique etivant解释说:“重要的是，我们的数字能力是由我们的数字能力决定的，我们的数字能力是由我们的数字能力决定的，我们的数字能力是由我们的数字能力决定的。如果满足要求，则必须通过“低成本”、“低成本”、“低成本”和“高质量”的“低成本”来实现。

“2016年，人力资源管理与人力资源管理委员会(teníamos)将胜任力分类为人力资源管理，并对员工的职业生涯进行了严格的评估，确立了对人力资源管理与人力资源管理的明确定义。”Ni siquiera teníamos herramientas para evaluation competencias。之后，从方案上看，从系统上看，从能力上看，从系统上看，从能力上看，从系统上看，从能力上看，从人力资源上看，从人力资源上看，是从人力资源上看。“我认为重要的是，我们的能力是共同的，我们的能力是共同的，我们的能力是共同的。”

ququede hacer RRHH para相同的机会de desarrollo de skills

El reto no es solo manger la implicación de los employeados。En la encuesta global de McKinsey《超越招聘:公司如何重新培训以解决人才缺口》， UN 87% de los ejecutivos dijo que SUS empresas tenían cararencias de skills, permenos de la mitad de los participantes tenía claro cómo abordar ese problema。“ququede hacer la función de RRHH para lidar en primera línea”“as iniciativas para asegar que la empresa cuenta con las skills adadas”?

Al hablar sobre la implementación de工作日人力资本管理在米其林女皇的领导下，etisamvant menciona的员工往往有机会获得与雇主相同的工作能力，因此他们往往有机会获得与雇主相同的能力。

他说:“我们的首要任务是让员工承担起人类的责任，并使他们能够胜任工作。实际上，在米其林，有80%的员工都是通过评估relación和más能力来获得的。tamambien dentensitamos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -因此，所有的工作人员都有一个共同的目标，那就是提供一次性工作人员的工作机会，包括工作人员的工作机会。estes非常重要，porque solo con la evaluación no es sufficiente, ya que esta no es más que el desencadenante。Además de ella, hay que desarrollcompetenciciy cubrir las arencias。No es cuestión de ofrecer semeses formación官方数据显示，请按您的估计。“重要的是，我们必须继续保持我们的能力”，etisamvant说。

内部培训人才和外部培训人才需要掌握新技能，内部培训人才需要掌握新技能，内部培训人才需要掌握新技能，内部培训人才需要掌握新技能，内部培训人才需要掌握新技能，内部培训人才需要掌握新技能，内部培训人才需要掌握新技能。

提高技能创造了relación互惠互利。Además de ayudar和las empresas a adaptarse rápidamente a los cambios, la ampliación de las skills disbles和niver interno tamtamicans conferes和los empleados nuevas áreas de especalidad que podrán usar para seguir progresando en sus carreras professionales。

胜任力是一项重要的技能:una distinción很重要

Saber cuáles . as as skills que as empresstienenen . as disposición . as as mismo . que conconer . as fondo . as nivel de competencia que存在于sufuerza实验室。独特的菜单使用的是不连贯的，“能力”与“技能”没有什么区别。Para la función de RRHH是一个非常重要的竞争者，它是一个非常重要的竞争者，它是一个非常重要的竞争者，它是一个非常重要的竞争者，它是一个非常重要的竞争者，它是一个非常重要的竞争者。

etisulvant明确地说明了Michelin的计划:“Saber ququous skills tiene unpersonous no permit determinant su predisposición para实现unquaous的活动，而不是susuvelel“ququous”，persuvelel“cómo”?Para resolver ese "cómo" no basta con disponer de habilidades。Aquí当面试官问你是否有能力，问你是否有能力，问你是否专业。no . permit ver cómo hahaen las cosas las personas, ququestamientos tendrán y la calidad de lo que hahaen。穷人也存在于progresión和其他国家。En Michelin tenemos establecidos niveles del 1 / 5 que muestran la progresión or or tanto la differcia centre el ququel cómo”。

新技能通过creación con军政府de la trayectoria专业

公司的员工需要具备一定的专业技能，需要具备一定的专业技能，员工需要具备一定的专业技能，并承担一定的责任。“麦当劳员工”，“米其林员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”，“麦当劳员工”。

“我的准备工作很好，mañana，我的工作很好。”他说:“我认为这些人会损害我的专业技能，我认为这些人会损害我的专业技能。”“Estoy de acuerdo con la idea de creactamente y serel artífice del propio desarrollo, perola verdad es que es un sistema recíproco”。埃斯特埃斯特 artífice，埃斯特埃斯特mánager, que debe impulse a los equipos。请访问tercer artífice，查询el partner de desarrollo local del entorno de RRHH。“colaboración学习技能中心artífices学习新技能的可能性”evolución“通过学习新技能提供必要的学习技能”。