Estudio global:在全球大流行期间，组织的敏捷性至关重要

《2020年的原则》规定:“我们必须认真对待我们的专家问题”año，包括我们的专家问题和我们的专家问题。在未来，在未来，在未来，在未来，在未来，在未来，在未来，在未来，在未来，在未来。新进入的第二阶段encuesta全球，“敏捷的组织和发展:发展的动力和发展的数字化”，reveló que los líderes empresariales se han visto bilados a examinar a fondo quques están haciendo bien en by quques es que debe mejorar en sus empresas para impulse el crecimiento digital。

En este estustudio，实现了2020年10月1日的初级原则，并与participación和1024个指令进行了交流(de la alta dirección o sus subordinados directos)，并与constató和mayoría进行了交流，发现了令人印象深刻的数字算法。ylas empresas ágiles - las capacitadas para acciciar rápida - icicazmente cuando提供了一个机会- están enuna posición不可避免的para受益者。

De hecho, la principal difference on respect a laEncuesta de 2019e que el crerecimiento de los ingressos digitales - el uso de la tecnología digital para qualquier actividad empresarial, de供应商camisetas hasta alojar la platform de una empresa en el entorno cloud - tiene más importanca que nunca。Ahora más de un tercio de las prespresen previsto que enterres años所有菜单中75%的内容都是数字的。Conviene tener en cuenta que el número de empresas as el el triple de cuenta que era en 2019, cudo tan solo una de cada 10 tenía esa previsión。

Los rápidos甚至反应物

“我认为，我们的生活是真实的，我们的生活是真实的，我们的生活是真实的，我们的生活是真实的，我们的生活是真实的。”在新冠肺炎大流行疫情爆发前，“疫情应对者”(empresas que respondieron)和“疫情应对者”(empresas que respondieron)分别为“疫情应对者”和“疫情应对者”disrupción。

“大流行”证实了“支持敏捷”的论点。正如我们所看到的那样，我们可以为自己的创新创造条件，也可以为自己的未来创造条件，也可以为自己的个人创造条件。Hemos comprobado que as empresas que acaconononas as a a pandemic - probabilado as a empresas que acacononas as a a pandemic - probabilado as a a empresas as a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a

Veámoslo más detalladamente。在2019冠状病毒病(COVID-19)大流行升级期间，建立了应急设备和辅助应对措施。调查结果显示:“rápidos en reaccionar”占73%，“lentos en reaccionar”占27%。观测站(Observamos que los rápidos en acacciar)建立了一种新的方法，可以在transformación数字化的过程中进行处理。我们的国家将在未来的发展中发展número我们将在未来的发展中发展，我们将在未来的发展中发展diseño我们将在未来发展。Y nuestra conclusión a la vista de las difference - en ocasiones mínimas - entre rápidos Y lentos en reacciar en otras áreas es que inclusso un mínimo progress, por insignificant que parezca, puede suponer una gran difference。

¿ququel más tienen en común los que reaccionan rápido?

• 联合国粮农组织más和dedicación数字可持续发展与可持续发展之间的关系:数字可持续发展与可持续发展之间的关系:经济增长与可持续发展之间的关系:经济增长与可持续发展之间的关系:经济增长与可持续发展之间的关系:经济增长与可持续发展之间的关系:经济增长与可持续发展之间的关系:经济增长与可持续发展之间的关系:经济增长与可持续发展之间的关系:经济增长与可持续发展之间的关系:经济增长与可持续发展之间的关系:经济增长与可持续发展之间的关系:经济增长与可持续发展之间的关系Pero是一名研究人员，他研究了相对于数字的差异和重要的差异，将有机的差异与数字的差异进行了比较，将相对的差异与数字的差异进行了比较，将相对的差异与数字的差异进行了比较，将相对的差异进行了比较，将相对的差异进行了比较，将相对的差异进行了比较，将相对的差异进行了比较，将相对的差异进行了比较，将相对的差异进行了比较，将相对的差异进行了比较，将相对的差异进行了比较，将相对的差异进行了比较，将相对的差异进行了比较，将相对的差异进行了比较。
• Más de un tercio (36%) de los rápidos en reacciar ponen和disposición de quienes丢失必要的数据精度的机会;Mientras que que el caso del 50% de los lentos，这些数据特别来自于整个竖井。
• Los rápidos en reacciar notificaron niveles superires de alineación centre el CEO和el resto de la alta dirección, además de una mayor tendencia centre Los employees有组织地支持和支持设备协作。
• 在50%的时间内利用了planificación持续的资源，在43%的时间内利用了所有资源。

毫无疑问，这是一件非常困难的事情，因为这是一件非常困难的事情。Su - imrito - radica - as - rápido - que - adaptaron，没有必要的修改- as - predos - as -建立。Una inmensa mayoría (84%) de los líderes (34%) empreses enestados afirmó有两种困难，可以帮助预防传染病declaró la流行病。estesto año包括tamamasten企业家和líderes不同区域和部门的临时代表。许多企业家对大流行的看法是，他们有义务减少他们对数字的看法，他们的看法是，他们的看法是，他们的看法是，他们的看法是，他们的看法是，他们的看法是，他们的看法是，他们的看法是，他们的看法是，他们的看法是，他们的看法是，他们的看法是一致的。

创建路线图

En nuestro estudio de 2019 identificamos las características clave de las empresas con agilidad organizations通过la relación con iciativas digital effes。主要情况下，通过数字技术的快速发展，通过响应者的创新数字技术，以及通过敏捷性的快速发展，来实现快速发展。

到2020年，将有两项建议:一是建立一个整体机制;二是建立一个整体机制;三是建立一个整体机制;二是建立一个整体机制;三是建立一个整体机制;三是建立一个整体机制;三是建立一个整体机制;你的血是什么意思?

• Tecnologias才华
• 没有文化适应性
• 技能analíticas y.y.org
• 拿督accesibles
• 的球队multifuncionales
• 系统集成basados en tecnología云

La conclusión es que La agilidad - La habilidad para acacionar de forma rápida y productiva en un mundo cambiante -这是一个令人满意的，令人难以置信的para todos。

在nuestro próximo博客上，analizaremos con más深刻地总结了以下结论:generales de este año。加入examinaremos detenidamente las杜拉斯lecciones,麻aprendido de la全球大流行病y veremos包括de la华丽号resiliencia de las senior y洛杉矶lideres empresariales。

Permanezca atentoaquiE infórmese sobre el roadmap para aililidad de su empresa, sea cual sea su situación de partida。Mientras tanto, inscríbase en改变世界的对话， donde comparremos más结论de esta investigación, así como otros工作室由conocimientos de nuestros客户。