¿Qué son los procesos de gestión del talento?
Los procesos de gestión del talento son procedimientos relacionados con la fuerza laboral y la progresión de la carrera profesional de los empleados. En pocas palabras, los procesos de gestión del talento son fundamentales para el éxito de una empresa porque se encargan de su activo más importante: las personas.
Los procesos de gestión del talento cubren las siguientes áreas:
El plan de negocios de la empresa.Se trata de los planes de crecimiento y expansión de la empresa, los ingresos y todas las demás facetas que influirán en el momento de decidir cuándo, dónde y qué tipo de talento se necesita.
Planificación de la fuerza laboral.En este momento, la planificación de la fuerza laboral determina las skills y los futuros empleados que se necesitan para ejecutar el plan de negocios. Sin embargo, la ejecución y la estrategia para adquirir las skills y los empleados necesarios se logran mediante la selección o la gestión de talento.
Incorporación.Procesos queaclimatan yforman a los nuevos empleadosen los procesos, los sistemas y la cultura de la empresa.
Gestión del desempeño.La gestión tradicional del desempeño se centra en el pasado y en el "seguimiento" del desempeño. Sin embargo, las empresas están dando un giro hacia lacapacitación del desempeño, un enfoque orientado al futuro, diseñado para empoderar a los empleados de modo que avancen en sus carreras profesionales. Los procesos de capacitación del desempeño enfatizan el diálogo y el desarrollo continuos (gestión del desempeño continuo) y se centran más en la creación de experiencias profesionales.
Formación y apoyo al desempeño.La formación, el aprendizaje en línea y otras herramientas permiten a los trabajadores alcanzar su máximo potencial, ampliar sus skills y capacidades y estar preparados para nuevas oportunidades profesionales. Elaprendizaje y la movilidad del talentoson especialmente importantes para las empresas que quieren mantener a sus empleados implicados y solventar la carencia de skills en sus organizaciones mediante reskilling o upskilling. En medio de la pandemia,el aprendizaje virtual se ha ampliadoy se ha convertido en un recurso vital para que las empresas faciliten el reskilling o upskilling su fuerza laboral y se adapten a las necesidades cambiantes de la empresa.
Planes de sucesión.Garantizan que la empresa tenga mánagers y líderes capaces de ascender o cambiar de rol en la organización. La planificación de sucesión en Workday HCM permite a los usuarios identificar roles esenciales para la sucesión, designar candidatos internos y externos, evaluar la aptitud, abordar las necesidades de desarrollo y crear grupos y planes de sucesión. Una vez que los planes se activan, Workday genera alertas y notificaciones para ayudar a los equipos a supervisar el estado de dichos planes.
Compensación y beneficios.La compensación y los beneficios atraen a los empleados y ayudan a garantizar que el mejor talento se quede en la empresa.
Skills esenciales y análisis de carencias.Las empresas están llevando a cabo una transformación, especialmente en el área de las skills digitales que son esenciales para ganar agilidad. Al evaluar las skills de la fuerza laboral actual y las skills y capacidades proyectadas que serán necesarias en el futuro, las empresas planifican y preparan mejor una fuerza laboral que cubra las carencias y roles que necesita la empresa para aprovechar al máximo todas las oportunidades. Por ejemplo, tecnología de gestión del talento como laplataforma cloud de skills de Workdayayuda a las empresas a identificar las carencias de skills en sus organizaciones y empodera a los trabajadores para buscar las skills que necesitan para crecer en la organización.
Gestión del talento: un diferenciador competitivo
Una estrategia de gestión del talento ágil y centrada en las personas permitirá que estas den lo mejor de sí mismas, fomentará la movilidad profesional mediante el aprendizaje continuo y el acceso a la información, y empoderará mejor a las empresas para que dispongan de talento y las skills que necesitan para enfrentarse a los desafíos y aprovechar las oportunidades de crecimiento. La gestión del talento es cada vez más un gran diferenciador en una economía mundial competitiva.