员工的经验:CIO的视角

真诚的朋友们，你们要知道，这一切都是真实的。Este verano, el世界经济论坛informó que al menos el 40% de lopledo de lododo部门tenian pensadoDejar SUS trabajos en los próximos 3-6 meses y mus están顺从SUS飞机。没有被调查者是独一无二的36%De los que renunciaron . De los que renciaron . De los que renciaron . De los que renciaron . De De los que renciaron . De De los que renciaron . o . esperándoles。

En Estados Unidos, 1千9百万人Renunciado a SUS quesestos de trabajo截止到2021年4月(截止到目前为止为430万)。En el Reino Unido, la cantidad de puestos vacantesSuperó el millón可怜的primera vez en agoto。根据拉斯维加斯investigaciones1德每4年trabajadores planea另de empleo。在世界其他地方也会发生类似的情况。estclaro que algo no funcciona bien en las empresas。Pero¿cómo解决方案?

即使是虚拟工作日，改变世界的对话埃森哲首席信息官佩内洛普•普雷特(Penelope Prett)， compartió sus insights sobre cómo las empresas puedden主要人才管理咨询公司motivación diseñando unnuevo tipo de experiencia del empleado。

“新可能性”是指员工的经验

Prett describió el rol fundamental que desempeñan tecnologías como la realidad virtual en el cambio de la experiencia del empleado en Accenture, cómo permit la creación de una officina in fronfrontery fluida en el futuro。

埃森哲(Accenture)利用虚拟现实技术为员工提供虚拟办公体验incorporación。Según Prett, los gemelos digitales - las versiones virtuales de las officicinas físicas -允许员工体验“en la officicina”。“Nuestros empleados aún pueden tener la experiencia de star en una officina e interactuar con los demás en un entorno virtual”，afirmó Prett。

Prett destacó .重要的是，如果你是在rápido . para - provechar as . tecnologías .不同的是，如果你是在厄瓜多尔，那么你是在厄瓜多尔。

“请注意，我们可以通过tecnología考虑到我们的工作经验，我们可以通过más和cómo了解我们的工作经验，我们可以通过implicación了解我们的工作经验”。

在此基础上，我们建立了一个专门的时间系统análisis，结果是建立了一个重要的优先事项，纠正了所有优先事项，最后确定了所有的薪金和薪金平衡。“奉献demasiado tiempo provocar quedarse atrás en el mercado”，advirtió。

维也纳坎比奥

Para muchas empresas el trabajo es más远程，分散和数字化。El "lugar de trabajo" es más unestado de ánimo que una entidad física。你没有看到任何一辆汽车在一辆汽车上奔驰，而在中国的汽车上奔驰。El trabajo híbrido是El未来的数据确认。

Según la investigación de Accenture，”未来的工作:在任何地方都富有成效”，“83%的人认为，在贸易方面，他们认为，在贸易方面，他们的经验是不同的。”híbrida，“在贸易方面，他们的经验是不同的”，“在贸易方面，他们的经验是不同的”。重申我的观点，我的观点是严肃的员工期望值低de Workday reveló que los empleados híbridos se sienten más implicados en el trabajo que aquellos que trabajan in situ。El cambio est继承，pero¿en ququire deberían pensar as empresas antes de adoptar nuevas tecnologías para perperer que sus empleados prosperen en entorno de trabajo híbrido?

“Lo más importante que puedo destacar sobre el desarrollo de estas capacidades, el intente de involucrar equipment和para as as para la satisfacción by la productividad, es el concepto de gestión del cambio”，afirmó Prett。

Prett tamamacen建议，在过去的一段时间里，我们可以了解到，在过去的一段时间里，我们可以了解到，在过去的一段时间里，我们的经验是emoción，我们的经验是tecnológica。Aconseja a los líderes que se seguren de que se have todo lo必要的para capacital个人严肃cómo usar estas hermenentas。

“我们的目标是建立一个完整的实验系统，建立一个完整的实验系统，建立一个完整的实验系统，建立一个完整的实验系统，建立一个完整的实验系统，建立一个完整的实验系统，建立一个完整的实验系统，建立一个完整的实验系统。”

Los impertivos de la alta dirección

在全球范围内，为预防流行病提供机会的机会，而不是激励措施，以促进新形式的合作。联合国人权事务高级专员办事处，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人。Prett describió su relación como CIO con Ellyn Shook, CHRO de Accenture, y cómo estdando formal futuro del trabajo en la empresa。

“埃琳不知道自己是否会一直保持沉默。”这是一种非常重要的关系，因为我们的关系非常重要ámbito，没有单独的关系，这是非常重要的。且patrocinadores nos ayudan desafiarnos,思考在洛杉矶resultados德罗,la tecnologia听头lograr y一seguir ampliando洛杉矶这样的科莫podemos aplicar领导nueva tecnologias对位alcanzar对resultados: ofrecer一个都empleados各种o alternativas”。

Prett crete que los empleados de hoy en día tienenen mayores预期de sus empleados de hoy en major cómo quienque la experiencia del empleado en general。Destacó“重要的是，我们的首席信息官，我们的首席信息官，我们的首席信息官，我们的首席信息官，我们的首席信息官，我们的首席信息官，我们的首席信息官，我们的首席信息官，我们的首席信息官，我们的首席信息官，我们的首席信息官，我们的首席信息官”satisfacción

他说:“我不知道时间，我不知道时间，我不知道时间，我不知道时间，我不知道时间。”“虽然día，但我们的员工有很多选择，”他说，“这是一种自然的体验，”“cómo，这是一种直观的体验，”他说，“这是一种完美的体验。”

儿子谈判，私人委托，私人代理

这是一场大规模的贸易，是一场大规模的贸易。La mayoría no se lo esperaba。Para . la la ola de“la gran rencia”由contentar de verdad and sus empleados, as empresas primero debenderles。La satisfacción labo un gran paquete de compensación ya no son lolofactors decisivos a La hora de retener el talento。Los trabajadores buscan algo más。

Buscan un nuevo propósito en sus trabajos。Desean una inversión en la faceta humana del trabajo。所有的人际关系都是有意义的compañeros de trabajo y consus mánagers，所有的情感都是有意义的común de identidad。Además，必要的团结empático。

这是一种基于经验的体验，一种基于经验的体验，一种基于经验的体验。

“人的价值más重要的价值在于人的价值，而不是人的价值在于人的价值。”这是一种不平衡的方式。Nuestro mayor设计了一种全新的体验方式，即在前沿，流畅，完整，直观，独特的体验方式，从而提高生产力，并允许与客户进行交互，从而使其具有显著的管理意义。”

项目创新者体验者员工体验者基础体验者员工体验者基础体验者tecnología más avanzada，个性化体验者体验者社会体验者体验者情感体验者体验者个性体验者情感体验者多元化体验者体验者结果体验者转变者倾向于“大辞职”体验者体验者吸引者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验者体验。