CIO的观点:activar la aceleración digital

特别是在2020年，我们将继续努力，使我们的工作能够顺利进行，使我们的工作能够顺利进行，使我们的工作能够顺利进行，使我们的工作更加顺利。“我想知道我们的组织是如何采用我们的组织的，我们的组织是如何采用我们的组织的，我们的组织是如何采用我们的组织的transformación，我们的组织是decisión，我们的组织是más garantías，我们的组织是如何解决我们的问题的。”

unestudio reciente de IDC demueststra que " as organizaciones que priorities lo digital son dos sectors más rentables by generes and renchoes más ingressos que sus homólogos no digitales del sector"。Además, IDC公司确认80%的公司CEO不支持公司的业务algún tipo公司transformación数字业务优先考虑公司的业务。

弹性，敏捷性通过transición hacia una revolución数字化

Unaencuesta全球de Workday，“敏捷的组织和规模:数字化的推动力和进步”，concluyó que más de un tercio de las empresas esperan que en res años el 75% o más de sus ingressos provenga de iciativas digitales。No hay que olvidar que el porcentaje se ha triplicado desde 2019, cudo tan solo una de cada 10 empresas hacía esa previsión。

对数字签名文件的期望是对数字签名文件的期望。问:你对数字技术有什么看法?El工厂化de工作日comprobo,拉斯维加斯senior, reaccionaron都像大流行病probablemente也fueran las霹雳马en制度la agilidad mediante la integracion德之间的其它作用,la accesibilidad洛拿督y la colaboracion截线。

甚至是数字化改变世界的对话Dr. Michael Kranz，蒂森克虏伯钢铁公司首席信息官，负责cómo la empresa de Workday, Carolyn Horne, EMEA de Workday总裁，mantuvo una conversación，负责cómo la empresa de EMEA de sus operacones, ayudándola a adaptor, responder by recuperacion más rápido durante los periodos de certitidumbre de cambio constante。

Al描述了la decisión de celerar lo digital en su organización, Kranz explicó:“vertimos pronto en digital by es una partte clave de nuestra estrategia, que arca los negocios, la culture by la tecnología。La transformación de La tecnología consistió en pasar de sistemas legacy a platformas más integras。在尊重文化的基础上，建立最先进的数字化项目和联合数字化实验室。Pero, antes que nada, teníamos que estableser nuevos servicios digital，由资深客户提供服务。“没有人会为我们的2.7万名员工提供精神上的数字服务”。

敏捷与弹性是一种全面的折磨

2019冠状病毒病以不同的方式影响了许多部门，例如común的要素和repercusión的要素，加速了transformación的要素和transformación的要素，加速了数字化的要素和transformación的要素和数字化的要素和数字化的要素和数字化的要素和数字化的要素和数字化的要素。在la encuesta de Workdaypre - guntamos和más de 1000 líderes总干事(alta dirección to sus下级主管)建立了应对COVID-19大流行的应急设备。最后的调查是:“rápidos en reaccionar”(73%)和“lentos en reaccionar”(27%)。

蒂森克虏伯钢铁公司(Thyssenkrupp Steel)在一场大规模的大流行中发现了各种各样的desafíos。数字时代的敏捷性与弹性的持续发展是一种趋势。“没有一个人有义务为一个人提供服务más . 3 000个人的电视信息和信息mañana。新技术设施要求建立一种新的管理模式，即建立一种新的管理模式，即建立一种新的管理模式，即建立一种新的管理模式，即建立一种新的管理模式，即建立一种新的管理模式，即建立一种新的管理模式，并为进入偏远地区提供便利。“在紧急情况下，紧急情况下的紧急情况和紧急情况下的紧急情况和紧急情况下的紧急情况”，explicó Kranz。

“Al mismo tiempo，建立en juego工厂económicos。Necesitábamos一个恐怖的学者cómo podíamos reducir nuestra cartera de protors。Tuvo que hacse muy rápidamente”，explicó Kranz。“Hubo cambios en la organización que nos bilaron a cambios nuestros process internos通过dejar de trabajar en silos组织。Para el 1 de mayo [de 2020] habíamos logrado reorganizar la empresa。“Nuestros líderes tenían que reunirse consus homólogos virtualmente dirigir de formdigital su nueva organización”。

Colaboración en el cambiante mundo实验室

在此基础上，我们发现了一种新的方法，可以帮助我们更好地了解人类的生活。Haciendo德新hincapie en la importancia de蹦蹦跳跳的洛杉矶竖井de治理y de empleados Kranz se centro de la colaboracion mejorar en la necesidad y el compromiso de一些必要劈开科莫,比如,治理del negocio y。

他说:“在传统的情况下，我们可以通过ejecución谈判日记来了解我们的工作，我们可以通过gestión方案来了解我们的项目。为了减少许多复杂的事情，需要更明确的决策方式，更有效的实现效率，并通过优先级的递归重新确定目标，”Kranz说。“新的目标是通过área de TI与colaboración más ágil中心gestión进行谈判”。他建立了一套多功能的设备，可以在不同的目标下使用，例如:específico。我们的任务是用递归的方式进行建模，我们的结果是serán，我们的任务是用持续时间的方式进行建模。despusamos revisar y planificar las próximas cuatro semanas y reorganizationar sus recursos según sea necessary”。

包括蒂森克虏伯钢铁公司在内的许多组织都认为，在应对2019冠状病毒病的过程中，世界上有很多人都认为这是一种全新的抗灾能力。Kranz creque que to the accelerado la adopción de las formas de trabajo digital is más efficientes, pero aún exige valentía or partite de los líderes empresariales。

"全球危机cambió La dinámica de La alta dirección "一个习惯性的剧目，tuvieron que añadirle el coraje。危机不是一个中央的义务aún más en La ejecución新战略。实际上，许多主要的查询方式都是由查询方式提供的。La colaboración se ha desarrollado ensamicamente, unique todavía segumos combatiendo las recusiones de La recesión económica”。