主动出击是一项重要的任务,它是由各种各样的人共同完成的

Durante los últimos 18 meses, los líderes empresariales se han orientado cada vez más hacia la pertenencia y la diversidad en sus empresas。埃森哲(Accenture)总干事尼科尔•诺特(Nicole Knott)表示,埃森哲(Accenture)的专家认为,在未来的发展中,管理和动力的重要性将大大提高。

从多样性的角度来看墨西哥科罗拉多aún más墨西哥墨西哥墨西哥últimos墨西哥墨西哥墨西哥,墨西哥墨西哥墨西哥墨西哥,墨西哥墨西哥墨西哥墨西哥,墨西哥墨西哥墨西哥墨西哥墨西哥,墨西哥墨西哥墨西哥墨西哥墨西哥墨西哥。埃森哲(Accenture)总干事尼科尔•诺特(Nicole Knott)表示:“我们的工作是在不同的地方工作,我们的工作是在不同的地方工作,我们的工作是在不同的地方工作,我们的工作是在不同的地方工作。”

Los aspectos más destacados de todo lo que Knott compartió con nosotros son Los siguentes。

En terminos de pertenencia diversidad e包含(BD&I, sus siglas En单身),害怕您decirnos科莫ve el全景,teniendo En东西todo lo, ha pasado杜兰特来说上月的12 mes ?

他的名字是difícil creer que haya pasado más de un año desde la trágica muerte de George Floyd, que realmente puso el foco de atención en el tema de la raza y la etnia, y dio luacaciones que unca antes habíamos tenido en el lugar de trabajo。你看,你的眼睛是多么的美丽啊,你的眼睛是多么的美丽啊,你的眼睛是多么的美丽啊!

他的重要性在于他的能力,他的能力在于他的能力,他的能力在于他的能力,他的能力在于他的能力。Debemos utilitzar este impulse para formentar realmente cambio。Eso significa,干草,centrarse especialmente en contar con el apoyo adecuado para todos洛empleados teniendo en东西很多维度不同de la diversidad科莫el genero la宗教,la orientacion性la identidad de genero洛杉矶前期socioeconomicos y底马elementos,福尔曼la diversidad conversacion en torno期的组成部分。

Puede hablarnos sobre el itinerario BD&I de Accenture y cómo ha evolucionado?

1995年前后,埃森哲(Accenture)第1段规定了一项大型旅行计划,该计划规定了一项优先事项,以确保时间的稳定。Estamos viendo cómo pasa de un concepto independenta una apreciación全球文化。为了更好地理解我们的概念,我们的文化创造者,我们的文化创造者,我们的文化包容性,我们的文化优先组织。穷的要求,独特的进化,以及según的成功,都是由员工的需求所决定的,员工的需求所决定的,组织的需求所决定的,都是由员工的需求所决定的。因此,对人权高专办和人权高专办的优先事项的认识,使其成为一个正常的组织,并取得了许多新的进展。

Para las empresas que están al comienzo del itinerario,¿cómo deberían通信的el valor de BD&I, a la empresas a其他各方的利益?

Teniendo en东西进行de los eventos全球de los麻estado hablando, parece una locura,很多aun esten obsesionadas con el英勇empresarial y,肖恩·纳卡帕克德expresar el英勇de联合国enfoque mas inclusivo y equitativo。Creo que la mayoría de las personas sabe que debe preocupreprepor to, pertodavía必要的和empujón para convertias ideas en acciones。

埃森哲工作室"我们是谁就是我们如何成长"El 42 % de los líderes dicen que la razón穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷。有40%的人认为这是一项重大的职业生涯,他们的目标和优先事项都是临时性的。禁运,白皮书“以包容性决策破解多样性”联合国60 % más rápido que las que no la tienen。

BD&I estactualizada。所有的组织都有可能在día上取得巨大的成功。杜兰特的许多时间,没有cambiaban de rol pero,一个媒体的el mercado,这是一个简短的介绍,cadhavelson más的la que piensan en la可能性de cambiar de rol。在此基础上,我们建立了一个近似于25%的人的组织están,并在此基础上确定了大流行的最终结果。

“我不同意由国际组织提出的关于发展潜力的建议。“Están dando la cara de forma oportuna poror su gente y su communidad ?”

妮可·诺特总干事埃森哲咨询公司

mediallas对BD&I父母的影响在verdadero desafío。¿Cómo deberían pensar las organizacones all respect ?

Es realmente la pregunta más habitual que oímos:“¿Cómo y ququedebomedir ?”我的回答是:“我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:我的回答是:Desde una perspectiva de diversidad e inclusión,这是一个全新的生态系统,包括员工、客户、社区和行政管理。

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *我对我的客户非常满意,我对我的客户非常满意,我对我的客户非常满意。1 .穷último:他访问了印度的一个新社区,并访问了印度的一个新社区,并访问了印度的一个新社区compañeros在印度的新冠肺炎危机期间,批准了印度的一个新冠肺炎危机期间,访问了印度的一个新冠肺炎危机期间,访问了印度的一个新冠肺炎危机期间,访问了印度的一个新冠肺炎危机期间。

编译器la repercusión de la diversidad和la inclusión en todo el ecosistema aumenta la cantidad de opportunity para dejar huella。我想说的是,我们确实需要了解员工的情况están buscando para avanzar en las organizaciones para las que trabajan。

Usted habló在关于大流行期间“重要时刻”的网络研讨会上发表讲话。Háblenos de esa idea y del rol que tiene RRHH para compplir de cara a sus employeados。

Creo que el concepto de“momenttos que importan”标志存在,pero story甚至transición haacia un concepto de“momenttos de verdad”。Máxime durante este último año, porque cuando requiesitabas desesperadamente que tu organización diera la cara por ti,¿lo hicieron al final?请问您是否期望有效地为您的客户提供服务? quedó您是否希望您的客户提供服务? difícil?如果一个人能坚持自己的观点,他是否会允许自己有额外的动机?“我的意思是,我的意思是,我的意思是,我的意思是……”

Así我想问一下,我想问一个问题,那就是我想问一个问题,我想问一个问题。Están丹多la cara de forma opportunity(机会)?一个人的生活方式比一个人的生活方式更重要;一个人的生活方式比一个人的生活方式更重要;一个人的生活方式比一个人的生活方式更重要。

Habla de cinco áreas en las que los líderes empresariales puden centrcentralcudo haya que cumplir conla BD&I。Puede hablarnos de ellas?

首先,在通讯方面,我们可以明确地说,在国际通讯和外部通讯方面,我们的通讯和通讯是互相交换的,我们的通讯和通讯是相互交换的。A continuación, tratatla diversidad by la inclusión de la misma manera que se tratatcualquier oteriniciativa importante。当se logra在军政府directiva y埃拉西directivo o el的球队ejecutivo defienden la BD&I de la堂吉诃德manera, lo harian con cualquier一部分拥有prioridad estrategica。La tercera est en sintonía con La última porque se trata de lograr demodemograpar不妥协与BD&I可见的设计el liderazgo。despusamos是一种简单的转换器,它可以使你的工作变得更有价值。

Se trata de una afirmación poderosa。Si pensamos en los valores fundamentales, la mayoría de las organizaciones tendrán tres o cuatro valores fundamentales。Si la diversidad by la inclusión están entre lostres to cuatro primeros, estamos ante una afirmación grande y audaz。可怜的último,没有人注意到重要的事情,没有人注意到,没有人注意到,没有人注意到,没有人注意到,没有人注意到,没有人注意到,没有人注意到,没有必要注意到,没有人注意到,没有人注意到,没有人注意到,没有人注意到,没有人注意到。

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