El ritmo de los negocios es aún más rápido ahora, la que las empresas planifican la vida tras la COVID-19。Lo que está de moda hoy se convierte en la disrupción de mañana, y esta última finalmente definirá una nueva forma de trabajar。
Se dice que la velocidad es la máxima ventaja en los negocios。Este concepto tiene特别重要的hoy en día: el ritmo de los negociosEs aún más rápido ahora在新冠肺炎疫情来临前，我们会有一个在世界各地生活的媒体。Lo que está de moda hoy se convierte en la disrupción de mañana, y esta última finalmente definirá una nueva forma de trabajar。
La pregunta es: cuando llegue La disrupción (que lo hará)，¿cuándo y cómo iniciará su transformación?¿Y qué ocurre si no actúa con la rapidez suficiente?
Muchas empresas se esfuerzan por responder a estas preguntas。罪恶的禁运，la mayoría se está dando cuenta de que existe un abismo entre el ritmo del cambio y su capacidad para seguirlo。工作日定义为como la brecha de la aceleración。Ya empezaba a apaprecer antes de la pandemic, pero el año pasado puso a prueba la capacidad de respuesta de todas las empresas。
De heccho, la alta dirección afirma que la brecha De la aceleración es real:
联合国63%Dice que los procesos y la ejecución son muy lentos en SUS empresas。
Un 80% dice queSu empresa tarda demasiado在去决定。
Un 74% dice que su empresa没有esta preparadaPara el futuro inmediato。Saben que el reskilling es urgent, pero solo un 10% está prepareado para ello。
Un 75 % dice que su empresa estáEstancada debido al uso de sistemas aisladosQue entorpecen SUS acciones。
Un 67% dice que su empresa estáperdiendo terreno。Creen que si no se adaptan llegarán一个ser ir相关度。
Seguir con un sistema legacy probablemente ampliará la brecha de la aceleración en lugar de cerrarla。
La buena noticia es que muchos de都能端Ya han cerrado la brecha de la aceleración。Uno de los cambios importantes que han realizado ha sido pasar de:
Las finance y la planificación centradas en Las finance a la planificación en toda la empresa。
La planificación anual a La continua, con planes siempre actualizados。
La eststrategia puntual que rápidamente se ha vuelto obsoleta ante el cambio a La recalibración continua donde los ajustes se realizan rápidamente。
一个人的命运，一个人的命运，一个人的命运，一个过程planificación继续的生活través de预想的事情dinámicas y情况的事情hipotéticas。Asimismo, crean varias sitaciones hipotéticas no solo para la planificación operativa, sino también para la planificación dela fuerza laboral, las ventas y la demanda en nuestra plataforma de modelado灵活。
这是一种罪过，存在于必要的环境más allá de la planificación持续的过程ágil允许一个未来的世界的形式dinámica，这是一种惩罚，它是一种结果，它是一种前景，一种媒介，一种条件。Al llevar a cabo la recalibración continua, puede pulsar mejoras constantes en un círculo virtuoso:
Comprender cómo se desempeña y toma medidas (analizar)。
Conectar este análisis como base para sus planes (planificar)。
Y colaborar Y llevar a cabo los planes (ejecutar)。
Los CFO con visión de futuro ya han integrado la recalibración continua。Para la mayoría de los líderes financieros, ampliar la capacidad de recalibrar continuamente sus procesos de planificación y generación de informes supone una parte fundamental de su misión Para mejorar su agilidad empresarial。包括大流行病的所有人，las empresas empezaron a explorar la planificación连续的一年，con el objetivo de ser más ágiles de lo que los飞机anualespodrian permitirles。Esto se debe a que un proceso deplanificacion连续按比例分配，财务状况，洞察力，能力，需求，para responder, con rapidez，效率，一种条件，一种操作，一种现实世界，一种媒体，一种环境。
罪恶的封锁，在recalibración继续，在我们的国家，在我们的国家，在我们的国家，在我们的国家，在我们的国家，在我们的国家，在我们的国家，在我们的国家。La adquisición de este Core de datos intelligence implica que ya no tendrá que cargar con un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP)遗产。esesdebe a que el modelo de ERP del antiguo mundo mira al pasado y se centra en analizar lo que sucedió mucho después del heccho。我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是。Además，一个menudo, las empresas cometen el error de trasladar su antiguo sistema de ERP al entorno cloud, lo que no ofrece ninguno de los beos de un verdadero sistema cloud。Seguir con un sistema legacy probablemente ampliará la brecha de la aceleración en lugar de cerrarla。
包括这样的企业和设施solución de planificación现代的basada en tecnología云的para prever，假定的星星和模型的情况hipotéticas pueden ver的影响，一个大的潜在的潜在的投资，以及所有的倒转，la planificación por过错de rígidos sistemas ERP遗产。La falta de dimensional alidad (del contento y La granularidad que rodean a los datos) provoca una falta de insights。Además, el accesso latente a los datos puede挫挫感los esfuerzos para establecer un entorno de planificación y recalibración continue。
Aquí es donde entra en juego un entorno cloud empresarial moderno y uniificado。比如,埃尔sistema cloud de gestión empresarial de Workdayreúne finanzas, gestión de gastos, RRHH, planificación y análisis en un solo sistema。Además, es la base de la aceleración digital para las empresas con un alto ritmo metabólico, aquellas empresas que reconocen que deben funcionar a una nueva velocidad。
感谢一个este modern entorno cloud de gestión empresarial，我们的统一的，重新的，连续的，生产的cambios中间的一个单独的，平面的，系统的，分析的，cadada aspecto de su negocio。La planificación连续不断的permite预期各种情况的变化和发生的媒介的cambios rápidos。一切都有可能发生，每个人都有可能再次出现。Y los analytics basados en machine learning detectan si es preciso corregir el rumbo Y qué planificar a continuación, para adelantarse a los cambios que se suceden vertiginosamente。
Cuando llegue la disrupción (que lo hará)，¿cuándo y cómo iniciará su transformación?
Algunos de nuestros clientes que han realizado el cambio ya ven grandes resultados。Por ejemplo, el proveedor de atención médicaChristianaCarepasó de la planificación每年持续不断的新冠病毒的信息，包括关于新冠病毒的后续信息以及相关的信息。
“Nuestro equipo pudo adaptarse rápidamente a pesar de las muchas incógnitas que había al comienzo de la pandemia”，recuerda Kevin Kain, planificación financiera y análisis de operaciones de ChristianaCare主任。“Nuestro equipo tenía que ser innovador, tomar decisiones con rapidez y comprender las implicaciones financieras de esas decisiones。Rápidamente pudimos sustituir la elaboración年de los presupuestos por una previsión mensual en nueststro centro de成本。新冠病毒和新冠病毒的新闻mitigación。Hicimos el cambio en cuatro días”。
¿Cuál es la lección aprendida?Las empresas que usan estrategias de transformación para cerrar la brecha de la aceleración liderarán sus mercados。Aquellas que no pueden hacerlo terminan preguntándose cómo lo hizo la compecia。
Mas lectura
Hace tiempo que el sector bancario está listo para la transformación。Pero en muchos casos, las tecnologías legacy han obstaculizado el cambio digital total。我们是一位考试官，我们的部门，欧洲的银行，我们的国家，我们的国家，我们的国家vías de transformación。
En una época En la que impera la incertidumbre, los equipos de ventas ventesitan una herramienta de planificación eficaz que les ayude a corregir el rumbo con precisión y rapidez。
Las funciones de finance y RRHH citan habitualmente cifras de employees dispantes。Y eso es un problem。
