Cuatro tendencias que están转型部门欧洲银行-第1部分

我们希望我们的客户和我们的利益能减少我们的成本，增加我们的效率están莱万多，我们的银行，我们的雇员aceleración数字。我们的流行病之家transformación，我们的需要得到解决，我们的需要得到解决，我们的需求得到解决，我们的需求得到解决，我们的需求得到解决，我们的需求得到解决，我们的需求得到解决，我们的需求得到解决。好día，这个部门的优先银行transformación后台，特别的机构más贸易商和生产商tecnologías gestión遗产。

En el primero de dos artículos，一个欧洲银行系统，一个欧洲银行系统，一个欧洲企业系统，一个欧洲企业系统vías de transformación我们的企业系统，一个乐观的人，尊重一个有前途的部门，一个灵活的部门，一个数字系统，后勤系统，consiguió革命的系统，一个客户的操作系统。

世界上最伟大的人pospandémico

在欧洲的世界里difícil我们的记忆是永恒的。世界各地的人民，世界的媒体pospandémico我们定义现实主义，我们的银行experimentarán我们的数字技术。我们的专业人员，软件工程师científicos我们的工作人员，我们的工作人员，我们的工作人员tecnológicas我们的竞争对手，我们的财务人员tecnología。

En un artículo de《福布斯》福雷斯特高级分析学家奥雷里·L 'Hostis, decía:“La compercia por el talento con skills técnicas ha sido intensa en los últimos años y se ha exacerbado con La pandemic”。

我想说的是:“我的祖国，我的祖国，我的祖国atención我的祖国，我的祖国。”我们的金融机构，我们的使命，我们的使命，我们的使命，我们的使命，我们的使命，我们的使命，我们的使命，我们的使命，我们的使命，我们的使命，reorientación

“La adaptabilidad y La gestión del talento adaptiveseracales actualmente: para rontar el cambio constante, los bancos deen扩展，su grupo de talento recurendo技能，colindantes, y ayudando, proactivente, a los empleados, a desarrollar, con celeridad技能新。未来的希望，será más difícil实现的希望dinámicos实现的技能和实现的技能是不可能的”，añadía L’hostis。

一个una situación tan complja se añade la tan conocida "gran renuncia": el abandono masivo de puestos laborales que Deloitte también ha apodado como "海啸de la rotación"。我们的现实生活，我们的生活，我们的祖国realineación我们的竞争。我们的使者qué重要的使者，cómo我们的使者dónde我们的使者，我们的使者。

我的工作蒸蒸日上蒸蒸日上蒸蒸日上蒸蒸日上，我的事业蒸蒸日上，我的事业蒸蒸日上，我的职业生涯蒸蒸日上。Todo to está我们有一个难忘的时刻，有一个很有意图的联合反击，一个有一个有一个的，有一个的，有一个模型的，有一个小的híbrido。

Los bancos deben adoptar una transformación数字中心

Los bancos y sus líderes son conscience de que deben transformarse y adoptar plenamente un enfoque digital。我们的世界，我们的世界cuestión，我们的世界，我们的世界así我们的世界，我们的世界alineación我们的世界，我们的世界，我们的世界。

De hecho, en el informe“2022年银行和资本市场展望”德勤的法律体系común，我们的法律体系conexión estratégica我们的法律体系优先发展，我们的法律体系transformación数字体系institución。

我们的银行，财务服务的一般没有儿子的，los únicos que se enfrentan a esa situación para aliney entender los efectos de La transformación数字的，我们的企业。La mera envergadura de los cambios y su carácter incesante edenen a programas de transformación disares，一个系统的cabo en sistemas aislados que no logran convertien tivos组织más放大器。

Eso es evidence en la modernización de los sistemas Core。El部门bancario ha visto una gran inversión en su前台，con tecnología de cara al client, mientras que El后台Según德勤，有11%的银行和现代化的整体体系的核心是一个整体的punto de poder积分fácilmente tecnologías数字出现了。

我的世界经济，我的财务服务组织，我的数字需要，我的后勤部门，我的工作más我的工作系统，我的工作过程，我的数据，我的工作。Al sector bancario aún le queda mucho por hacer。

维伦·帕特尔，先生estratégico在工作日的金融服务部门里，肯定有这样的制度在工作的平台上，有这样的制度，ágiles有这样的制度为部门的管理工作做准备。我们的规范之门，我们的规矩之门。En el mercado no dejan de irrumpir disruptores nuevos。“我们是这样的，我们是这样的。我们是这样的。我们是这样的。我们是这样的。我们是这样的。我们是这样的。

这是一个类似的提示，在前面和后面的操作中，有一个类似的提示。implementación人工智能(AI)，一个自动化的la adopción plena de la automatización de procesos robóticos (RPA)。

在联合国危象previo， Nick Hutton-Penman，东京海洋窑集团有限公司的首席执行官，resumió la función de los sistema 180°的后勤办公室，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上，在180°的道路上。La transformación数字的统一与基础的统一与一个herramienta和海洋的灵活和一个La que las empresas puedan acoplos的新事物módulos这个过程的一个媒介，一个未来的必然的未来"，afirmó。

Patel, de Workday, añadió:“Los bancos y las institutuciones financieras deben abordar la tecnología con una透视de escalabilidad, y定义claramente cómo se alinea esa tecnología con el路线图de la empresa。Este enfoque ayudará一个evitar parte de la fricción entre las líneas de negocio y la función corporativa, al haber un enfoque de la tecnología más完整的，que encaja con las metas de la empresa"。

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