那fuerza劳工准备para el future requiere de planificación entoda la empresa

Con la incertidumbre económica y la disrupción del mercado que siguen asolándonos, los altos ejecutivos reconocenque no solo debentransformaldigitalmente su planificación, analytics y ejecución, sino también hacerlo Con rapidez。Para tener éxito, necesitarán算法más que la tecnología adecuada。Precisarán未来的劳动准备。

这是必要的será aún más符合性的东方世界连续的COVID-19大流行。Según una encuesta realizada a unas 500 empresas internacionales por AMS, una compañía de selección y gestión de talento con sede london, el 38% de ellas suspendió la selección de talento durante la pandemic。时间之争，大流行病的时代之争planificación大流行病的时代之争planificación大流行病的时代之争，30%大流行病的时代之争planificación当务之急，12%大流行病的时代之争así大流行病的时代之争。

Para crear una fuerza劳工准备Para el futuro después de la COVID-19, las empresas ágiles deben replantearse sus eststrategias de talento a fin de arencias de skills, maximar las inversiones en contratación线性大talento con los objetivos corporativos。关于经济变化和经济变化过程的入门手册combinación siempre se ha conconado poco común, como las áreas人类经济问题(RRHH)。

Eliminación de los silos para llevar a cabo la planificación en toda la empresa

在经济萧条时期，la planificación在劳动经济时期está在财政部门之间，在人力成本方面，在经济萧条时期，在经济萧条时期，在经济萧条时期，在经济萧条时期。罪恶comunicación，在我们的世界里有一个计划contratación没有esté在我们的世界里有一个假设，podría在我们的世界里有一个权利，在我们的世界里有一个人。Además，没有参与者的财政部门planificación劳动的财富，不可能的飞机，不可能的飞机，不可能的飞机，不可能的飞机。

没有任何障碍，在我们的世界，在我们的世界planificación在我们的世界，在我们的世界más estratégica。拉Planificación en toda la empresa，在这方面的资料planificación在这方面的财政部门没有单独的工作，在这方面的工作más allá在这方面的工作panorámica完成这方面的工作，在这方面的工作。国家财经部único负责管理的人力资源管理部门sucesión，国家财经部único负责管理的人力资源管理部门contratación国家财经部ciña。政府部门，政府部门，政府部门，政府部门，政府部门，政府部门，政府部门，政府部门，政府部门，政府部门más总则。

为la的媒体colaboración，为RRHH和los的责任líderes，为la的准备工作的工作人员planificación，为la的劳动中心的人力资源和工作的必要审查través，为未来的展望más，为a的工作。Este nufoque estratégico启示审查cómo和dónde与工作相关的问题，en qué工作相关的问题和工作相关的问题，qué punto están工作相关的问题和工作相关的问题qué工作相关的问题和工作相关的问题están工作相关的问题和工作相关的问题和工作相关的问题。

Obtención在正确的时间内得到正确的数据

A pesar de que cada vez son más la empresas que se percatan de la la必要的conar con una planificación de la fuerza laboral integrada y de nivel, la mayoría sigue usage do formas ya obsoletas de recopilar datos y crear通知。

根据unaEncuesta de 2020realizada a 9000 líderes empresariales y responsible de RRHH, más la mitad (53%) de los encuestados afirma que el interés de la dirección por la información清醒的la fuerza laboral ha umentado en los últimos 18 meses。Aun así，很多事情都是有限的tecnología que poseen: un 52% dice que carecen de los sistema adecuados para producir la información y los insights必需品para entender las必需品y tendencias de su fuerza laboral。

Para adoptar un enfoque moderno de la planificación de la fuerza laboral entoda la empresa, se precisa de ena plataforma basada en tecnología云que cree una sola fuente de información。一种不同的方法estáticas在走廊上，一种现代平台planificación在时间上，在劳动数据上，一种方法mánagers在部门内，另一种方法我的世界，我的世界dirección．

Alineación关于社团目标的精神

我们的感情común: la planificación siempre debería我们的感情organización。罪恶禁运，在实现的过程中planificación一个nivel de departamento o de grupo con hojas de cálculo o plataas de planificación过时，es casi不可避免的在desarrollen飞机上，los cuales aumentan el riesgo de que se asignen不正确的los recursos。

与我们合作的公司planificación与我们合作的公司interconexión，与我们合作的公司planificación análisis财务公司(FP&A)，与我们合作的公司。Además, una solución de autoservicio basada en tecnología云brinda al equipo de liderazgo多功能la capacidad de精细化战略，partiendo de una base común。Los líderes国家战略规划咨询数据和相关数据查询contratación estén国家战略规划管理;财政设备和RRHH pueden crear fácilmente modelos de contratación y retención;Y los líderes de eststrategia pueden analizar la repercusión de la fuerza laboral (Y los cost Y beneficios) de充盈的可能性o liquidaciones。

Mejora de la agilidad mediante la adopción de un enfoque estratégico

La planificación de La fuerza laboral en toda La empresa arroja luz清醒的los puntos ciegos comunes en La planificación basada en el人力资源和人力资源的敏捷，必要的回应，快速的，在持续的cambio。我们的财政部门más estratégico我们的行动más重要的企业(我们的企业)，我们的planificación我们的劳动企业，我们的企业，我们的目标，我们的目标，我们的最终目标，我们的企业desempeño我们的企业。

现代之路planificación劳动之路，实现之路

• 直线más fácilmente la composición de la fuerza laboral con sus objetivos estratégicos，一个重要的ventaja竞争的可能性，迅速，innovación y纪律。

• Canalizar las conversaciones在torno一个la eststrategia和los costes在el sistema para mejorar tanto la rentabilidad de su talento como el dinamismo de la planificación la fuerza laboral。

• 允许在RRHH的同等条件下，与之合作的财政和操作，与之协调的新事物，与之合作的经济和操作méritos中间有一个单独的系统，与现实的数据的mismos。谢谢你，我们的世界在形式上的问题más我们的问题在形式上的问题más rápidamente我们的决定正确了。

• 实用资料sólidos在时间上对未来的实际预测和连续的未来和技能的技术，在劳动的发展。

• 在中间的地方，在中间的地方integración在中间的地方，在中间的地方integración在中间的地方，在中间的地方creación在中间的地方，在上面的地方acción。