国际工作日工作室:el papel重要的首席财务官,未来的巴萨多在数据上

Nuestra encuesta全球清醒的la transformación数字demuestra la profunda concienciación de los CFO尊重la文化empresarial y su determinación para教化cambios。

负责任的金融机会-负责任的冲动transformación数字。还有为什么?Porque, como demuestra nuestro estudio, tienen más por hacer y más que ganar。

国家元首obstáculos国家元首transformación劳动的数字技术(38%)与国家文化的合作,国家透明度implicación (35%), según国家元首《缩小加速差距:迈向可持续数字化转型》,全球参与交流1150指令sénior。Pero las cifras通讯员son más altas entre los CFO: un 46%(技能)y un 56%(文化)。

我们的经济环境están我们的文化是清醒的,我们的文化是神圣的,我们是神圣的

  • Un 24%的财务问题más必须解决的问题planificación, ejecución y análisis son tecnologías解决问题的综合问题和解决问题的问题。
  • Un 21% dice que la tecnología统一的财务数据,个人操作至关重要。

“El acceso a los datos es El punto más importante de la mayoría de los problem tecnológicos de cualquier empresa”,afirma Jennifer LaClair, de la empresa de servicios financieros digitales Ally Financial首席财务官。“我们的行动,我们的行动,我们的行动,我们的行动,我们的行动,我们的行动,我们的行动,我们的行动,我们的行动líder tecnológico”。

Pero eso no es así en general。在流行病肆虐的过程中,有很大的转变,有百分之四十六的肯定的指示están在危机时刻,有数字设备,有持续的能力。Es una opinión que comparte solo un 22% de los CFO。

función财政、事业和超额数据

qué se debe la重大问题para los responsible financieros?部分,一个多的和不同的orígenes数据和我们的生活。“Los volúmenes de datos que deben processing son muy altos y hay much variedad”,dice Herman Widjaja, Tokopedia首席技术官,una de las principales empresas tecnológicas de Indonesia。"人类的智慧,没有人类的智慧,没有人类的智慧,没有人类的智慧,没有人类的智慧,没有人类的智慧,没有人类的智慧。

在流行病肆虐的过程中,有很大的转变,有百分之四十六的肯定的指示están在危机时刻,有数字设备,有持续的能力。

这是一场灾难孤独的天堂informaciónpara este inmenso end de datos, la alta dirección recurrirá a los analytics de intelligence igencia artificial para hacer sus cálculos, predice Pete Schlampp, Workday首席战略官。“Con tantísimos datos, hay que公式100,000 preguntas distas para legar a los insights”,añade。“在我们的事业中,在我们的前途中有一个原则máquinas在我们的前途中有一个原则”。

Los CFO saben que ha llegado el momento de la transformación

nueststro工作室外科手术的que los CFO van a la zaga de otros líderes empresariales en lo lo este tipo de transformación, pero esa situación está进化。

“Hasta hace poco se decía:‘De aquí a tres años, no transformamos, no digitalizamos’。“阿霍拉,2025年的道路,años 2022年,2023年和2024年。Los CFO están levantando cabeza de la pandemic和diciendo:‘没有我们的未来así,我们的生命在枯萎’”。

卢格的新行动之路vínculos首席财务官和首席信息官之间,有责任的财务人员与我们的关系tecnología对必要的数据有见识。Y como además我是个人事务的提出者áreas,首席财务官están para guiar la准备evolución我们是文化的基础。

Descargue el informe complete "缩小加速差距:迈向可持续的数字化转型, para obtener más información relacionada con los CFO, CIO y CHRO。

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