在以前的情况下,将数据转换为数据,将数据转换为líderes数据转换为están,将数据转换为visión más pragmática数据转换为可能。到2020年,我们将有36%的esperaba que el ámbito数字代表,75%的esperaba que el más数字代表将在plaza de treres años上展示。好吧,只有13%的人认为自己是“最重要的人”:“最重要的人”más“最重要的人”,“最重要的人”están“最重要的人”más“最现实的人”。在大流行之前,tamamacimen将la pena señalar que los niveles más的数据汇总为数字之前的数据,而不是关于los niveles的许多立法。
“我想说的是,当我的“empresas que están adoptando una mentalidad”“fail fast”时,我的“fail fast”是“fail fast”,我的“fail fast”是“fail fast”,“fail fast”是“fail fast”,“fail fast”是“fail fast”,“fail fast”是“fail fast”。Claramente, numerosas empresas se vieronadas,监管不力,实验性的病毒引物año de la pandemic。
Siga leyendo para conconconer otros de nuestros principales hallazgos que los líderes empresariales (altos ejtitivoes of sus从下级董事)比较,y otros insights más específicos de las functions ones del CFO, CIO by CHRO。
Las mayores barreras para la transformación
无数的客户和数据优先级,以及所有客户和业务部门的费用。De hecho, solo el 18% sostiene que la mayoría De sus operacones internas están digitalizadas。零售业占38%,电力行业占33% tecnológico。La mayoría de las empresas observan que los cambios según我们需要许多复杂的结果,例如:cuando el equipo financiero no puede obtener visión punpuny clara de las finanzas, or cuando el departmenmento de TI luza, or culos silos para que los líderes emprespresas puedandar决定主要的基本原则。
调查对象中有1人表示对其他行业持乐观态度,1人表示对零售行业持乐观态度,1人表示对其他行业持乐观态度,1人表示对零售行业持乐观态度,1人表示对零售行业持乐观态度,1人表示对零售行业持乐观态度,1人表示对零售行业持乐观态度,1人表示对零售行业持乐观态度。
Según todos los encuestados, las mayores barreras para la transformación son las siguentes:
- 与同事合作的员工的技能(38%)。
- 实验性培养(35%)。
- 网络安全,赞扬规范的隐私保护(33%)。
- accesso a datos útiles y de calidad(31%)。
- 系统基础设施tecnológicos(30%)。
La creciente brecha de La aceleración
拉丁美洲mayoría(57%)表示,他们对“数字战略”的理解是一种“超级战略”和“谈判的紧急情况”。Nuestro首席战略官Pete Schlampp表示,该公司将在明年1月1日(desconexión)推出一款新产品Brecha de la aceleración。Dicha brecha es más在服务专业人员中可能存在的问题(74%),la hostelería(71%)和la salud y agriculture - uticas(73%)。
在巴西,有41%的人拥有管理能力,有41%的人拥有谈判能力,特别是零售能力(61%),tecnología(59%),媒体comunicación(55%)和金融服务(52%)。
Las capacidades operativas más importantes和la hora de perperal equipment,令人满意的继续,as necessary as la prespreses, as signentes:
- Ciclos rápidos entre la planificación, la ejecución y el análisis para mejorar los resultados(36%)。
- 与数据操作人员、财务人员和谈判结果相关的能力(36%)。
- 重组能力(rápidamente):通过合作伙伴和新举措(30%)减少员工。
我们的文化,我们的文化,我们的文化,我们的文化,我们的文化,我们的文化,我们的文化,我们的文化。La mayoria (54%) de las senior senala,”拉斯维加斯反演tecnologicas托曼definitivamente prioridad尤其La transformacion文化y estructural”,mientras, el 43% de los lideres范围de acuerdo en,“nuestra称capacidad秘鲁帕拉evaluar el tiempo真正se ve obstaculizada腰围超过rendimiento洛杉矶竖井operativos”。
金融:发展的需要
损失责任人财务状况不稳定información clara sobre la que poder actuar rápidamente, lo que sigue suponiendo una困难。贫穷的工作人员,64%的责任人,财务人员承认,即使在获得结果的情况下,也有一定的标准标准(más);在所有最后的情况通报期限内,也有一定标准(31%);在各种情况下,也有一定标准(confía)。