哈佛商业评论分析服务工作室:las herramientas de la planificación modern fomentan la agile

管理的中断，需求的波动，由次级需求引起的管理的中断:COVID-19大流行provocó una era deincertidumbreQue pilló a muchas empresas despreidas。《大流行法律》obligó和《关于世界的法律》以及《关于手术的法律》planificación。根据“组织敏捷性需要现代计划工具”,联合国工厂化reciente de哈佛商业评论分析服务asociacion con的工作日,属于接近拉斯维加斯非常cuartas部分(72%)de los ejecutivos encuestados afirman缆车上山大流行病altero considerablemente de negocio sus飞机。

总的来说，在planificación empresarial En el cambiante mundo actual中，出现了以下情况:líderes empresariales coninciden En sus necessades planificación empresarial En el cambiante mundo actual。所有的菜单中有80%是由288个执行文件组成的，其中包括加利福尼亚的文件，以及许多重要的属性，如planificación经验:planificación灵活/可适应、连续、基础和数据、协作和可扩展。

在禁运期间，我将通知我们确定不重要的desconexión中心的所有属性，planificación中心的所有属性，都将被指定为代表。Mientras que el 91% de los encuestados califica de muimportante la planificación basada en datos, solo el 47% afirma que la planificación de su empresa estest basada en datos en gran mediada。Y，独特的风格88%是独特的风格planificación灵活的，适应性强的风格是基本的，独特的风格40%是考虑独特的风格planificación当前的风格属性。在过去的一年里，很多人都认为传统的传统是不灵活的，所以他们认为cálculo是不灵活的。El informe explore esta brecha by ququire发生在empresas para cerarla。

Superación de la brecha

Los líderes empresariales se enfrentan a una serie de retos consu actual planificación empresarial。Según el 60% de los ejtitivos, sus procos son demasiado manual y lentos, lo que supone el reto más习惯性de la planificación。Otros obstáculos重要的儿子:

• 我的才华和我的梦想Planificación现代主义
• Implicación为各方的利益提供了充分的证据
• Herramientas的poco灵活的para适应了大量的cambios操作
• Datos erróneos o varias versiones de la misma información

一个pesar de de los retos de las herramientas de planificación traditional - onales and quedado bastante claros, una mayoría decisiva de empresas (62%) sigue utilizándolas。

1 .特别通知:los líderes empresariales se dan cuenta de que que enfoques actuales de planificación ya no son。

Entre los encuestados:

• 55%的人实现了他们的目标planificación。
• 50%的修订是由planificación一般战略执行的。
• 38%的受访者表示，他们的员工在工作中没有参与到工作中来planificación。
• 33%的人认为这是一种有效的治疗方法先见Para facilitar una de decisions más rápida。

特别是estos líderes empresariales esperseguir modernizándose En los próximos meses。Casi 3 de cada 5 encuestados (58%) tienen previsto aumentar la inversión en herramientas de planificación empresarial en los próximos 12 meses。Además, el 80% asegura que tiene la intención de usar más las herramientas de planificación avanzada。

询问buscan los líderes empresariales en sus herramientas de planificación?Herramientas“más通过菜单手册实现自动化，主要集成记录系统，más通过预测实现智能化，más灵活，más通过数据库和实时数据实现可视化”。

Orientación al futuro

1 .在传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 传统- 现代-传统-传统- 现代-传统-传统-Casi todos los encuestados (91%) dijeron que as herramientas de la planificación现代的puededayudarles和ser más灵活的可适应的susuplanificación经验的puedededayudarles和脉冲的crecimiento conuna主要asignación de lorecursos。85%的dijo que las ramientas puededser útiles para que empresas como las suveas lologren目标为财务人员。

正如皇后所言，妳是东方的，妳是东方的，妳是未来的，están tomando ventaja。Una applastante mayoría (92%) de los ejecutivos que utilitzan herramientas de planificación现代的肯定，haber obtenido resultado de negocio positive, entre ello mejoras de agilidad, alineación e insights。

Según el informe, los líderes empresariales甚至打破了著名的中心，planificación empresarial que practice, la que realmente在必要时。许多人都认为，这是一种依赖于planificación rígidas和desfasadas的依赖关系。在这一过程中，我们发现了一种积极的趋势:在这一过程中，我们发现了许多问题:在这一过程中，我们发现了许多问题:planificación在这一过程中，我们发现了许多问题:más在这一过程中，我们发现了许多问题:planificación现代的问题。

Lea厄尔informe completoPara saber más sobre la utilitdad que las herramientas de planificación modern pueden tener Para agile组织。