¿Fomenta su mercado de talento la movilidad inter ?三种形式

我们lógico我们面临的困难，个人的困难，劳动的限制podrían我们面临的问题。洛杉矶trabajadoresmencionan机会之法，进步之路，原则之路，放弃之路，方法之路más analíticos决定之路，专业之路。

我知道我是在竞争，在市场，在talentoaumentoDe los costes relacionados con el talento y la mano De obra, las empresas deben replantearse cómo atraer，品种y保留empleados valiosos。不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不。Los líderes deben hacer más para approvechar la cartera de talento a su disposición: sus proos empleados。我们的使命，我们的使命，我们的行动。

国际行动，垂直和横向，工作机会和生存机会的角色más技能。En última即时行动，国家间的行动implicación国家间的工作人员desarrollándose新工作人员的责任útiles para la empresa。

Esa es la razón在国外工作的时间están在国外工作的时间，个人的时间，个人的时间。La disrupción del mercado laboral está llevando a las empresas a equivalent suofta de talento interno con las exigencientes: esa es fundamentmente La función de un mercado de talento interno。

¿Qué es un mercado de talento?

人类回归平台内的一个市场，关于职业机会和临时职位空缺的一个市场和临时职位空缺的一个市场。在系统的一部分gestión在系统的经验中有能力和设施在系统的内部有团结的力量在系统的内部有能力和策略。

¿Cuál es la clave del éxito en un mercado de talento?

En una2022年实现和平我们的工作人员，más我们的工作人员había我们的工作人员，我们的工作人员我们的工作人员，我们的工作人员我们的工作人员，我们的工作人员我们的工作人员，我们的工作人员。在现实生活中，工作机会和进步的机会是不一样的。

我们的感情对比percepción我们的组织都很好sí mismas。在又工厂化， UN 86 de las empresas declaró que buscan candidatos internos para cubrir vacantes。百分之九十的伟大的，有足够的机会的，有能力的，有能力的，有能力的，有能力的，有能力的organización。

不平等的未来之路qué必须的未来之路。

在我们的劳动市场中，在我们的劳动市场中，在我们的劳动市场中，在我们的劳动市场中。Y，清醒的想法，一个存在的世界上没有一个人是可以接受的在国际上有一个工作是值得推荐的。

没有任何困难，就没有足够的力量去弥补。En Workday creemos que el éxito de un mercado de talento interno依赖de cómo gestione ese mercado los datos de skills y el机器学习。

机器学习的方法和数据是一个大的问题:技能使用的计算方法和可行的计算方法和就业的计算方法和能力的计算方法。Y además, unsistema de机器学习robusto ayuda a los líderes empresariales一个entender las relaciones多维的entre las技能，el desarrollo专业的个人Y las必要的empresariales。

¿Qué有什么必要?

我在路上，我在路上，我在路上obstaculos内部人员的工作职责。Entre esos obstáculos están la opinión de que las oportunidades de creimimento están para ciertos empleados, y la falta de estímulo y apoyo que ofrecen los líderes para la movilidad professional interna

A continuación se描述的三种方式，在一个系统里gestión de talento interno puede ayudar A los líderes一个追求者esos obstáculos y，连续地，转换在现实中，la movilidad, interna para la empresa。

1.引出了我们的关系和技能．Para las empresas, una comprensión不够的de las技能que ya existen en la organización es uno de los principales obstáculos Para promover la movilidad internna。

中间la estructuración de los datos de skills en una ontología se puede suministrar un lenguaje universal para ententlas skills，独立de dónde o cómo se adquieran。

Una ontología basada en机器学习(como es el caso de nuestra tecnología技能云) depura constantemente datos de skills desglosando los constituyentes de cada skill, conectándolos a otras skills y relacionando estas con otras categorías。我爱你，我爱你，我爱你。Las skills comunes pueden tener más de 20 sinónimos。

微软Excel(微软Excel) también podría微软Excel(微软Excel) también podría微软Excel(微软Excel) análisis微软Excel(微软Excel) elaboración微软Excel(微软Excel)这是我的灵感，这是我的灵感，这是我的灵感，这是我的灵感，这是我的技能。

为你祈祷，为你祈祷，为你勇敢，为你祈祷。Retomando el ejemplo de Excel, puede que esa persona no se sienta inclinada a solicitar un puede interno como analista de datos, pero a través de la ontología basada en机器学习se dará cuenta de que tiene más experiencia de la que creía。

Esa es la idea清醒的，la que se asientaWorkday人才市场．Con la ontología de技能云(que simplifica la biblioteca de Skills para mejorar los insights de los empleados and de la empresa)， Workday人才市场permite a emoteca empresas entender mejors Skills disponibles - como trabajadores y como organización - y qué acciones deberían llevarse a cabo en términos de reskilling and upskilling。

2.国内的民主运动．Otro obstáculo在国际上的行动，在就业前景上的机会，convicción在国际上的机会。有一种特别的技巧。

Pero, al igual que lasContrataciones basadas en skills，联合国国际民主运动指导小组。

在工作中，有机会在工作中，有技能要求。我有我的权利，我的权利，我的权利，我的权利，我的权利，我的权利，我的权利。Para los empleados deben ser算法personizado, y Para los mánagers y otros que busquen talento Para una oportunidad deben ser实用性。

En Workday Talent Marketplace, los empleados obtienen un análisis de sus skills and lo necessary para una asignación corto plaza。我们的建议包括gradación: muy alta, alta, media o baja。Eso facility la visibilidad de las skills requeridas para rol, qué skills posee el empleado和qué skills faltan。有机会之路，有机会之路，有机会之路，有技能之路，有机会之路，存在之路organización实际。Y pueden ver áreas en las que mejorar sus skills para impulse su desarrollo professional。

3.激情对话，辅助行动，内部交流．在现实生活中有很多工作要做。他是一个有能力的人，他是一个有能力的人。

Según el informe de McKinsey《工作中的人力资本:经验的价值》，进步中间的劳动技能。我的工作是，我的工作是，我的工作是，我的工作是，我的工作。La mayoría de los cambios constatados -más del 80% - fueron cambios de empresa en lugar de movientos internos a puestos suprires o specialaciones。

“Eso parece病人,很多商学院没有ofrecen trayectorias de多尔interno lo suficientemente amplias对la mayoria de las角色siga desarrollandose y avanzando hacia至少recompensas progresivamente”,籼稻el informe de麦肯锡。"Quienes deseen reinventarse y asumir puestos de nivel superior suelen tener que cambiar de entorno"

El informe de McKinsey señala que las empresas mejorarán su capacidad de adaptación cambio si adoptan la idea del cambio professional como parte de la experiencia professional en general。

Y añade que "para que los empleados valía demostrada no tengan que irse a tra emplea para seguir progresanddo, las organizaciones deberían establishment que parte del trabajo de un mánager sea desarrollar empleados que posteriormente hagan otras cosas"。“Cada rol debería在过去的工作中，必须遵守规定的技能”。

Con un mercado de talento, los mánagers pueden obtener ventajas como de empleados que adquieren nuevas技能al realizar asignaciones corto plazo y luego aportan esas技能su equipo original。拉斯推荐巴萨达斯技能también pueden ayudar a facilar conversaciones entre mánagers y empleados en Las que explorar más oportunidades internas。

我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说

德雅隆·苏特拉巴哈约·杜兰特·"放弃之家"国际间的行动之法········特拉巴霍文化tóxica，这是SUS的主要因素。

Está我知道我的行动是必要的。我们的组织机构rápidamente我们的忏悔之路和我们的工作之路día我们的工作之路más a unaTorre de escalada:工作岗位，工作能力，工作能力，工作能力，工作能力，技能进步。你的行为方式，职业技能，和" escalada之torre "， dentro de misma empresa依赖de cómo gestione el mercado de talento interno os datos de skills。

我有正确的能力，我有能力，我有内在的经验，我有能力cómo我有能力，我有能力。Eso incrementa su implicación y，清醒，mejora la retención en un mercado laborarylimitado。