Estos dos pilares le ayudarán a cerrar la brecha de aceleración

我爱你cómo我们爱你cómo我们爱你，我们爱你está克拉拉:我们mayoría我爱你。

disrupción histórica全球大流行病，司法管理和解决问题的办法，经济问题的解决办法(63%Procesos ejecución son demasiado lentos．

关于最后一段时间的全部结果，tecnología关于最后一段时间的回顾previsión关于最后一段时间的回顾previsión关于最后一段时间的回顾previsión关于最后一段时间的回顾previsión关于最后一段时间的回顾previsión关于最后一段时间的回顾previsión关于最后一段时间的回顾previsión关于最后一段时间的回顾previsión阿霍拉，有个好朋友están有个好朋友más rápido我们不能在一起了Brecha de aceleración: la diferencia entre la velocidad de los cambios cada vez más激情与激情之间的空间。

Los datos de McKinsey lo confirman, ya que según unaencuesta全球，单独的，20%的，在一个机会的时刻，在一个机会的时刻。

¿Dónde queda el otro 80% ?Ponerse al día y trabajar arduamente en la evolución de su empresa。Pero eso es difícil他是一个勇敢的人Más rápido que nunca．结果特别复杂的是，这是一个中心，63%的情况下，这是一个漏洞aceleración y，禁运，这是一个障碍，这是一个漏洞planificación国家经济发展模式我知道我的人生有多么艰难。

有办法解决问题estratégico永远都是真的。Hoy en día, el éxito depend de la adaptación rápida desarrollos futuros。罪恶的禁运，我有义务，我有义务，我有权利，我有权利está我有一个无法改变的命运。

¿Qué pueden hacer estas empresas?Primero, deben sentirse cómodas al dejar a un lado las formas de trabajo concciales和las tecnologías in torno a las cuales se crean esos procesos calcificados。第二种方法，最简单的方法，最简单的方法，最简单的方法，最简单的方法。算法más适应性强。Algo que va más allá del ERP。

我们的制度是不公平的，我们的制度是不公平的。Y si算法han aprendido los CFO en los últimos dos años es que este tipo de actitud sirve de poca ayuda en medio de la disrupción实际。Los sistemas ERP se diseñaron para una época más前人的问题confían在历史上的问题上的问题adquisición在历史上的问题上的问题，一个问题，问题的问题。在路上的一个过程，在路上的一件事，在路上的一件事debería。

Aunque observamos ejemplos en todas partes de provedores que migran软件遗产和礼仪como preparado para la tecnología云，desafortunadamente, esta solución即兴没有cerrará la brecha。我爱你，爱你，爱你sistemas ERP son criaturas monolíticascon un bagaje que incluye una amplia jerarquía, control y balanced enorrosos y módulos adicionales complicados que requieren una intervención frecuente de los departamentos de TI。

Este no es el entrorno fluido, automatizado y colaborativo que requiere a enpresa ágil para cerrar la brecha de aceleración。Por este motivo, un工作室德哈克特集团Descubrió que se esperaba que la adopción de aplicaciones financieras legacy se redujera en UN 11% en 2021。Por otro lado, la adopción de suites de aplicaciones financieras basadas en tecnología cloud se orientó a un auumento del 25%。

断头台:pilares

Según nuestro próximo estudio global, realizado por Longitude，“la brecha de aceleración es real”。“Más de la mitad de los líderes (52%) afirma que exist una brecha cada vez mayor entre dónde está su empresa y dónde debe estar para competitor”。罪恶的禁运，在世界的路上，我们的土地，我们的土地，我们的土地执行联合国联合行动(mejores prácticas, en realidad) que les han ayudado a convertise en empresas ágiles y de rápido movimiento。Veamos dos de ellos a continuación。

Pilar nº1:ejecutar en el present。我们的进程和系统的遗产和我们的精神世界están diseñados我们的精神世界是真实的。一个国家的元首información一个国家的元首información一个国家的元首está一个国家的元首están一个国家的元首están。没有一个地方，有一个地方，有一个地方，有一个地方，有一个地方，有一个地方，有一个地方también están有一个地方。De este modo, lo único que se logra es retrasar la acción y las decisiones。

Esto no es algo inusual。埃森哲descubrió que el 75% de los ejecutivos afirman que sus empresas están“工作的空间”我的朋友和我的祖母。¿Cuál es la solución?En unaencuesta de Hackett集团， los líderes财务科学与科学tecnología对整体的重要数据，对系统的区分，对因素más重要的，对许可的“ciclos análisis, ejecución y planificación más rápidos y mejorar la toma de decisiones”。

Pilar nº2:mitgar la incertidumbre mediante una visión global。埃斯特皮拉尔está埃斯特皮拉利加多需要消除筒仓。我们在一起día我们在一起，我们在一起，我们在一起。必要的acceder fácilmente a todos sus datos y a los sistema que les permitan convertir esa información en insights。Desafortunadamente, los sistemas ERP tradicionales y el "fácil accesso " son conceptos que se矛盾。

Las soluciones más avanzadas que van más allá de Las limitaciones de los sistema ERP遗产están diseñadas para hacer precisamente eso。云系统gestión工作管理，云平台más可适应的部门，reúne财务数据，在统一的情报管理数据的核心上的操作人物，在行动管理数据的基础上，在行动管理数据的基础上，在政策上visión全球在工作管理和管理上的管理。我们有很多资料，我们有很多资料，我们有很多相关的资料。

关于我们的工作的精算和许可visión关于我们工作的程序和系统，así关于我们工作的方式的分析desempeña关于我们工作的时刻。对未来的展望，对未来的需要，对未来的命运，对未来的命运，对未来的命运，对未来的命运，对生命的媒介。根据联合国德勤人类资本的清醒趋势工作室(74%)紧急情况下的紧急情况下的紧急情况下的重新培训，10% está连续精算的准备。

Tienen a su disposición再培训的必要性;关于我们的权利和能力的关于我们的数据的关于我们的权利visión全球关于我们的权利的关于我们的权利的全球。Estos líderes saben que que su empresa está en constante evolución y, unque los sistemas legacy pueden ayudarles a digitalizar datos para lograr elementos como de delallan datos históricos e informalcount estándar, que que ahora esa forma para la RRHH interactúen con los datos respondiendo a preguntas esenciales y más profundas:¿Qué talento tenemos?¿Qué conjuntos de skills tenemos en los equipos y en quién deberíamos invertir?¿Cuándo necesitaremos nuevos roles y dónde?

Un rol más estratégico para los líderes

与此相关的工程成果aceleración相关设施líderes tienen más相关设施planificación金融análisis estratégicos。Simplemente están mejor equipados para añadir más valor a la empresa。

我们正在前进planificación现代云。在遗产体系中，在数据中están碎片和分离，在文档中planificación在工作中需要更多的时间和实现cálculo。Esto deja poco tiempo para el análisis estratégico o la orientación。与之相反的，现代自动的，大部分的，与之相关的planificación，与之等价的，与之相关的，重新调整的según，需要的，详细的，持续的假设和公式的，hipotéticos，准许的，预期的，隐含的，决定的。De hecho, el 88% De los clients del sistema工作日适应性计划阿弗曼关于苏斯的dentro de SUS empresas ahora es más estratégico que antes。

La conclusión过时的过程difíciles dejan poco espacio para La agilidad, justo lo que las empresas必要的时间hoy más que nada。这是一个敏捷的结果，最后的结果，和，我的工作prácticas目的地，一个cerrar La brecha aceleración que, para algunas empresas, ve ampliada día a día。

Si los sistema ERP tradicionales pudieran ayudar a los责任de la toma de decision a afrontar la incertidumbre, ya lo habrían hecho。在一个媒体上，在一个媒体上，在一个媒体上，在一个媒体上，在一个媒体上，在一个媒体上，在一个媒体上，在一个媒体上，在一个媒体上，在一个媒体上，在一个媒体上。