Workday与麦肯锡(McKinsey)合作的一项研究显示，潜在的财务数据是通过角色来实现的

La profusión de datos ha revolucado los planteamientos de los líderes para impulse cambios en sus empresas。Pero - no - as fácil由所有者批准，práctica为机会，数据库和数据，从执行者角度考虑，más通过快速决策，más为执行者从财务角度考虑。麦肯锡(McKinsey)与Workday的合作伙伴关系也很糟糕Workday企业管理云información，分析，基准推荐麦肯锡。

通过建议获得真正的见解，通过数据获得真正的见解útiles para que la alta dirección通过人类递归获得财务问题。我们的网站combinación提供了麦肯锡的见解，通过职能部门提供了麦肯锡的见解，通过分析创新提供了麦肯锡的见解，通过分析创新提供了麦肯锡的见解，通过分析创新提供了麦肯锡的见解，通过分析创新提供了麦肯锡的见解，通过分析创新提供了麦肯锡的见解，通过最大限度地提高了麦肯锡的效率，并在tecnología提供了数据。麦肯锡(McKinsey)在其网站上发布了一篇文章，称其为“穷人”(贫穷的雇员)，其中写道:“麦肯锡(McKinsey)的工作日(Workday)是一种非常独特的身份识别工具，它是一种全新的个人——一种非常重要的保留人才。”麦肯锡(McKinsey)的tamambiemestest系统，在一个工作日的平台上，提供了一个专门的解决方案。

de Workday联席首席执行官dijo Chano Fernández说:“我们的工作方式是día我们的工作方式是desenvuel11，我们的工作方式是más dinámico我们的工作方式是新的，我们的工作方式是创新的，我们的工作方式是解决问题的。”“Trabajando con McKinsey, no posemos ofrecer una nueva generación de analytics e insights a la alta dirección, para que nuestros客户en común borden我们的需求在财务方面通过RRHH, y maximicen su inversión en Workday”。

麦肯锡(McKinsey)与Workday (Workday)合作，为Workday战略采购(Strategic Sourcing)项目的重要项目提供咨询服务，并为Workday战略采购(Strategic Sourcing)项目提供咨询服务(análisis de negociación dinámico)。En los primeros diecissamis meses de la implementación，麦肯锡通过工作日的完美管理，probarby pusieron En marcha la tecnología con más 30个客户para quienes supuso un ahorro de casi 2000 million de dólares, según mediciones de McKinsey。

“Los líderes buscan tecnología y competencia que les as ayude a tomar as mejores decision possible in estos tiempos difíciles”，explicó Bob sterfels, gestión全球麦肯锡协会。“在麦肯锡与Workday的合作中，我们有一个伟大的时刻，我们有一个伟大的时刻，我们有一个伟大的时刻，我们有一个伟大的时刻，我们有一个伟大的时刻，我们有一个伟大的时刻，我们有一个伟大的时刻，我们有一个伟大的时刻。”