Les directeurs financiers à la tête du changement
Les directeurs financiers ont bien d'autres choses en tête que les seuls bilans, avec des priorités telles que la progression des objectifs en matière de diversité et d'inclusion (D&I), l'augmentation des investissements dans les fonctions de conformité et la révision des pratiques de gestion des risques.
Avec un regard tourné vers l'avenir, les DAF réfléchissent au recrutement, au développement et à la diversification de leurs effectifs, 93 % d'entre eux citant la disponibilité de candidats talentueux comme cruciale. Plus de 60 % des directeurs financiers déclarent que leur entreprise prévoit de renforcer la formation en matière de D&I, et 51 % anticipent une augmentation du reporting des données D&I aux acteurs impliqués en interne.
Bien que les conséquences économiques de l'année écoulée aient été très médiatisées, la pandémie a également impacté lebien-être des collaborateurs, soulignant ainsi l'importance de la santé mentale et des problématiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). A l'heure où les Etats-Unis se remettent de la crise, 69 % des DAF placent l'amélioration du reporting des questions ESG parmi leurs 2 principales priorités, reconnaissant que ces facteurs et les divulgations associées continueront de recevoir une attention accrue de la part des investisseurs, des clients, des collaborateurs et des autres acteurs impliqués à l'avenir.
L'évolution des considérations autour des critères ESG a également mis en évidence la nécessité de les mesurer et de les gérer. La plupart des DAF sont conscients de ce défi, 68 % d'entre eux déclarant que l'identification des cadres, des questions concrètes et des indicateurs sur lesquels se concentrer est une priorité. Ce changement intervient alors que d'importants investisseurs institutionnelset laSEC, le gendarme boursier américain, cherchent à améliorer les informations fournies par les entreprises.
Pour ce qui est des processus internes, les DAF citent également les priorités suivantes : communiquer les progrès réalisés au conseil d'administration et aux comités d'audit (63 %), implémenter la technologie, les processus et les contrôles autour du reporting (63 %) et établir la propriété du reporting ESG (62 %).
拉生产标签苏尔les环境、社会和治理问题pour les investisseurs (60 %) et la démonstration de la valeur ajoutée pour les parties prenantes via le reporting ESG (60 %) figurent parmi les principales préoccupations des directeurs financiers, tandis que l'identification des talents appropriés pour établir et maintenir les programmes de reporting ESG de leur entreprise est citée par 58 % des répondants.
Les DAF sont optimistes quant à la reprise économique aux Etats-Unis et le sont encore plus en ce qui concerne les perspectives de leur propre entreprise pour l'année à venir, mais ils sont également conscients que la stratégie nécessite des ajustements organisationnels dans divers domaines. Occupant une position unique pour assurer le leadership de l'entreprise, les directeurs financiers ont reconnu l'importance croissante de la collaboration entre services, de l'utilisation de la technologie pour améliorer l'efficacité, de l'établissement et du développement d'indicateurs non financiers, et de l'embauche et de la fidélisation de collaborateurs talentueux.