Changement 3 : le rôle crucial du Big Data
La quantité de données dans le monde est déjà si importante qu'on a du mal à l'imaginer. Le Forum économique mondial estimequ'il existait 44 zettaoctets de données en 2020, soit le chiffre 44 suivi de 21 zéros. Pour situer le contexte, si cette estimation est correcte, nous avons désormais plus d'octets de données que d'étoiles dans l'univers observable.
Pourtant, trop d'entreprises tentent encore de gérer leurs données par le biais de systèmes, d'outils et de solutions hétéroclites liés par des middlewares et des programmations supplémentaires. C'est pourquoi, même si les entreprises disposent de plus de données que jamais, certaines restent dans le flou. A cause de leurs systèmes traditionnels,ces données sont inaccessibles, imprécises et isolées.
Tandis que les dirigeants se tournent versun avenir post-pandémie, ils comprennent que le statu quo n'est plus une option. Dans un secteur confronté à une pression croissante en matière de réglementation, sans parler des autres bouleversements, tels que l'évolution des variants du COVID-19, les préoccupations climatiques, la fragilité des supply chains et les divisions politiques et sociales permanentes,l'agilitésera le principal facteur de différenciation entre les leaders et les retardataires.
Les dirigeants reconnaissent également que pour accroître leur agilité et sortir gagnants des périodes de changement, ils doivent prendre le contrôle de leurs données. Selon unrécent sondage d'Accentureréalisé auprès de 450 directeurs financiers d'entreprises au chiffre d'affaires supérieur à 1 milliard de dollars, 99 % des dirigeants ont conscience de l'importance des données en temps réel. De plus,selon une enquête PwCréalisée auprès de plus de 1 000 cadres dirigeants, les entreprises fortement Data-Driven sont 3 fois plus susceptibles de connaitre des améliorations significatives dans la prise de décision que celles qui s'appuient moins sur les données.
Pour gagner en agilité et tirer pleinement parti de leurs données, les établissements financiers et les compagnies d'assurance ont besoin d'une solution qui va au-delà des systèmes traditionnels de planification des ressources d'entreprise. Les directeurs financiers ont plus précisément besoin d'un système Cloud de gestion d'entreprise qui offre davantage de clarté en combinant les données opérationnelles et financières pour un reporting en temps réel avec les informations des livres auxiliaires.
Une solution de planification active à système unique
Le现状(extraire des数据dessystèmes traditionnels et à les regrouper pour le système comptable n'est plus satisfaisant. Ce processus crée un système comptable dont sont absentes les données source et qui empêche donc les DAF d'explorer les informations en amont pour efficacement corriger les écarts, déterminer les risques, identifier lesfacteurs qui impactent les résultatsou fournir une plus grande visibilité sur les performances.
Par ailleurs, comme ces systèmes traditionnels et ces processus redondants sont extrêmement chronophages, les entreprises qui les utilisent se retrouvent piégées dans un mode de planification statique. Les directeurs financiers de ces entreprises passent tellement de temps à accéder aux données, à les rapprocher et à les formater après les clôtures périodiques que les rapports qu'ils fournissent aux autres entités sont obsolètes et inutilisables.
Pour résoudre ce problème, Workday a crééWorkday Accounting Center、联合国和云独特的问题虫,enrichit et transforme les données des établissements financiers en écritures comptables. Il rationalise la comptabilité et simplifie le rapprochement et la consolidation, pour une clôture plus rapide et une analyse plus riche.